2015-03-17杨工奥视装饰头条
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2014年9月9日，浙江亚厦装饰股份有限公司发布公告称，公司日前与马义和、盈创建筑科技有限公司签署合作协议书，拟以自有资金15,412.01万元通过受让股权和增资的方式取得目标公司26%股权。
10月15日，亚厦发布公告表示，拟以自有资金5000万全资设立浙江亚厦未来加电子商务有限公司,主要负责互联网金融、家装、智能家居业务和生活用品配送等产品及服务的线上运营、产品研发、供应链整合、服务标准制定、IT系统建设等。另外,公司拟自有资金4900万元投资“企业BIM平台建设项目”。
10月28日，亚厦股份公告批露，亚厦股份、丁泽成与深圳市炫维网络技术有限公司(以下简称“炫维网络”)股东共同签署《合作协议书》，拟以自有资金15000 万元收购朱金皓、张铭莉、周恒等8 位股东的炫维网络70.4119%的股权(亚厦股份全资子公司未来加电子商务有限公司以11975.61 万元获得56.2150%的股权,丁泽成以人民币3024.39 万元通过增资方式取得14.1969%的股权)。
从亚厦股份的一步步布局中，我们慢慢看出，亚厦股份在建筑装饰领域实现百强，多项工程获得鲁班奖之后，仍在进一步拓展公司业务范围，完善产业链服务体系，加快其战略目标的实现。让我们来看看，其布局中的每一步及其深层战略意图。
对接盈创：完善全产业链
完善全产业链“大装饰、总承包”战略。亚厦于2012年确立一体化设计施工、绿色环保、全产业链营造与集成的“大装饰、总承包”战略，将在现有设计、幕墙、装饰、园林景观、机电安装的基础上，不断完善建筑、装饰全产业链，在成功收购万安智能之后，盈创建筑科技又成为亚厦股份迈向战略目标的重要一步，这将彻底打通”内装与外装、工厂化与装配化、家装与公装”的瓶颈，加快亚厦股份战略目标的达成步伐。
顺应国家“新四化”战略。*党**的*八大十**提出了建设“中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”的宏伟目标，亚厦股份将直接或间接受益于前三项蓝图，并将愿景定位于：成为“以技术研发为核心，先进工业制造为平台，产业服务为导向的建筑装饰行业领跑者”，我们认为：先进制造业将逐步解决装饰行业受限于手工业者的瓶颈，“全生命周期管理信息系统”则彻底改变装饰行业现有管理模式，城镇化必将引领具有创新能力的装饰企业再次爆发！
加快公司“全产链”的打造。盈创建筑科技主要业务为建筑部品部件的生产和制造，其中建筑相关部品部件3D打印业务收入占其总收入的60%。其成立12年以来，始终致力于建筑领域的技术研发和应用，拥有发明专利8项，实用新型专利69项，是建筑3D打印、盈恒石3D打印和GRG、YH-SRC、FRP等装饰部品部件3D打印的专利独家发明人和应用推动者，为国内首创，其中，装饰部品部件已经成功应用于大剧院为代表的400多项知名建筑项目，比如：水立方、上海世博会大会堂、青奥会议中心、广州歌剧院、凤凰传媒大厦、海南三亚凤凰岛国际养生中心、北京草莓大厦等新型建筑。
亚厦股份携手盈创建筑科技后，将共同拓展以下市场：1、建筑行业；2、建筑装饰部品部件行业；3、全异型、多曲面型建筑行业（包括幕墙）；4、城市建筑拆解余料和石材矿尾料的循环再生行业。这将大大加快亚厦股份实现上下游一体化的装饰产业链的进程。
抢占产业升级制高点，颠覆行业传统施工模式。建筑及装饰行业的不断升级换代，始终根植于材料和工艺的不断技术进步。公司收购盈创建筑科技以后，抢占了产业升级的制高点，彻底颠覆行业传统模式：即严重依赖手工业者、品质不均衡、工效不高、成本难以精确控制、污染严重等弊端，公司将转型为：BIM设计和施工管理系统总控、工艺节点图数控输出、3D打印生产线制造部品部件、现场快速安装的新型模式，形成设计、制造、安装一体化，信息化管理为基础的先进集成、运营平台。尤为重要的是，这为困扰工程最困难的施工环节，提供了重要解决方案。同时，结合公司收购厦门万安智能股份有限公司的智能化、信息化、智能家居硬件产品体系的技术支撑，亚厦股份、盈创建筑科技和万安智能将共同为广大消费者提供智能全宅产品及服务，构筑全新的一体化大装修战略格局。
资源循环利用和降低能耗。根据权威部门统计，建筑能耗是我国能源消耗的大户，各类建材的生产、二次装修的浪费、建筑的新建和拆解等等，无一不对我们的空气质量造成严重影响。盈创建筑科技的专利技术，将对城市建筑拆解余料、石材矿尾料等过去只能丢弃的资源，重新加以再生利用，“城市矿山”、“建筑梦工厂”等创新模式，将对降低能耗、减少空气污染提供一个有益的实践。
提升盈利能力。盈创建筑科技的核心技术，将使公司在生产周期、安装周期、生产成本、人工费用等环节明显降低，从而有利于公司提高工程周转效率、降低工程成本，随着该项技术使用比例的逐步提高，将对公司的盈利能力带来贡献。
产生协同效应，实现公司战略。公司坚持转型与创新之路，势必会打通建筑、装饰整个大产业链，并在信息化管理平台的基础上，实现各个环节的无缝对接，客户资源价值挖掘最大化，业务从单纯的施工逐步延展到服务、运营模式，为客户提供全方位、一揽子的服务，实现公司战略目标。
