所谓英雄所见略同：在企业信息化管理之路上，很多决策者的选择是不谋而合的！
互联网时代，分享信息易如反掌。大家通过各种 APP，或参加一场活动，甚至通过朋友圈的一张图片就能将信息分享出去。而你看似无意的“分享”行为，或许就能给正在“苦苦”寻觅良策、挖掘关键信息的 TA 带来一丝曙光！
今天，我们要讲的就是“分享与推荐”的故事…
戴远敏，北京三迪自动化设备工程有限公司（简称“三迪”）董事长兼创始人，致力于带领公司全员，专注高端优质传动控制产品的分销服务和方案解决。随着业务体系的快速拓展，戴总意识到，公司急需一套灵活度高、集团管控强的 ERP 系统，满足一系列的新增需求：
◆ 实现财务与业务的无缝衔接，打造更加完整、互联的管理模式
◆ 实现多区域销售网络的供应链管理，在一个系统中全局掌控上下游供应商、代理商的实时状态
◆ 持续增加系统的功能模块，以便解决集团财务、客户关系管理等一系列复杂的需求
◆ 构建高度整合的系统，全面提升集团各项业务的管理效率
◆ 针对新设立的工厂，需要一套能够覆盖更多业务类型的系统
面对林林总总的业务需求，究竟该选择怎样的、“一呼百应”的管理系统？
就在戴总为 ERP 选型一筹莫展时，他受邀参加百川家居的店面参观活动。因采用仓储销售模式，百川让消费者实现自助挑选和购买，自身也免去了高额场租压力。随着百川在13个国家的快速扩展，需要全球超过450家供应商为其供货。这个阶段，百川在运营管理上面临重大压力：一边是庞大的内部组织管理，一边是日益丰富的供应商网络。百川使用过不少 ERP 系统，但绝大多数都无法灵活满足其多变的业务需求。
最终，通过 Oracle NetSuite，百川能够根据业务需求，灵活调整模块。Oracle NetSuite 帮助百川打破了分散的供应链管理模式，将人、货、场、单全面融合，实现了全球财务、业务的一体化。不仅提高了数据的正确率，还节省了大量的人力、物力的消耗，提高了企业运营效率。
在店面参观活动中，范哲睿——百川时代（北京）贸易有限公司首席信息官范总，和戴总聊起运营方面的经验，就推荐起 Oracle NetSuite：
“现在，我们董事长及决策层每天最爱做的事就是拿出手机查看各项业务数据及报表。这些数据都是实时更新的，哪里出了问题马上就能发现，这样他们可以根据分析结果及时调整策略。通过 Oracle NetSuite 构建供应链管理流程体系，将原材料、生产、运输和交付全过程进行一体化集成，对多个业务环节中的供应商进行透明化的管理，极大提升了我们的经营效率和协作效率，降低运营成本。更重要的是，随着业务体系在全球更多国家的生根发芽，Oracle NetSuite 还能为我们个性化定制、增添更多功能模块，管理层再也不用担心系统功能不够用了。”
——范哲睿
百川时代（北京）贸易有限公司首席信息官
听完范总的言论，戴总认为百川曾经面临的业务困境，和三迪“如出一辙”。同时，戴总也切身感受到了 Oracle NetSuite 为百川带来的价值收益，因而对下一步的选择有了最终的决定。如今，Oracle NetSuite 已成功满足三迪所有业务模块和快速发展的需求，实现多地域、多子公司的业务财务协同管理，以及平台的统一化；同时，Oracle NetSuite 将三迪的业务财务全面打通，完整双向实时追溯，实现了业财一体化；在业务发展过程中，三迪还能在现有系统的功能基础上，进行平台功能的延伸、升级，持续支持业务拓展与创新。
听完这个故事，走过路过不要错过——
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