如何能够设计出你的商业模式可以和大量的渠道和用户产生粘性，那你在这个时代做生意会更有竞争力。你可以试着去改变你的盈利方式。过去在我们的认知中我们的产品或服务都是为了赚取差价的，但今天我们能不能改变我们的盈利结构，把我们想要做的这件事变成可以成就更多的人的事，打造成为一个平台来运作我们的事。我们成为一个可以服务好上游扶持好下游中间商的角色？不再只赚取其中的差价，我们也可以不单单只卖自己的货呀，可以去整合更多优质的商品去服务我们的渠道，如果我们在赚取差价的思维考虑问题就会想如何能让上游厂家的产品出厂价100变成80元，下游我们的出货价格130变成150元。我怎样可以更多的赚取差价。今天如果你能把赚取差价的思维放弃掉你在这个时代做生意将会更有竞争力。我可不可以把上游出厂价100变成110，把下游出货价130变成120。这样做下来你觉得你的上下游和你的粘性会不会更大？我赚取的不再是差价而是平台的服务费，扣点。这样做你的账面上会永远有现金流的沉淀。
不要只想着怎样去赚差价了，你的同行竞争对手都在这个维度思考这个问题，你觉得你们的竞争会不激烈？你这样做你觉得能有大量的渠道会只帮你卖货？你能做的只有跳出这个维度去思考你的问题。昨天是利己思维，但今天你必须要有利人思维。我能帮助别人些什么，我能怎样更好的成就别人。
同时你还要跨行业，赚取你行业外的钱。因为你自己的主营业务，主营产品只有不赚钱才能和更多的人发生关系。我们手机里的APP产品人家开发要不要花钱，但大多数的软件都不收我们的费用吧，人家的成本实实在在的发生了。为什么呢？只有大量的用户使用开发的软件之后人家才能赚取行业外的钱，腾讯的主营业务在做社交软件但真正赚钱的却是游戏。360的主营业务是杀毒软件但真正赚钱的却是广告业务。那我们在今天在做的生意是不是也能在不赚取我们主营业务的钱之外去延伸其他的行业赚取行业外的钱呢？或许你只是从来没有思考过这个问题罢了！只有你站的更高才能用更高的维度去思考解决你现在的问题。
希望有幸读到这篇文章的朋友在今后创业的路上能够对你有所帮助。创业我们一直在路上！加油朋友！