建立电商：转型先锋领域
加大布局电商领域。亚厦设立电商的主要目的是为加强新型业务的开拓和管理，亚厦电商新设后，主要负责互联网金融、家装、智能家居业务和生活用品配送等产品及服务。而在上半年，亚厦股份曾与齐家网签订合作协议，计划为公司开拓一个全新的增量市场(小公装市场)。一系列行动表明，亚厦正在从传统公装业务向家装和智能家居领域迈进，并通过电商培育新型的业务模式，整合公司现有及未来供应链，从而为自身过一步发展开拓新的成长空间，互联网的性质在不断显现。
尝试工业化建筑模式。公告中所提到的“企业BIM平台建设项目”，其技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，从而达到提高生产效率、节约成本和缩短工期的目的。公司已经与达索系统公司(全球建筑行业公认的最高端的三维创新技术公司)达成战略合作协议，达索系统公司将提供软硬件和服务的支持。另外,亚厦正在划收购盈创建筑科技26%的股权，借此布局3D建筑打印领域。而BIM技术的成熟与普及正是3D建筑变成现实的一个重要前提。亚厦在工业化建筑领域的布局体现了其长远的战略眼光，使其在建筑装饰行业未来的发展趋势中抢占了先机。
传统业务增长平稳。亚厦股份的业务结构已经发展成为公共建筑装饰、住宅精装修和建筑幕墙“三足鼎立”的局面。同时，还将根据下游市场需求的情况，对三项业务的比例进行灵活调节。因此，亚厦股份凭借自身品牌、资金、技术与管理等方面的优势，通过提高市场占有率，仍能够实现业绩的稳健增长，具备较强的抗周期能力，必将得到长足的发展。
收购炫维网络：完成战略拼图
炫维网络成立于2009年，主要致力于三维技术与互联网应用的高新技术企业，其开发的IdesignHome 软件可以完成3D 弱电、强电设计，3D 平面设计、室内设计、快速3D 渲染和产品库建模和选型，工程量及造价自动生成系统。炫维网络的子公司“装修艺”是一家B2C 的互联网装修公司，主要通过标准化的搭配来满足不同客户的家装需求。
收购炫维网络，装饰战略落定家装电商。亚厦于2012 年提出“内装、外装、家装、智能化、机电安装”五装齐发的战略构想，先后通过收购、增资等方式加强公装、幕墙等业务，进军智能家居。2014 年, 亚厦进入家装布局战略期，曾计划与齐家网合作，学习在线经验、搭建未来加电商公司，确立独立平台、并购炫维网络，涉足家装电商经营。亚厦股份收购炫维网络的主要目的在于切入互联网家装领域，完成公司“大装饰”的战略布局，炫维网络3D 家装应用软件和互联网家装的业务经验有助于帮助亚厦股份快速切入家装领域。同时，炫维网络公司旗下装修艺网可为家装消费者提供以设计、施工、家具、饰品为一体的集成服务，一站式解决顾客家装需求，并为亚厦股份打造新的利润增长点。
两项效率工程稳步推进,BIM 和3D 打印有助公司转型。通过标准化提升效率一直是亚厦股份努力发展的方向之一。此次,公司推进BIM 平台和3D 打印技术两项效率工程:1、投资4900 万建设BIM 平台。以信息化和可视化的方式解决装饰模块标准化、建造环节协调性等问题,提升整个项目的运营效率;2、收购盈创科技,获3D 打印技术。前期依托3D 打印技术赢得公关效应,拉动核心建材销售,后期待技术成熟,实现装饰部件自动化生产,提高建造效率。两大工程稳步推进将有利于公司效率提升。
与其他的互联网家装模式相比，炫维网络的主要特点包括：A) 在前期的营销阶段，炫维网络开发的四维展示软件及硬件能为客户提供所见即所得的四维数字装修体验，与其他互联网家装公司相比，炫维网络的营销方式无疑走在了前列，这种营销方式消除了客户对家装前后风格和价格不一致的顾虑，有助于形成较高的客户转化率；B) 在后期的维护阶段，炫维网络能够切入家庭消费、家庭服务、家庭金融等后端的服务领域，这是其他互联网家装企业还没有做到的。亚厦通过装修用户数据的积累，基于大数据的平台，可以有效地推进公司在家庭消费、家庭服务、家庭金融等服务领域的延伸。
对于炫维网络的收购，既是亚厦股份基于对炫维网络未来发展的看好，又是亚厦从自身战略角度来做的长远考虑。
编后语：
从亚厦股份的战略布局中我们看出，其转型目标明确，战略布局步步紧跟，可以预见，亚厦凭借其完备的全产业链、领先的电商平台与BIM技术，优势众多，将在众多建筑装饰企业中脱颖而出，并在住宅精装修市场抢占先机。
但我们也需要看到风险，今年房地产调控深入，宏观经济周期及产业政策变化存在着一定风险，住宅投资增速恶化，因此对建筑装饰行业也带来一定的冲击。如果亚厦在新签订单的增速上达不到预期，或者项目进度不达预期，则会影响其利润。
另外，亚厦以极快的速度连续介入多家企业和平台，虽然完整了其全产业链，但各企业及其相互之间的业务的融合也并非易事，需要技术、文化和人事等多方面的对接与融合，如果整合新业务进度不达预期，也会给公司的发展带来一定的影响。
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