今年爆发的疫情对房地产企业造成了不小的冲击，根据人民法院公告网数据显示,截至2020年6月5日,今年已有208家房企宣告破产。在疫情冲击下,房产行业已经迎来了新一轮的洗牌。同时,*会两**再提“房住不炒”,这都让今年的房产行业面临着更多的不确定性。一方面,“房住不炒”等政策影响着融资收紧、拿地受限、销售承压,对房企资金链提出了巨大挑战;另一方面,行业不断提升集中度,头部房企势必会占领更多市场份额,企业间的竞争加剧。
和大多数欲冲规模的房企一样，发迹泉州的力高集团也深陷债务泥潭。2020年在行业处于偿债高峰期的严峻趋势下，身负500亿债务力高集团因短债较高加入发债大军，但与其他房企不同的是，随着其频频发债，其融资利率也正在逐步飙升，从2019年的9%上升至11%，但其采取“借新还旧”的方式偿还债务，公司何时才能走出债务泥潭呢？
力高集团是一家老牌地产商。1992年，黄若虹、黄若青两兄弟在泉州创办了力高集团。从1999年至2011年，是力高区域性扩张的时期，它以福建为大本营，先后扩充业务经营至山东省烟台、河北省保定、江西省南昌、安徽省合肥、天津等区域。2012年，力高总部从香港搬迁至深圳，布局珠三角地区。随着地产行业的不断走高，2016年力高集团终于销售突破百亿，同时公司也加快了多元化发展之路，新增社区商业、健康医养、教育、科技、文化旅游、物业6个产业板块。
好景不长，近日，力高集团正式官宣，王卫锋已卸任公司执行董事等职务。而力高地产总裁一职，则由力高集团创始人之一的黄若青暂时代理。从2019年3月入职算起，王卫锋在力高集团仅待了15个月的时间。
在力高集团的一年多时间里，王卫锋推动了公司产品的升级，以及运营架构的梳理和搭建。于2019年底，力高还专门成立了“战略运营部门”，来解决内部决策机制和市场反应机制。当业内以为王卫锋将会在力高集团大干一场的时候，他本人却悄然隐退。个中缘由，令人深思。
今年1月，王卫锋在接受媒体专访时透露，力高要在未来3年力争保持30%左右的复合增长率。业绩不及预期，被认为是王卫锋离职的主要原因。
2018年至2019年，力高集团土储面积分别为999.64万平方米、1456万平方米，同比增长104.58%、45.7%，从土地储备总面积可以看出，一直在不断扩张。随着扩张的同时，公司的债务逐渐高企。而同期力高集团的销售额却远远不及预期，这就更加造成了公司资金紧张。加之国内政策收紧，融资渠道受限，让雄心壮志壮志的力高集团陷入债务泥潭。
2019年力高集团负债总额为529.75亿元，较2018年的284.8亿元，同比大幅增加86%；其中，非流动负债53.3亿元，同比小幅增加2.5%，流动负债为476.45亿元，较2018年的232.82亿元同比增长超1倍。其中短期借款达到120.87亿元，同期，力高在手现金分别为150.60亿，偿债压力巨大。
（从右到左依次为2018年半年报、年报，2019年半年报、年报）
从公开的报表我们可以看见公司的资产负债率继续上升，而同期的年化投资回报率却呈现出不断下滑的态势，公司的净利润率也创了新低。债务规模膨胀，而收益却不断下滑，解决债务问题已经成为当前力高集团的重中之重。
中和正道专家评语：
（始终以救活企业为使命）
著名经济学家，上海中和正道主席周德文表示，房地产市场的黄金时期已经成为过去，中央多次强调“房子只住不炒”的定位，同时未来房地产行业将进入债务集中到期高峰阶段，中小房地产企业的生存压力巨大，房地产行业的集中程度会越来越高，拥有大量资金和土地储备的企业才能够很好的生存，未来房地产企业将步入去库存时代，如何创新提升产品和服务的质量以争取客户成为行业发展的关键。
很多地产企业通过借新还旧的方式，苦苦支撑公司资金链不断，但是高企的债务成本会不断的加大，公司的抗风险能力不断降低，当利润无法覆盖利息，最终结果可能就是破产。当前房地产行业中实力不济的中小企业通过兼并重组、破产等方式实现市场出清，是未来市场发展的必然结果，符合市场经济发展规律。
中和正道在多年实践中，总结出一套科学的“中和正道模式”帮助企业重新设计顶层战略，通过“企业重组”帮助企业，管控经营风险，建立防火墙，保护主营业务，优化资产结构，降低负债规模，甩掉各种包袱。同时通过“投资管理”帮助企业引入资金与科学管理，迅速释放企业产能，产生规模效应，实现销售额、利润同步高速增长，恢复企业造血功能，最终走出困局。