恭喜天津电气院荣获2019人力资源管理杰出奖
今天我们一起遇见天津电气院，看见多彩职场
2018年天津电气科学研究院有限公司深入贯彻落实公司人才强企战略，为“双创驱动拓展新领域”“解决方案增加客户价值”“降本增效提升性价比”“瘦身健体提高资产效率”四大战略主题落地实施提供了人才保障。在建立人才培养体系，打通各序列员工职业发展通道，建立内部知识传承体系方面取得了一定成效。
2018年3月人力资源部重新修订发布了《教育培训管理办法》，搭建了科学的培训体系，在公司、部门两个层面为员工提供学习与成长的机会，基于共性的需求结合公司战略发展规划，设计了公司级培训；同时对部门予以授权，分配部门年度培训预算，针对个性化的技术提升需求由部门安排技术培训或有潜力的员工参加外训，建立培训备案分享机制，有效将外训知识内部转化。
2018年人力资源部对公司培训进行了梳理和深入的设计计划，结合干部年会战略讨论设计公司级培训内容，年度培训计划包含了领导干部培训、新员工入职培训、专项培训、素质能力提升培训、管理体系培训、安全生产培训、*党**建与企业文化培训、天传大讲堂等方面，共计12项。本年度重点进行了新员工培训的升级改造和领导干部培训的项目化管理。
为了促进公司内部知识交流分享机制建设，在公司内网建立了学习园地，要求参加外训的员工进行内部分享，学员将自身学习体会结合工作经验在学习园地进行分享，做到资源共享，建立外部参训内部分享的学习氛围，将知识有效传承。
结合公司战略发展及各业务发展，合理配备培训资源。为了促进公司的质量提升和新员工入职适应，结合公司运营实际开发适配课程，需要内部员工进行课程开发和讲授，为高效完成年度内训开发工作，储备一批优秀的内训师，组织了为期两天的课程设计与授课技巧培训，公司首席专家、技术专家及各部门选派的内训师，约40人参加了本次培训。培训理论与实践相结合，大家认真投入，边学边练，效果反馈良好，让大家在课程开发和授课技巧方面都得到了不同程度的提升，培训成果在“质量年”和新员工培训中有效体现。
2018年9月发布了《新员工导师制管理办法》，在导师选择和辅导方面都加入了对价值观的关注，实行学员月度反馈评估、导师季度考核，依照考核成绩发放辅导津贴的方式，加强了辅导期的过程控制和人员参与，体现了对导师价值的认同和激励。导师在做好新员工技术导入的同时提升培养他人传承技术的能力，将培养他人的成就作为晋升的条件之一，形成知识传承的有效机制。实施以来审核入库导师41名，带徒导师21名，接受辅导的新员工31名。
为了全面落实公司四大战略落地，加快推进干部管理能力与执行力的提升，打造一支懂经营、善管理、执行强的专业队伍，公司组织实施了“2018年度中高层领导力提升项目”，公司领导班子成员、全体中层领导干部共计44人，参加了为期5天的培训。课程围绕“决策转型”、“技能提升”、“战略执行”三大维度展开，包含转型创新、教练辅导、项目管理、*党**建精神、财务意识和执行落地六个部分，帮助中高层领导干部团队更好地执行公司发展战略，提升自身管理能力、创新思维、进取意识，增强干部责任感与担当，助力公司发展战略的执行落地。项目化组织实施，保障效果落地，作为年度培训计划中的开年项目，开班仪式，领导讲话强调学习目的，明确管理规则；学习过程中重视团队建设，引入激励机制；每天课后要求撰写作业，分享反馈学习心得，制定行动方案；结业仪式，总结学习收获，评比表彰优秀学员、团队。结业后期，趁热打铁，组织学员回顾内容，开展部门内分享转训。整个培训项目的过程安排周密紧凑，组织灵活有序。
2018年8月，主题为“鸿鹄初行，不负韶华”的新员工入职仪式暨培训启动会在多功能厅顺利召开，公司领导、部分中层领导出席了此次会议。在公司推行导师制的第五个年头，人力资源部总结了以往实施过程中的经验和问题，加强了对导师辅导过程的关注,计划在今年进一步提升导师制实施的效果。在迎新仪式上，公司领导为本年度的23名新员工导师颁发了聘书，新员工为导师献上一杯“拜师茶”表达对导师的敬意和努力上进的决心。
2018年新员工培训在往年公司简介、公司战略、企业文化、体系制度等通用管理类课程的基础上，新开发了设计规范、原理设计、实验标准、科研管理四门技术课程。同时，为新员工安排了历时两个月的轮岗时间，根据岗位职责和工作相关性将新员工分配到生产制造中心、设计中心、部门内部轮岗实践，通过每周五集中授课培训、总结分享、团队建设活动的方式发现问题解决问题，定期总结收获感悟，让员工更快融入公司生产经营的各个环节。
公司内部开发培训课程82门，包括通用类内训课程（10门）：公司简介及战略、企业文化及员工道德行为规范、人力资源制度规范、公司科技规范、公司内控体系、公司质量体系、瘦身健体消减库存、信息系统、财务流程、职业化发展；技术类（5门）：接线图设计规范、原理设计规范（系统工程公司、智能装备工程公司）、科研项目流程、检测实验标准，质量年相关内训课程67门：体系管理过程、产品实现过程等。
