大家好，日本制造业内参小编，仗着自己懂日语，而且很懂，在日本呆过，而且呆了很久：）将随机，不定期，穿插式地，为你带来日本制造业，商业，企业最新鲜，最有营养的消息：）由于小编是个小姐姐，偶尔有技术出入的，欢迎指教，实则改之：）
今天我要告诉你：日本电装社长——有馬 浩二，经营人才的三个秘诀：）
首先，帮你稍微科普一下电装公司：
它成立于1949年，和爱信精机一样同属丰田集团，是世界汽车系统零部件的顶级供应商，在环境保护、发动机管理、车身电子产品、驾驶控制与安全、信息和通讯等领域，成为全球主要整车生产商可信赖的合作伙伴。电装共有21种产品排名世界第一。
电装公司logo
以下是日本电装的*b大**oss——有马浩二，面对日本钻石季刊记者专访时，所阐述的对于经营人才的三大诀窍。
电装社长有马浩二接受日本钻石季刊专访
有马浩二：
与许多公司一样，电装也有根据职种和级别的不同而配备的培训项目，但是设立这样的培训体质只是基础操作，电装所追求的是培养以制造出优秀产品为目标的有志之士。
为了培养这样的志向，必须让员工切实感受到制造的快乐、痛苦以及厉害。因为，光是听取老员工的经验之谈是远远不够的，不管如何，都应在生产现场切身经历一番。
有时大家会相互争论，碰到瓶颈，工作无法顺利进行，或者遭受严重的失败。
找不到问题的解决办法，大家也许会闷闷不乐，惴惴不安，但是，当对同一难题，同样苦恼的人增多的话，每个人或许都能从彼此的交谈中，找到新的思路，以及解决问题的突破口。
通过这样让员工身体力行地了解制造业，他们才能独当一面，企业才能逐步培养人才。
此外，电装内部，有打破组织壁垒，交互合作的企业文化。在讨论产品和技术的时候，无论你是什么部门，什么职位都不是那么重要，重要的是大家以一种专业态度，致力于问题的解决。
我认为，这一点十分重要。
电装社长：有马浩二
再者，电装内生产设备实现了内制化，这一点也对人才的培育有所帮助。
在电装，如果某个产品技术人员说：我想做这个产品，并描绘成草图，精通加工的精英、技术专家、设备专家就会聚集起来。
如果为了做出产品，需要实验的话，生产车间的技术人员也会加入进来，一起努力。
从产品开发到生产设备，每位参与的员工都能掌握不同领域的技能。
内制化的另一个好处是，能够将平日现场发现的问题，以及创新案例等，立即运用到生产设备当中。
今后，随着物联网的导入，各种可视化会不断推进，生产设备内制化的优势也会更加显著。
来源：
钻石季刊日本官网“デンソー流 「人づくり経営」”
以下是头条号日本制造业内参发布过的好文章，感兴趣的可以阅读一下：）
日本小林研业：这次，5个老爷爷，接了乔布斯一个大单
日本横河电机：哪怕你远远薄于尘埃，我都能精准测量
日本脚轮业巨头：“我”走路带电
关于日本制造业，朋友你最想了解什么？
18秋冬19春季，日本、中国制造业活动大波来袭！拿走，不谢~
欢迎留言与小编互动与大家分享~
你的每一条留言，小编都会虚心阅读，小编一直都在：）