来华茂已经16个月了。
虽然16个月时间不短，但在一个厂子里工作一年来的时间并不算多。就在这一年来的时间，我经历的事情感觉太多了。
首先，这个厂子的生产稳定性太差了，我在这一年多的时间里，好多次大规模停产，一停了产，开始几天就是卫生、卫生还是卫生，似乎地板上的尘土永远扫不完，耗也要把工作时长耗完，就是卫生。然后再过几天就是杂七杂八的事情，比如说伐木，比如说拔草，再比如说掘土，总之你想到想不到的事情都有。
停产归停产，大家出勤还是保证了，不迟到不早退，但是收入方面就很难叫人认同了。他这玩一个花活儿——百分比式的发薪。满产的情况大概率会百分比大些，减产的情况就没准了，百分比也许会很随意，发薪腰斩的情况也不新鲜。总之一句话，我有活你多赚一点，我没活，给你多少全凭我心情。这样的陋习怎么能叫工人们满意呢？
生产情况如此，生活情况也不见得能好到哪儿。生活区的门把手永远是坏的，窗户永远是关不上的，关上也许就打不开了。宿舍的电线线路私拉乱接，存在安全隐患也没人管了。洗漱间的水龙头永远是坏的，大概率会被水压影响，要不嗡嗡作响，要不就是常年跑水。卫生间的小便池冲水按钮大概率是坏了的，大便池的冲水按钮也好不到哪儿。最奇怪的是，全厂区，你很难看到一个垃圾桶，于是你会发现，整整齐齐的草坪上会有扎眼的饮料瓶子，树枝上也许会挂着吃剩下的雪糕袋子，路两旁的马路牙子角落会有永远也清扫不完的烟头。
呵呵。
生产，永远只关注的是生产。其他环节似乎可有可无，但是最终，生产也搞得一塌糊涂。其实原因很清楚，就是制度的原因，说的高端一点叫企业文化，可是在这里，你什么都看不到，在一个地区级集团性大型企业，管理方式还是上个世纪小作坊小工厂式的样子。
呵呵。
幸好，他悬崖勒马了。
在状况频发的情况下，公司领导终于认识到了。高薪从外厂聘请的顾问和厂长，大刀阔斧的改革制度，杀一儆百的换掉了一些高管，下发了好多条条框框。
我看了，每一条都是严厉的，都是应该的，负责的，似乎要进行到底的样子，但是，每一次就是雷声大雨点小，扣款的项目很多，奖励或者鼓励的几乎没有，大领导想改革，又不肯放权，导致很多有才干的做事放不开手脚，你想吧，大领导也许就没有恢弘的眼光，他还是带上个世纪小厂子的套路。
呵呵。