董明珠轻视小米，并非没有道理：小米缺乏对制造业的掌控力，也就是说，董明珠认为，小米即使营销做得再好，但产品品质、交货速度等如果跟不上，小米的发展也不是一帆风顺的。董明珠是工业精神的典型代表，但在小米问题上，他看到了变化，却忽视了趋势。
这个趋势，并不是小米是否能赢得10亿元赌局，也不是小米有粉丝（格力也有粉丝）或者小米电商，这些都不是趋势的本质。家电行业的本质趋势是，从2014年起开始进入“软控硬”的发展阶段。换句话说，未来家电已经不再是过去的一个孤零零的物件，而是被各种“云”控制的一个节点。更重要的是，家电行业已经被拉入移动互联网时代。在这个新时代，董明珠及其格力，面临空前的挑战。
硬件品牌在新时代里，露出致命的软肋：没有真正具备“逻辑黏性”的用户资源。所谓的“逻辑黏性”，就是新时代里的人每天必须做的事情，如上微信的群及朋友圈、刷微博、订阅公众号、手机购物等，甚至包括苏宁、国美这样线下已经取得胜利的购买入口，如今也在面临消费者的减少。在用户的“逻辑黏性”上，小米有、苹果有、BAT们都有，所以小米可以轻松进入智能家电。格力除了保证空调的全球产销第一以外，几乎不能将这种优势延伸到其他品类。一增一减之间，小米与格力赌注的结局，似乎不难想见。
从世界家电趋势来看，家电行业呈现以下三个方向的前景：
1）硬变软，著名的就是SONY用硬件群打造了一个品牌内生态，三星等也在向这个模式发展。
2）软驱硬，谷歌、微软、中国的BAT们投放智能硬件，带动自有软件系统或者掌控流量入口。
3）云家电，即生活电器一体化，苹果的软硬件一体化，前面列举的亮维、广行科技等，都是向这个方向发展。
上诉三个方向都是大鳄级的玩家，看起来很热闹，可是都有一个致命的问题：没有标准。接口标准、兼容标准等都不统一，也就是说，每个品牌都想制造一个闭环的品牌小王国，可是，消费者认吗？
正是从这个关键的消费者驱动力角度，智能家电/家居市场从技术创新一片光明，变成了消费驱动逻辑的糊涂局：智能家电/家居的基本应用场景是“五屏+物联+一云”（以下简称云家电），如果屏很多，物联很多、云很多，必须让消费者感觉云山雾罩。
由此，中国家电企业，需要尽快决断自己切入云家电的战略途径，并厘清切入云家电产业链。消费链的核心优势。简单的说，无非三条路：
第一条路，做最优秀、也是最具标准兼容能力的制造商。这个战略意味着，传统家电企业继续聚焦核心产品与创新的顶尖技术，让硬件成为各种软变硬智能家电品牌的不二选择。
第二条路，硬变软。首先不是考虑推出多少硬件产品，而是立即加入智能家居操作系统大战，至少在目前到未来的2年里，无论是Ios还是Android系统，都还没有能力成为智能家居行业的通用标准。
第三条路，被收购或整合。与进入智能家居行业的各类“金主”，无论是BAT，还是国家队光电系，或者亮维之类的系统服务商，尽快实现整合，或者整合弥补产业价值链的不足，或者变现离场。
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