更多内容，欢迎关注微信公众号：物业大爆炸（wuyedabaozha）
上周物管圈的 Bgm 还是并购，比如传碧桂园服务30亿拿下银河物业、融创服务拟8亿元收购彰泰服务，李长江、孙宏斌都是想做大物管的面包。
但是也有家物企却想把面包做出不一样的味道。
04月14日，曾经的“带头大哥”彩生活，花样年收购了深圳市中安信保险经纪有限公司的全部股权，收购金额为3019.99万元， 获得保险经纪牌照 。
这被解读为二次创业，走了段弯路的潘军可能欲借此正名。
在勿爷看来，是物业公司开始向保险公司渗透、抢食，保险公司也不保险了。
回看彩生活2020年业绩，其社区增值服务收入以 95% 的毛利率笑傲同行，几乎是无本的买卖。如果靠接近社区业主的优势植入保险业务，是有可能逆风翻盘的。
让勿爷感慨的是，彩生活董事会主席潘军估计也没想到上市7年后，自己会举刀保险的蛋糕，摇身一变“卖保险”。
根据银保监会数据，2020年保险行业保费收入4.5万亿，比物管万亿蓝海只多不少，从这个角度看， 卖保险有前途。
而且物企有着得天独厚的社区优势，“近水楼台先得月”。
物业对小区业主要比保险公司更加熟悉，比如房屋大小、成员人数、健康状况等家庭情况都有一个更深的了解，和业主黏性很强，更有利于推出接地气的保险产品，而且凭借品牌优势，对业主来说靠谱可信。
另外从距离上看，能不去银行柜台、保险公司就把事办了，何乐而不为？
再看看传统保险销售渠道，主要通过银行柜台、电话销售、互联网销售、保险经纪人等渠道完成。
银行柜台可信度高，但可能会把存款忽悠成保险；电话销售和互联网销售也是水深坑多；而保险经纪人、代理人目前的国情是大多专业素质值得商榷，只管售前、售中，售后理赔常被吐槽。
即便没有被诟病的地方，物企在家门口横插一脚在业主和保险公司之间抢生意，保险公司就失了地利。
以彩生活为例，要保险经纪牌照，有；要专业化社区保险管家队伍，收购了中安信保险，专业化培训后，自然也有。
要售前、售中、售后全方位社区保险营销服务体系，物业就是干服务的，必须有。
如果彩生活保险卖好了，其他同行效仿，不单单是抢食、截胡了，有可能会颠覆整个保险行业的销售方式。
其实，在彩生活之前，碧桂园服务、恒大物业都已经在积极布局保险业务，发力点瞄准社区增值服务。
2020年物管行业社区增值服务去年都得到了大幅增长，增速超过100%的就有9家。
比如，弘阳服务310.90%、建业新生活188.8%、恒大物业120.6%、碧桂园服务100.1%，其中有28家的毛利率超过了30%，其中正荣服务、碧桂园服务、恒大物业等都在60%以上。
如此高的增速和毛利，植入保险，社区增值服务收入未来将会超过传统物管收入，成为创收尖刀。
比如，碧桂园服务收购文津国际保险以来，2020年创收1800万，小试牛刀。今年3月份又开始售卖定制款住院医疗保险“碧惠e生”，门槛很低，不分职业，售价98元，70岁以内皆可投保，最高医疗保障400万元。
拥有360个城市庞大的业主群，依托其品牌影响力，李长江这步棋又走在了一众物企前头。
又如恒大许老板2015年就收购中新大东方人寿，更名“恒大人寿”，2020年实现保费收入9.5个小目标。
按照许老板的布局，恒大物业在2021年将新增保险经纪业务， 也就是说，恒大物业2021年营收已经圈定了至少9.5亿。
由此不难发现，物管行业“卖保险”的逻辑是：依靠母公司赚取第一桶金，然后跑马圈地占领用户群，再选中最赚钱、最有增长空间的社区增值服务，加入保险业务。
目前，包括碧桂园服务、彩生活、恒大物业，物管行业已经有三家持有保险牌照的物企，而且未来可能会有更多的物企效仿。
按照物企的高成长性，超4万亿的保险蛋糕正在被物企抢食、截胡，这对原有的保险行业是一个冲击。
早在01月份，10部委《通知》鼓励有条件的物企进入养老领域，而养老领域，一般是保险公司的一亩三分地，旗下的养老品牌众多，比如泰康人寿的泰康之家，中国人寿的国寿嘉园等。
所以，10部委《通知》早就为保险行业打了预防针，如今彩生活、碧桂园服务、恒大物业“卖保险”并不是很意外。
勿爷好奇的是，物企都跨界玩保险了，保险公司该如何反击，除了增加和物企合作的销售渠道外，会不会成立或收购物企来进军物管行业呢？
其实有家叫“太平洋人寿”的保险公司已经行动了。 去年就成立了一家健康服务公司，主营业务其中就包括物业管理；酒店管理服务，这或将又是一场跨界大戏。
更多内容，欢迎关注微信公众号：物业大爆炸（wuyedabaozha）