人家当领导手下服服帖帖,自己当领导部属怨声載道;人家的手下工作争先恐后,自己的部属对工作推三阻四:人家单位的工作月月有起色、年年有进步,领导表扬嘉奖、手下一呼百应，日子过得赛神仙；自己天天累得酸背痛腿抽筋,单位工作乏善可陈,领导批、部属怨,像风箱里的耗子,两头受气。自己笨吗?仔细想想咱不笨啊:从几十上百号人中脱颖而出，成长为一个部门的领导就是证明!由此看,咱是擅长当优等兵,还没有学会当好“官”,所以也就没有必要妄自菲薄,咱可以学嘛!
那么,怎样做一名部属拥戴的好领导呢?
首先,打铁必须自身硬。作为一个单位的领导,必须有过人之处，思想素质过硬,道德素质高,业务知识和能力一流,工作作风扎实实,为人处事谦虚、公正、善良、豁达,等等。一句话,你必须有服人之オ、之德、之能、之素养,这样オ可能在群众当中有有影响力、号召力、感染力、凝聚力。具备了这样能力,再加上时时、事事以身作则,何愁部属不拥戴?当然,人无完人,オ无全オ,但可以:一要永远保持谦虚谨慎的态度,知之为知之,不知为不知,这也是人格魅力;二要通过不断学习,弥补不足,提高自己。
其次,处事以公，待人以公。事事讲公心,公正对对待每件事,公平对待每个人。“公生明,廉生威”。每个人都有自己的好恶,领导也有七情六欲,你的每一个下属肯定是各有自己的特点，绝对不会是你都喜欢的样子，这很自然，也是一个组织充满活力的表现。关键是你怎样看，怎样做。一事当前，是站在公司发展的大局去谋划，还是打自己的小九九；是站在"公"的角度去处理，还是假公济私甚至损公肥私；是公平的对待每一个下属，还是偏听偏信、任人唯亲；下属都会看在眼里，记在心里。因为不"公"，你会失去民心，因为不"公"，你会被私利蒙蔽了双眼，没有了民心支持，两眼被遮，谁敢跟你走啊？
第三，作为领导，肯定要学些领导的方法和艺术吧。看过一篇短文：老人心脏不好，喜欢静，不巧的是紧挨着一个小广场住。每天晚上，总有一帮小孩在他窗下踢足球，把老人的心踢得乱跳，受不了啊。老人连哄带吓又找家长，但过不了几天，又来了。后来老人找到那帮小孩说：这样吧，以后，你们每晚都来给我踢球看，我每晚给你们5块钱买冰水喝，孩子们高兴了坏了，踢得更加不亦乐乎。但踢了不到一周，再也看不到孩子们在他窗下踢球了，即使踢，也离他的住处远的。你道为何，老人第一天给5块，第二天说踢得不好给3块，等到第五天减到5毛时，小孩不干：那老头太坏了，我们累半天给他踢球看，才给我们5毛钱。
方法很重要！好的工作方法就是我们收割时的镰刀，镰刀磨锋利了，收割起来才会又好有快。方法是可以通过学习得到的，比如布置工作的方法、有效考核的方法、奖惩的方法等等，只要用心，都能学得来，关键是用心、会用。
方法很重要！但方法不是权术，如果你用老人对待小孩的办法去对待下属，用不好，估计要坏菜。
第四，创造一个宽松融洽的工作环境和氛围。人心齐，泰山移，讲的是合力的重要性，家和万事兴讲的是和谐的重要性。怎样凝聚心智，怎样创造和谐？也有很多学问，比如：要坚定不移的在单位树正气，使多劳者、有成者得到应该得到的精神和物质的褒扬；要善于化解部属之间的矛盾，努力创造出精神舒畅的环境；处理问题要本着有利于工作的原则，不能凭个人好恶，要对事不对人；要多鼓励表扬，表扬要及时公开，慎批评，批评个人尽可能的不公开，忌劈头盖脸的训斥；要严于律己，戒骄戒躁，宽以待人，心胸开阔，不能以己昏昏，使人昭昭，更不能对己自由主义，对人马列主义；要待人以诚用真情，同事有大事了帮着谋划一下，有难事了拉一把，重要的日子去家里看一下；要多沟通交流，知道部属心里在想什么，愁什么，自己能为部属做些什么。人心都是肉长的，群众的眼睛是雪亮的，你真心为工作、为部属而付出，部属肯定会以更加努力的工作和优异的业绩作回报，部门有业绩，自己还受拥戴，多好。
怎样做一个部属拥戴的好领导，有很多很多的东西需要学习，相关的书籍也汗牛充栋，我们几辈子都学不完。笔者寡见少闻、才疏学浅，在这班门弄斧只为引起大家的重视，在让上面领导满意的同时，把更多的精力和时间用到让部属满意，这样，我们的工作才能不断有所突破，我们的事业才会不断进步。
后记：本文写于2007年，当时给公司的内部报刊发了。现在看，还不过时，还有一点可取之处，就给头条吧
