都说无情莫过于资本，拥有400多家门店的大娘水饺，在资本的加持下，说坍塌就坍塌了，而他们的董事长呢，被资本啃得皮毛都不剩，那么都知道资本是无情的，为什么大娘水饺要引进资本呢？
他们的创始人也就是他们的董事长，因为特别喜欢吃水饺，所以在96年的时候，他去搞了大娘水饺这个品牌，在他辛辛苦苦的经营下，这个品牌终于在13年的时候，把门店做到450家，把年营收做到了15个亿。
当这一切都在朝着美好的方向去发展的时候，他们董事长为了快速的扩张，为了快速占领市场，所以把90%的股权卖给了外资CVC，自己只留下了10%的股权，因为他们董事长只有10%的股权吗，所以他在公司也失去了话语权。
那么这个时候外资为了赚取更多的利润呢，不仅提高了水饺的价格，而且还减少了原材料的分量，把原来20克一个的水饺，减成了17克一个，更过分的是他们连汤都减了10%，原来手工包的水饺呢，也被他们改成了机器制作。
在资本的这一波操作下来啊，大娘水饺的销售业绩，硬是做到了直线下滑，这个时候因为他们董事长只有10%的股权吗，所以他们董事长也无能为力，只能眼睁睁的看着这一切的发生。
当外资CVC意识到大娘水饺在走下坡路的时候呢？他们把股权卖给了格美集团，果断的选择了套现离场，那么大娘水饺的董事长，是不是拿了一手好牌，被他打得稀烂。
那么同样是卖水饺的喜家德呢，人家不用资本也把门店开到了1000家以上，年营收呢，硬是被他们做到了30亿以上，那么喜家德不用资本是怎么实现快速开店的呢？
他们把员工培养成了创业者，所以这个时候喜家德的员工，不但要给他们打工，而且还要给他们投资，那么这个投资具体是怎么投的呢？只要你是喜家德的店长，只要你的业绩排名，排到了前50%，你就可以拥有这个门店3%的股份。
那么你一分钱都没有出，你就可以拿到3%的股份，有这样的好事，你会不会认真的干，然后你带一个新店长出来呢，你作为这个新店长的师傅，你可以在这个新店投5%的股份。
那么你要带了5个新店长出来呢？从第6个新店长开始，每个新店你可以投8%的股份，那么在这些新店里面你都有股份，你会不会认真的去教这个新人，新店开起来以后，你会不会经常和这个新店长去交流，当他问到你的时候，你是不是会毫无保留的告诉他。
那么喜家德通过这样的方式，是不是即解决了人才培养的问题，也解决了员工忠诚度的问题，那么员工还有没有晋升的空间呢，你要干得好的话，还可以成为他们片区的经理。
那么你成为片区经理以后呢？公司在你这个片区开新店的时候，你可以投20%的股份，那么你要在喜家德干10年以上的话，你是不是在好多门店都有股份，每年赚个几十万没有问题吧？所以喜家德通过这样的方式快速把门店开上了规模。
那么现在的喜家德呢？你可以通过学习并考试的方式，快速成为合伙人去开店，如果你在一个月之内通过考试，你可以投32%的股份，两个月之内通过考试呢，你可以投24%的股份，三个月之内通过考试呢，你可以投16%的股份，四个月之内通过考试呢，你可以投8%的股份。
那么从喜家德这个案例来看的话，他们的合伙模式，是不是做到了一举三得，这里解决了人才培养的问题吧，又解决了员工动力问题吧，还解决了公司快速扩张的问题吧。