普通人一般会面临的问题：
1、面对问题不知从何下手？
2、事情一件一件来都能摆平，但几件事一起涌过来就歇菜了？
3、复杂的事情也能摆平了，但内心总觉得有些什么不对路？
你大多数时候处于哪种状态？有没有抱怨过自己脑筋不够灵活，智商不够高？
你是不是试过读一些逻辑思维的书，或者参加一些培训来改善这些问题，结果学的时候自我感觉良好，但学完了以后一切照旧？
这些问题确实是与思维能力相关的，每个对自己有要求的人，也都有义务去训练自己，那些逻辑的书和培训本身也不全是骗人的，问题主要是出在你选择的训练难度层级是否与自己匹配？
人在自我评估的时候往往过于高估自己，结果就不肯好好学习。
在实践的过程中又会倾向于低估自己，于是打死不肯实践。
结果，当然只能呵呵了。
今天不谈训练方法，只谈逻辑思维的四个层级：
点、线、面、立体思维
以一个很简单的问题为例子进行分析，今天老板让你接待一下新的客户张总。四种不同思维层级的人答案分别如下
1、点思维
答：今天就请张总去楼下那家韩国料理吃饭吧。
——点思维的人，有问题就马上解决问题，快则快了，万一客户讨厌韩国菜就麻烦了。
2、线思维
答案，公司接待客户的标准流程是这样的：
· 了解客户背景
· 预算、借款
· 挑选3家餐厅，然后请客户挑选
· 提前订车去接客户
…….
——线思维的人，做事的时候会习惯于列一张清单出来，把事情按照时间顺序或者别的逻辑顺序一条一条列出来，在企业中这称之为SOP（标准化清单），职场新手和老手的差异就在于SOP的使用比例，而这几乎没有什么难度可言，需要的只是你主动去了解这方面的制度或者请教前辈们的做法。
3、面思维
答案：事有轻重缓急
重要紧急：搞定张总这张单子
重要不紧急：和张总搞好关系，为未来的单子打基础
紧急不重要：选饭店、接送等
不紧急不重要：预算借款等
——所谓面思维，就是我们常说的思维框架，重要紧急4象限矩阵大约是思维框架中最简单的一种，市场营销中的4p、3C，企业管理中的6西格码、5S，创业中的创业画布等可以在一张图表上说明全部问题的思维模式，都属于面思维，一个人一旦开始进入面思维的水平，就会很容易捕捉到问题的核心要点，摆脱瞎忙的状态。
4、立体思维
答案：MBTI性格分析
Te：搞定这张单子
Ti：总结这次接待的SOP
Fe：让张总感觉到我的热情
Fi：我的原则和底线在哪
Ni：我想象中最好的场景是怎么样的
Ne：我如何将想象的场景变成现实
Se：现场布置的细节要抓好
Si：现场布置和公司的SOP差异在哪里
——立体思维的人，不仅看到问题的表面，还会关注更深的层次，这里我使用的是MBTI心理类型的8种类型来思考这样一件事，所有带e的表示的是外在显化的东西，所有带i的是表示我内部的感受。
这样做事不仅在面子上做的好看，也满足了我自己的深层次需要。立体思维框架我掌握的也只有MBTI的John BeBee模型和GTD的时间管理模型两个立体框架。
最后要讲训练的方法，具体怎么练有的是书和培训，重点在于确认自己目前处于哪种水平：
第1阶点思维：学习、工作，多解决点实际问题积累经验。
第2阶的线思维：多了解公司的SOP，把这些手册抄下来带在身上随时拿出来背背，
第3阶的面思维：意味着你是一名合格的管理者、咨询顾问或者自由职业者了，你已经能够随时捕捉到问题的要点，这个阶段需要的是积累200个思维框架，来让自己得以自由选择适合的框架
第4阶的立体思维：呃，你这么强大了还能看到这里，哈哈！！