顾伟，中国电子制造业的持续创业者：上世纪90年代末，正是DVD行业英雄辈出的“黄金时代”，时任深圳凯欣达多媒体有限公司总经理的他，仅用6年时间就带领公司在新加坡成功上市。2005年，40岁的顾伟再次创业，成立深圳市兆驰股份有限公司（以下简称“兆驰”），专注消费电子产品行业；5年后兆驰在深交所成功上市，如今成为全球液晶电视ODM龙头企业，并布局LED全产业链。/记者胡永爱 深圳报道

这位喜欢下车间、泡生产线的企业家，每一次转型都紧跟市场需求，却始终”钟情“于消费电子制造业：电视机制造被认为是红海中的红海，全球LED芯片市场随着整体经济规模增速放缓，LED芯片阶段性出现供大于求。

为什么始终钟情“红海”创业？是什么让这位企业家在“红海”中走出了一条“蓝海”之路？顾伟说，“蓝海”意味不确定性，“红海”才代表着有大量需求的市场，兆驰这一路专注于消费电子制造业，用精细化管理提高效率，正是顾伟这一套独特的“红海经验”，让兆驰在竞争持续激烈的行业中发展壮大。

深圳市龙岗区的兆驰创新产业园里，记者在顾伟的办公室里对他进行了专访。偌大的空间功能明确齐全，既有办公区，还有洽谈区和会议区，可以看出主人是一个注重规划、讲求效率的人。

野心：深耕红海的连续创业

江苏出生，江西长大，顾伟认为自己的性格居于江苏和江西之间：“江苏人踏实，做事稳一点；江西人则比较野，胆子比较大。”2004年，身担总经理要职的顾伟从深圳一家电子制造公司卸任。彼时，这家依靠DVD起家的公司刚刚上市，顾伟却选择了急流勇退，转而创立了兆驰。

继续投身制造业，是顾伟的“稳”；不惑之年“二次创业”，则看出顾伟性格中的“野”。看似矛盾的两种性格，在顾伟投资红海产业的历程中体现的淋漓尽致。

自成立以来，兆驰不断深入消费电子领域：2005年从DVD制造起步，2006年顺应行业趋势进军数字机顶盒和液晶电视领域；2011年，公司从液晶电视向上游延伸，进入LED领域，5年后便成功跻身同行前列；如今，兆驰已是全球最大的电视机ODM企业之一，并完成LED上中下游全产业链布局。

“这些产业都是人们口中的‘红海’。”采访中，顾伟谈到“红海”和“蓝海”时，颇有自己的一套心得。他从不追逐当下火热的产业，“即使一个行业现在是‘蓝海’，很快也会变成红海，我选择在我熟悉的‘红海’里去耕耘和拓展。”

消费类电子产业，是人们生活必需产业，市场巨大、延续性长，永不会被淘汰。顾伟正是认识到这点，用15年时间稳扎稳打实现了产业的转型升级和销售额数十倍的增长，将消费电子行业的“野心”发挥到极致，才诞生了今日的兆驰。

完美：精细管理 成本控制

“红海”，虽然代表着行业有利润空间，但更意味着进入的企业数量已经饱和。能在寸土寸金的深圳高效管理近万人的大厂，从“弱肉强食”的市场中分到足够的利润，究其原因，是兆驰优于整个行业的管理制度。

记者探访深圳兆驰工厂时看到，每条电视机生产线上即时滚动显示着机型、投入时长和效率等数据，工人在进入工位时对生产情况能一目了然。车间的角落设置了管理人员办公区，方便第一时间发现和解决问题。身在办公室，顾伟在手机、电脑上可同步了解生产进度，详细到每条产线的情况，生产进度与管理系统实现无缝对接。这一套从上到下精细化的生产管理，在行业内首屈一指。

“我们精细化管理是为了提高效率，进而最大程度地控制成本。”2006年兆驰开始生产机顶盒时，正值产业的高毛利时期。 兆驰优化生产效率、降低成本后，立马就垄断了欧洲的机顶盒市场，“我们从DVD的红海中打拼过来，成本会精确到厘（1厘等于0.01元人民币）。”他说，这样的优良传统一直延续到了今天。

在财务上，兆驰虽在全国有20多个子公司，但全部通过财务共享中心用特别定制的一套信息化的财务系统来进行管理。在顾伟看来，上市公司的管理中，规范也非常重要，“我们在总部控制住财务风险，这样就从源头上避免了子公司的财务造假等问题。”

坚持：专注企业客户 提高制造竞争力

一直以来，兆驰专注于服务企业客户。去年，兆驰依托其授权品牌JVC电视机，与电商平台拼多多，合作定制了面向消费者市场的产品，当天即销售4000多台。

电商平台发展迅猛，消费端市场火热，顾伟谈及那次成功的尝试却很冷静：“进军终端市场需要相当大的投入来做品牌营销，而企业客户抗风险能力更强，连带兆驰也能更好地抵御外部风险。”顾伟坚定地表示，未来兆驰的重心还是会放在企业客户。