作为2014年度、2015年度及2016年一季度连续的全国销售备案冠军，海上世界·双玺难免成为全国豪宅参观考察的对象。在过去的5个月里，项目竟然接待来自全国各地的考察团 8000人次之多，平均每天高达53人次，这其中还没包括新客户和老客户的回访。所以说，豪宅看房预约制是很有必要的。
现在，这里又多了一个全新的概念【招商局自贸区新城】，3000亿投资约2000万㎡开发量，1000万㎡左右商务面积，缺30-37万人的居住空间，就等着收钱吧。
除了区域整体运营和销售了得，TA还有什么值得学习的地方呢？
反复的论证、修正、优化，这是双玺12年来一直在做的事情，不同的是过去的重点是建筑，现在的重心是精装修。建筑的细节考量，之前有说过，今天就说一说，双玺的精装修究竟是怎样炼成的。
双玺俯拍：100万㎡海上世界大城渐成
最右：在建太子湾；近镜头：游艇会、希尔顿酒店等
5大团队
从品质到极致
在双玺的销售过程中，有客户为海而倾心，也有不少因为Miele、Poggenpohl的作品而动容的。不过，项目组并不希望承载基本生活的品牌成为客户的关注点。Miele、Poggenpohl等都是值得尊敬的匠心品牌，招商蛇口希望双玺不光有品质，而是成为一个极致的品牌。
01户型宾利样板房客厅
拥有两个超大Miele冰箱的开放式西厨
据说俘获不少女人心
Miele、Poggenpohl组成的中厨
餐具也是手工定制的皮质
床头、椅脚随处可见宾利的logo
所以，在精装修进程中，双玺配备了 5 大团队组成的质量管理团队 —— 项目管理团队、第三方监理团队、客户服务团队、物业管家团队、快速响应团队。一般而言，客服、管家团队往往不会参与到精装修这些事上，快速响应团队更不会有。但在双玺，这就是日常标准。不断地论证、修正和优化，尽一切可能让产品趋于极致。
02户型贝克主题样板房
吊灯跟海德公寓一号样板房“撞衫”
来，看看干净的操作台
这是你未来的家的模样
5大团队作业流程
从自我更新到客户参与
第一阶段质量管理流程
进阶质量管理流程
变化：
① 在项目交付前的业主开放日，会邀请业主经常性考察项目现场，对项目管理团队提出更多的意见&要求
② 业主的意见或要求通过客服团队收集，通过整理归纳和汇总，最终给予客户相应的回馈
③ 客服、管家、营销团队及业主之间保持更为紧密沟通
03户型样板房
快速响应团队
让问题走在执行的后面
成立快速响应团队的 背景是双玺『海之门』精装修进入实际的批量施工阶段，对问题处理的速度又有了更高的要求。就像流程图体现的，成员包括——项目总经理、客户服务总经理、项目物业总经理、项目营销总监，直接处理基层团队权限以外的问题，或是高难度技术问题，从管理上突破内部部门墙，实现高效、有序的解决问题模式，以确保让客户满意。
所以，在样板房现场，经常可以看到：
① 客户服务总拉着精装修总说：“客户想要这样优化一下，你说能不能做得到？”
② 管家总跟工程总说：“业主想要用会所，你能不能把工程排期调整下，会所早点弄好给业主用？”……诸如此类的场景。
施工中的双玺入户大堂
从土地规划到2014年一期开盘，历经10年。从2014年7月到现在，又接近2年的光景。12年时间，海上世界·双玺迎来了一期第一批入住领袖，开放了『海之门』B座的调试样板房，近期也即将迎来『海之门』第一个实际交付的精装修标准样板。
双玺产品的品质打造是一个不断的自我提升的过程，敞开怀抱欢迎社会各界人士前去品鉴，也诚邀所有业主及准业主朋友监督指正，并接受所有热爱双玺的粉丝们给出的建议。
这就是魅力所在。
复式户型一层起居空间示意