科盛公司旗下拥有福建科盛智能物流装备有限公司和泉州市科盛包装机械有限公司，公司成立于1991年，是一家以研发、制造销售 智能包装机械装备 和智 能物流仓储系统、分拣系统、并联机器人应用、整线信息管理软件开发服务系列、后道无人包装生产线系列设备制造及咨询服务 等的企业。
2018年有幸听了洪生老师和梁官龙老师的 三天两夜绩效训练营 ，感觉到经营一个企业没有系统是没办法做强做大的，在那次课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，从对绩效管理懵懂到初步掌握了绩效考核的设置流程和模式，绩效管理是 通过把每一个职员或者管理者的工作与公司的整体使命联系在一起，对于员工的行为具有很强的导向作用，它是将公司的战略目标融入到每个月的绩效管理当中 ， 使公司的目标得到员工的关注，并且得到执行使公司战略得到实施。
从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效管理的标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。而洪老师和梁老师的这套卓越绩效管理体系，正是能够帮助我们快速地建立整体运行机制。
2019年非常荣幸地 邀请到宏图菁英荟的梁官龙老师和梁娟老师到公司来对我们进行辅导，两位梁老师 在现场经过与我们公司的中高层管理辅导与沟通，帮助我们重新梳理和优化组织架构，划分职责与权限，建立科盛十倍成长系统和科盛卓越绩效管理模式，健全了公司的卓越管理模式，薪酬体系更加合理并且有了中长期的激励机制，落地了卓越绩效八步法。
OJT方法更让大家乐于传授，在教会属下员工能熟练而出色地做好自己的工作同时也能提高本部门的整体工作业绩并更好的促进属下的个人能力成长。通过指导别人，“师傅”自己也获得能力提高，我想这就是薪火相传的实际意义。
2019年经过宏图咨询团队的辅导后 深知战略清晰，定位明确可以让公司统一思想，少走弯路的重要性， 2019年底我们清晰制定了2020年公司战略目标，接着调整2020年公司组织架构，谨记梁老师辅导时 特别强调设定原则跟着公司组织战略去走 ，同时要考虑对公司未来的发展，与此同时每个部门与岗位职责要非常清晰， 这样大大的减少了相互扯皮和推诿的现象 ，在2020年疫情特别严重的情况下， 销售额较2019年增长40%，这个数据刷新科盛历史数据 ；正如洪老师和梁老师所说“一个人可以走得很快，但一群人可以走得很远”。
科盛公司全员在两位梁老师的带领下慢慢了解到了绩效管理的概念、组成、作用及其系统的设计，通过组织能力的优化提高，吸引优秀的人才到公司来， 主动提高 自身的专业能力和职业素养，提高中层干部的工作积极性 ，让管理者更有目标、更有效的管理员工，让企业的成功是一个必然，不是偶然。 为此，非常感恩宏图大家长洪老师和梁老师的辅导相伴，见证了我们的成长与快乐！
宏图情，一辈子；一辈子，宏图情。为此我把我的心得和快乐分享给家人们，但愿对大家有所帮助。