2020年初至今，由于新冠疫情的影响，全球石油需求持续萎缩，致使国际油价断崖式下跌，甚至跌至近20年来最低值。国外各大石油公司纷纷开出应对低油价的药方，国内的"三桶油"也均面临着前所未有的经营挑战。而相较于国内外的石油大公司，延长石油这家百年油气的抗风险能力明显要低的多，从目前的情况来看，2020年可能是其发展史上最困难的一年。

我们不仅要问为什么延长石油抵御风险的能力如此薄弱，那么笔者从以下几个方面来给分析延长石油的石油产业为何会遇到如此大的危机（仅代表个人观点）。

一、较高的生产成本无法有效应对低油价

笔者从延长石油的内部文件中得知，目前延长石油每生产1吨原油的成本为2500多元，折合成国际通用单位则约为50.5美元/桶。而同样位于陕北的长庆油田的开采成本要更低，近为30美元/桶；当然需要说明的是，由于企业重组等历史遗留问题，延长石油需向陕北地方政府缴纳550元/吨的开发费，如果没有这笔费用，延长石油的开采成本应该可以降到约41美元/桶。但是由于延安、榆林两地的多个涉油县区的财政收入都来自延长石油的开发费，所以短期内绝无取消的可能。

如此高的生产成本在如今低油价盛行的时代，注定在国际油价大幅波动的背景下，延长石油会无法应付自如，亏损也是在所难免的。

二、下游终端网络的短板短期无法弥补

在经济全球化的今天，一个强大的公司必须在该行业具备一个完整的产业链才能有效地抵御风险。比如，中石油拥有一条从上游的采油板块到中游的炼化板块最后到下游的加油站的完整产业链；这使得中石油在整个产业链中可以将各个环节的利润赚足，不会因为波动的油价影响公司的整体资金链的稳定性。

但是，由于历史原因，延长石油的下游加油站建设起步较迟，且加油站种类繁杂，包括中外合资（延长壳牌）、合资(延长高速)、独家经营（延长石油自营）及直供油站（延长石油直供的民营加油站）等形式。目前，延长石油年产石油1120万吨，加工原油1350万吨，生产成品油1000余万吨；但截止2019年，延长石油拥有各类加油站1290余座，自销成品油303万吨，仅能销售自产成品油的30%，剩余70%的成品油都需依靠中石油和中石化2大巨头销售。因此，延长石油下游弱小的销售终端极大地制约了其在石油产业链中的发展。

延长壳牌加油站

延长石油自营加油站

从常规来看，下游的加油站销售1吨成品油的利润约在600-1000元左右。也就是说延长石油因加油站数量较少，不仅白白地将42-70亿的销售利润被迫让给两大巨头，而且还不能掌握市场的主动权，成品油的销路经常受制于人。就算在延长石油的大本营陕西省内，中石油和中石化的加油站的数量占据着70%以上，延长石油想要在近几年实现加油站建设上的突破可谓是压力山大。

三、落后的开采技术和管理能力亟待解决

延长油田近些年来大力推行油田注水开发的二次采油技术，也算是颇有成效，被延长高层定义为"饭碗工程"。还是那句话因历史原因，延长油田一直以来都以滚动开发为主，以多打油井来弥补老油井产量的递减，但这样的开发方式必然带来高成本，绝非长久之计。而邻近的长庆油田，在很早以前就开始了注水开发模式，领先延长油田数十年，以尝到技术带来的甜头。

延长油田一线采油工艺和管理模式都比较粗放原始，大多数仍然是采油工驻井模式且大多数工作都得靠人工完成，不仅工人的劳动强度高，还需要大量的人员来满足生产需要。数字化油田仅在小部分采油队试行，要想大面积开展还需很长时间。延长油田的万吨用工量为50人左右，而相比之下长庆油田的万吨用工量则为16人左右，仅为延长油田的1/3。所以延长油田要想实现高质量发展，走出困境，必须要走一条数字化、智能化的发展之路。

结束语

但2020年对于延长石油来说，不仅仅是严寒的冬季，还会有丝丝春风拂面。3年建设1000座加油站，销售自产成品油60%，补齐下游终端短板，已成为近三年最重要的任务之一；随着延长石油与长庆油田在陕北资源争议的解决，延长石油的发展生产空间也将获得极大地改善；旗下子公司股权混改上市的步伐也在加快，延长石油首个火电厂-富县电厂也已批复并开工建设等等，都将为延长石油后续的改革攻坚奠定基础。

挺过艰难期，老油田重整行装再出发。延长石油毕竟是"百年老店"、陕西省属企业的老大哥，经历过低油价的洗礼后，再通过提升技术和管理能力后，一个低成本、高效益的延长石油必将给整个陕西经济发展打牢基础，助力陕西实现追赶超越。

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