001现在开始改变晚吗？
我们经常都会听到一句话，就是我都这么大年龄了。
我改变还有什么用呢？我还是把机会留给孩子吧。
然后就天天对孩子说，孩子啊！你要好好的努力，我的希望就寄托在你身上了。
然后转身就开始继续玩手机看电视去了。
然后孩子就会想既然你都在玩手机看电视，我也看一会儿手机。
就是这样孩子也没有好好地读书，家庭生活一切都是维持原样，没有任何的改变。
等到孩子长到了也会对自己孩子说孩子啊！你要好好的努力啊！
这个就是一个很神奇的死循环，可以说没有办法去改变的一个结果。
这里就让我想起了之前的我，之前的我就是晚上睡觉前告诉自己我一定好好的努力。
等到第二天时候，完全忘记了自己晚上说的豪言壮语了。
最近我就是给自己定了很多的计划，我告诉自己早上一定要早起读书。
但是每天早上我都要睡到上班时间才起来，然后就去上班了。
完全没有时间看书，晚上想了千条路，白天起来走原路。
最近也安排了很多学习计划，但是最终这些计划都没有执行。
反正我就是有各种各样的理由，最终总结就是一个字“懒”。
最近我就一直在思考怎么解决懒癌这个问题，我每天回家喜欢刷视频。
但是最近我改变了对自己的要求，就是让自己每天刷美剧。
原因就是美剧里面说的是英语，这样可以锻炼自己的英语听力能力。
当然了这样的习惯我不知道自己可以坚持多久，但是不管怎么样，我一定会努力让自己不断地去打破这个天花板。
我曾经也是无数次的尝试改变，但是最终都是以失败告终。
当然了那个时候失败了我不懂得怎么做复盘总结，但是我现在失败了我会进行复盘总结。
002怎么样做好复盘总结？
复盘总结最开始是源自于围棋，就是我们下棋下完了之后，然后我们会进行复盘看看那些地方走错了。
但是复盘总结这个在工作非常的常见了，但是并不是每一个人都能做好。
复盘总结我们可以用到复盘三步法：
改变了你那些旧有的认知，提升了你那些新知、接下来应该怎么做？
复盘三步法看起来非常的简单，但是如果你想要做到复盘三步法就非常的难了。
最近这段时间我没有像之前那样每天都在更新文章了。
粉丝们可能也会觉得奇怪就是怎么没有每天更新了。
其实这段时间我就是在进行一个复盘，因为发现之前的文章好像没有具体阐述一个观点。
就是接下来到底应该怎么做，还有就是我的具体改变这些都没有说清楚，反正就是讲了一堆的废话。
这里我举例说明一下复盘三步法的用处，最近我在学习21天商业模式。
这个就是讲了整个商业模式的发展史，从互联网刚刚兴起到今天的社交新零售的一个发展历史过程。
也就是说我从来没有想过整个商业模式课程还可以这么讲，就是先给我们讲发展历史进程。
然后再给我们讲具体的细节问题。
那么这个就是我的整体新知部分了。
接下来我说整体改变了我的旧有认知方面？
旧有的认知方面就是我以前我觉得商业是一个特别简单的东西，或者说我只要随便开一个店我就可以赚钱了。
但是以前我从来没有思考商业模式是怎么样的，也就是说通过这商业模式的改变让整体的改变了对整个商业的理解。
接下来就是怎么做的问题了，这个也是复盘三步法里面的最后一个了。
接下来怎么做，那么首先我就会思考一个问题，如果我想创业，那么首先我一定是了解决这个市场有没有我想创业方向类型的公司存在。
如果有这样的公司存在，那么我是不是应该先了解一下他们的经营模式是怎么样的。
还有他们的利润情况是怎么样的，这样我就很明确了我未来要做啥了。
如果他们的盈利情况不好，那么我就没有必要继续按照他们这个模式继续走下去了。
因为就算走下去也是坑，那么这个时候我就要调整我的商业模式了。
还有一个问题就是如果他们的模式已经是整个市场普遍都在用的一个模式，那么我按照他们的模式一样没有办法进行盈利。
其实到这里我就差不多把整个复盘三步法讲清楚了。
如果我想要进行创业，那么首先我一定是要阅读大量的书籍。
为什么说要进行阅读大量的书籍呢？
一个公司首先需要两个东西一个是企业文化，还有还一个就是公司的企业架构问题。
这个是非常重要的，如果不理清楚企业的文化，这里就会出现一个问题，就是你为谁？你要解决什么问题？
这些问题是别人的痛点还是别人无关紧要的话题呢？
这个是非常的重要的，所以一定要先理清楚企业的文化，因为这里包含的非常多，我就用企业文化来代替了。
企业文化搞定了，那么就是企业的架构问题了。
企业的架构搞定了，那么员工了自然知道往哪里放，公司那些人员是必须要的，那么些人员是可以后面再招的。
还有就是员工进来了是怎么样的一个管理模式，这些都非常清晰，不然员工了你往往都会搞不清楚。
这个员工要干嘛，那个员工要干嘛？还有就是你到底要招什么样的员工。
我经常会看到很多负责人就是招了一个员工来上了几天也不行。
然后开了又招干了几天还是觉得不行，这个时候很多负责人就会觉得这个HR都是吃干饭的吗？
怎么招的人都是这样的。
其实不然，因为是你完全不知道这个岗位到底需要什么样的人。
一开始的时候你觉得这个岗位吧，也不需要什么特殊的人才，只要是一个人都可以。
但是最后呢你发现这些人都没有办法解决你的问题。
其实这里就是你没有真正的理清楚企业的架构，如果你理清楚了企业架构，你直接会给到HR相对应的资料。
后面还会告诉他们这些人分别要多少薪资才能招到。
这个就说明你对市场做了足够的了解，还有就是企业的架构做了足够的准备。
接下来就是人才培养计划了，这个就是要看你打算做多久的企业了，如果你只打算做一个三两年的企业。
那么你可以不用培养人才，反正培养人才不培养人才对你来说都是一样的。
所以我前面说企业文化的非常的重要，因为企业文化决定了这个公司能走多远。