【题记】
潮起两江
奔涌四海
回望重庆家居过往30年断代史
应该看到它弥足珍贵的启示
在历史前进的逻辑中前进
在时代发展的潮流中发展
满足人民对美好生活的向往
重庆家居人生生不息奋斗不止
基于历史的演进，聚焦重庆家居风云变幻最为剧烈的近30年发展进程中的企业、个人和大事件，由重庆市经济和信息化委员会、重庆市商务委员会指导，重庆家具行业协会、重庆市定制家居协会、重庆市建筑装饰协会、重庆市家居行业商会、重庆市涂料涂装行业协会、重庆市地板行业协会、重庆市陶瓷协会、重庆市暖通及管道安装行业协会、重庆市家用电器服务企业联合会共同主办《重庆家居三十年》大型主题活动。同期启动大型系列访谈，通过对行业共建者、筑梦者、传播者、追光者们的走访调研和纪实性文学创作，以他们的视角回顾重庆家居行业的峥嵘岁月，探寻未来行业发展脉络。
近30年来，重庆家居行业经历了波澜壮阔的发展与变革，留下太多太多的精彩时刻和动人故事，酝酿着新的未来和机遇。《重庆家居三十年》大型系列访谈首期以“我和重庆家居30年的故事”为主题，采访了一批行业共建者，他们是重庆家居行业的建造者，他们亲历行业发展，创造行业的广阔未来。
本期人物走进建玛特购董事长——储建根，看他如何以家居共建者的身份看待时代洪流中重庆家居行业的发展与变迁？一起来听一听他经历的精彩往事。
重庆家居三十年|储建根：拥抱新事物 不断探索家居行业新航向
回望这二十几年，从灯饰广场到到灯巢；从建玛特连锁到建玛特购；从楚楚吊顶到超级腕；从商建厨电到商建暖通；从短视频直播到设计跳动……自97年入渝以来，储建根一直在探索，一直在折腾，一直在求变。
1.出生之犊 搅动家居风云
1997年6月，重庆直辖市正式挂牌，成为继北京、上海和天津之后的第四个直辖市，此时的重庆百端待举，机遇无限。
年轻的储建根凭借着在灯饰行业的零星经验，从广州入渝，压上所有身家，放手一搏。很快由他建立的重庆第一家专业灯饰卖场——“重庆南坪灯饰广场”名声鹤起，“买灯到南坪”的营销口号一时间席卷重庆。凭借着良好的开端，储建根将模式复制至南京、郑州、大连……他要做中国灯饰连锁的老大。
正在储建根着力于全国灯饰连锁的几年间，中国的家居界又发生了翻天覆地的变化，他也意识到，中国的市场太大，灯饰连锁这条路能走，但是太慢了；家居行业太大，目光仅局限于灯饰太小了。
2000年初期，重庆房地产蓬勃发展，随之带来了家居业的兴盛。“规模很重要，时机也很重要，当一个国家，当一个房地产，当一个建筑行业蓬勃发展的时候，你守住一个很小的赛道，显然你就错失机会了，当时我就慢了。但是，幸亏及时转到了家具建材领域，虽然晚了一点，但还能分到一杯羹。”2004年，储建根将灯饰卖场转型为综合性家居建材卖场，创立品牌“建玛特”，在他的运营之下，“买家居建材到建玛特”深入重庆居民的心。
建玛特的成功让储建根的商业之路可谓一帆风顺，他形容为“小日子过得还不错”，但很快重庆家居市场的平静就被打破了。
2006年，红星美凯龙、居然之家两大主流卖场强势入渝，将重庆本土家居行业的“舒适圈”打破。建玛特也受到了前所未有的冲击，面对两位庞然大物，储建根感觉到了威胁，但行业的内卷并不是他想要的，几经思虑他决定走出去，于是打出了又一张王牌——“超级腕”。
超级腕，集结了众多行业领袖品牌，首创了中国家居销售第三方平台，开启了国内家居建材行业销售新模式，实现了消费者与建材商户的双方共赢。凭借着前所未有的模式，超级腕迅速走红，从重庆席卷至全国。
在建玛特、超级腕及灯巢等品牌在市场取得巨大成功时，储建根并没有止步于此，市场的变化往往是跟随着国家政策及社会发展的规律，超级腕的成功让他看见了时代的新机遇。
