大家好
，很荣幸和大家分享自身职场感受。蓝思科技有限公司，想必大家都远近闻名，上市公司500强，本人入职蓝思科技有限公司上班已有二年。在平磨、丝印，包装皆有工作过，就拿包装部门说一下自身感受吧。包装是一个工厂最为关键和压力最大的一个部门。然而看似外表平凡，内部管理层则是勾心斗角，毫无团队精神和职业素养，在本部门（包装）我任职物料员、说难听一点就是个打杂跑腿的，怀才不遇，有能力得不得发展。身为物料员自然接触到大大小小不少领导，蓝思科技有限公司底层管理层职业素养毫无责任感和担当，以下为个人观点，如有雷同请告知！
1、个别主管、线长职业素养低级，考核不严，管理能力差，不会合理安排工作，导致员工带情绪工作。影响工作效率！不了解不会因材施教把员工当工作压力发泄对象。
2、小时工的入职对正式工的冲击很大，薪资待遇有较大差距，员工无心留任导致离职率不能有效控制。新老员工断接直接影响工作效率。和工厂正常开工。
3、员工情绪缺乏安抚，找不到自身职业价值观的体现，有能力却不想做储备线长，导致无人可用，最终没有能力的做上管理层，
4、底层管理者（线长）没有职业方向感，扛压能力差，坐以待毙，没有自身职业规划，没有主观意识，只会一味的责骂员工导致工作效率低人才流失。开会不敢发表主见不敢承担责任。发现问题不会想法解决而是推辞逃避问题。更要的是无意识团队精神。一个合格的产线线长应该懂得换位思考问题，敢于发现问题有效的避免生产问题的发生，了解员工工作状态才能提高工作效率，达到高效的执行力度。为主管负责。
5、中层管理者（主管），作为主管。就如同带兵打仗的元帅，线长则是将军，无良将可用，如何能打赢胜仗。压力与责任需要合理的转化，换位思考问题开导线长的情绪提高工作积极性。一味的讲解分工并不能提高工作效率，要杀伐果断，能者居之，要让线长感到自身职业危机感，激励工作斗志。
当然蓝思科技有限公司也有职业素养高、待人和睦可亲的管理层，没有优胜劣汰岂能万中择优。不管是蓝思还是大型企业不平等的管理是不可避免的。唯有合理的诉说对象和有效的开导才能避免工作问题的发生。让职工找到自身职业归属感。提高职场素养。目前工厂开工在急。有需求找工作的可以在评论下留言。详情如图。我能给你职业建议。让你找到自身职业价值观。
