师弟这几天经常在微信上给我留言，主要内容不外乎他刚去的新公司上班好无聊，没事可做，天天就是复印文件，给客户端茶倒水，帮上司整理文件等小事，甚至是跑腿帮上司买咖啡，从不给他派项目去做，完全发挥不出他985高材生的能力，他甚至怀疑是不是选择错了公司。

相信有很多职场新人也遇到相同的情况，大学刚毕业，意气风发，充满斗志，都想马上在职场上做出自己的一番事业，但实际情况往往是事与愿违，在公司得不到重用，做得都是鸡毛蒜皮的小事，觉得自己被大材小用了。

其实不仅仅是我师弟一个人，而是几乎所有的职场新人都逃不过一个新人职场定律——“蘑菇定律”。

一、职场第一步，认识"蘑菇定律"

“蘑菇定律”是20世纪70年代，国外一批年轻的电脑程序员总结出来的。本意是说长在阴暗角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注，可事实上，此时它们已经能够独自接受阳光雨露了。

“蘑菇定律”被提出的时候，正处在电脑行业的开端，所以从事电脑程序研发的人员并不被人们理解和重视，甚至被其他行业的人质疑他们工作的认真度。于是，这些年轻的电脑程序员这样激励自己： 要像蘑菇一样生活。 言外之意，即是对自己的工作充满信心，他们相信自己终究有一天会像蘑菇一样，出人头地，拥有鲜花和掌声。

充满自嘲意味的“蘑菇定律” ，其实是任何一个行走在人生这条大路上的人必须具备的品质。

后来心理学家又将其纳入心理学范畴，总结为：任何人，在成长过程中，都注定会经历不同的苦难、荆棘。被苦难、荆棘击倒的人，就必须忍受生活的平庸；战胜苦难、荆棘的人，则能突出重围，拥抱卓越。

每一个初入职场的人，都会有一段“蘑菇”经历。这段“蘑菇”经历对职场新人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。

无论多么优秀的人才，刚开始走向社会的时候，都会有蘑菇般的经历。只不过每个人经历不同，经历的时候也不一样。

二、新人做“蘑菇”，要懂得从弱到强，循序渐进，才能收获最大

著名的心理学家阿伦森曾经做过这样一组实验：他将被试者分为四个小组，分别对他们给予不同的评价，借以观察被试者对他人评价的反应：对第一组的评价始终否定，对第二组的评价始终肯定，对第三组的评价先褒后贬，对第四组的评价则先贬后褒。

实验表明，第一组被试者对评价的反应为不满意；第二组的表现为满意；第三组对“先褒后贬”的评价极为不满；第四组对“先贬后褒”的评价最为满意。结果表明，人们喜欢奖励和赞扬不断增加，而不喜欢不断减少。

心理学家发现，在对别人进行肯定或否定、奖励或惩罚时，并不是一味地实行肯定和奖励最能获得他人的好感，也不是一味地施行否定和惩罚最能给人恶感。事实是，先否定后肯定，能给人最大的好感，先肯定后否定则给人感觉最为不好。这种先否定后肯定，先抑后扬给人最好感觉的心理规律称为“阿伦森效应”，也称作“增减效应”。

新人入职后，可借用“阿伦森效应”让自己这朵“小蘑菇”慢慢成长。

我们刚进公司，不要急于表现，低调学习为主，哪怕让公司的人怀疑自己的能力不行，招错了人也不怕。对此我们可以在工作之余不妨花费一些时间到58同城上进行培训,58同城里有多位经验的职场老师，向他们学习专业技能，提升自己专业素养，用来弥补自己的短板，所以到58同城上参加技能培训的方法值得一试！这些都可以提升你各方面的能力，让你的竞争力变的更强。

面对这些质疑，我们要继续努力，一段时间后，开始给人们小的意外，再逐渐给人大的惊喜。

到这个时候大家才会像获得惊喜一样发现，你真是个人才。从以前不熟悉公司，不熟悉行业，到现在独立负责项目也没有问题。

而你的上司也会很开心，因为他会觉得通过这段时候他调教出了一个有用之才。你如果刚入职就表现很好，那和领导没关系。因为那个时候领导感觉到的是威胁，而不是调出人才的自豪。

其实，这就是“阿伦森效应”。利用好它，让你在“蘑菇”成长期，慢慢展现才华，实现价值。值得注意的是，一定要把握好度，否则，一旦有一次表现不当就会造成他人对自己印象向不良方向转化，这个现象也是“阿伦森效应”的反向结果。