2.大胆*局破** 转型互联网
跟随重庆直辖挂牌入渝发展，又随着重庆房地产行业的兴盛转型家居建材行业，在两大主流品牌的威胁下，开创新销售平台“超级腕”。储建根每一步棋都踩在了时代的风口浪尖上，对时代变革的敏锐把握让他的商业宏图一次次扩张。
在“超级腕”异军突起，大家纷纷猜想这背后是谁的手笔时，储建根已经开始谋划转型做电商。彼时网上购物正式兴起，双十一购物节屡创佳绩，新的购物习惯逐渐兴起，他感觉电商时代已经到来。而同时期的家居业内，还有同行在*制抵**线上购物，*制抵**电商。
储建根对此提到“我们这个行业，它有着特殊性，电商难以渗透，因为体验要强……但实际上，我认为电商就像空气和水，谁也不能离开，包括家居行业。所以这时我做的一个重大决定，在2016年我要让建马特全面转型，改成建玛特购。”
2016年11月29号，储建根召集旗下1000多个经销商开会，并亲自上场宣告建玛特从传统家居转型互联网，转型电商，开启O2O家居商场新模式，家居新零售的变革之路拉开序幕。
2017年建玛特顺应移动互联网发展趋势，以其二十年的线下实体商场运营经验为基础，重磅推出“建玛特购”APP电商平台，以线下所有连锁卖场为体验中心，将所有连锁门店更名为“建玛特购”。线上引流，线*体下**验交付，既符合新时代消费潮流，又降低了成本开拓了门店流量，“建玛特购”让储建根看到家居行业未来发展的希望。
“建玛特购”自转型以来，不断迭代升级，如今，“建玛特购”新零售场景里，包含了家居建材消费的所有版块。除了资源整合外，开辟新赛道、宣传营销，建玛特购全方位着手，从短视频到直播，从“撑赞整装”到装修共享平台“设计跳动”，互联网的时代风向，储建根精准把握，带领着“建玛特购”一路高跟猛进。
2019年底，蔓延全球的疫情超出所有人的预期，从半年结束到如今已经过去两年，虽然我国疫情形势得到了有效防控，但线下实体业依旧一片惨淡。而当初曾*制抵**互联网的家居从业者，也不得不摸索着进入互联网。如果说在2016年的全面转型时，储建根是踟蹰前行，一方面是想走出两大主流卖场的阴影，二是想避免同行业的内卷，那近两年的市场变化，无一不验证了他先行一步的决策正确。
要拥抱新事物，储建根提到，有时候企业的消亡不是企业自身的错误，是时代的错。跟着时代潮流走或者说是走在行业潮流的前面，一定程度上可以规避被洪流吞没的结局。
3.居安思危 寻求突破
“建玛特购”的商业宏图正慢慢展开，储建根却并不满足于螺旋式上升的现状，他认为家居行业急需一场前所未有的变革。
谈到家居行业的现状，储建根形容这个一个让所有参与者都痛苦不堪的行业“品牌商很艰难，卖场也很艰难，消费者也痛苦不堪。这是什么样的行业？几方都不舒服的行业。那需要一场大火，烧毁算了，重新排列……”
而造成如今局面的根本在于家居业的三大痛点，第一是价格高，汽车、电视机等行业越来越便宜，容纳了更多消费者，而家居行业的价格则很难调动，参与者太多，价格降不下去；第二是服务差，服务商很难达到消费者的预期效果；第三是流量少，而前两个问题解决之后，第三个问题将迎刃而解。储建根认为行业内谁能解决这三大问题，谁就是大火之后的新生命，引领家居业继续前行。
在“建玛特购”如火如荼的今天，储建根时刻准备着，迎接行业前所未有的大变革，谁是先驱者，开创家具业的新航向，储建根说不准，他也在摸索之中。但是他表示，最多五年时间，市场就会得出结果。在此期间，他将和众多家居人一起服务好当下，正如30年前一般。他坚信面对时代的洪流，勇敢面对，努力探索，就一定会有所收获。
