日前，重庆骑士医院召开2024年医院工作动员大会，全院上下吹响了心往一处想、劲往一处使，向高质量发展的进军号角。
重塑良好工作作风。要在全院形成以下五大工作作风：“执行命令不讲价钱、承担责任不找借口、解决问题不留隐患、遵守纪律没有特殊、完成任务冲锋在前”；将从2024年1月1日开始执行《员工不良行为记分管理》，这个管理办法适用于医院所有员工，以一年为一个周期，全部记分进入个人人事档案。
重整人力资源结构。2024年将紧紧围绕“引进一批、培养一批、淘汰一批”的思路，从引进、培养、使用、评价、激励这五个方向做好人力资源管理，使医院有品牌科室，科室有专病，专病有特色，人才有专长。
从严治理行政纪律。坚持学在深处强化境界养成，时刻锤炼信仰定力、思想定力、战略定力、道德定力；坚持照在细处强化导向引领，让中层管理干部做有示范、行有目标，知止存畏、引起警觉；坚持管在严处强化考核促动，切实强化执纪责任，保持正风肃纪高压态势；坚持干在实处强化实绩带动。
重抓严抓医院学科建设。抓学科建设重点在抓基础、强底座，二甲医院的标准化运行情况，建议以运行资料为抓手，重点督查督办好完成情况真实性、有效性、及时性；医疗核心制度、护理核心制度的执行落实情况（定标准→多学习→必掌握→重执行→勤检查→严考核）。
做足做实服务品质优化。全院员工“不说三句话”，不归我管、我不知道、我没办法；“不做三件事”，不做有损团队荣誉的事，不做与工作无关的事，不做给别人找麻烦的事；优化三个方面（窗口服务品质提升、医疗服务品质提升、后勤保障服务品质提升）。
该院*党**支部书记、医院创始人唐维礼说，谈论高质量发展，谈的不仅是一个数字的增长，更是对生命的尊重、对未来的承诺。骑士医院，正是在这样的背景下，用实际行动践行着这份承诺。面对未来，骑士医院将继续秉持“以人为本，科技兴院”的理念，以更高的标准、更严的要求，推动医院高质量发展。