中国山东网-感知山东6月7日讯（记者 江学俊）鲁信集团认真贯彻落实省委“我为发展献良策、解难题、建新功”系列活动要求，结合公司实际，创新开展“我为发展献良策”活动，坚持学做结合、查改并进，将干部员工提出的“金点子”转化推动公司高质量发展的“新引擎”。
坚持提高站位，凝心聚力抓好“起点”。集团*党**委从公司发展大局出发，坚持统筹谋划，精心组织部署，围绕现代金融控股集团建设战略目标任务，聚焦影响集团高质量发展的重点、难点和系统性问题，面向全体员工组织开展“我为发展献良策·管理提升金点子”活动。集团*党**委坚持“紧紧依靠员工办理企业”的理念，将“我为发展献良策”活动作为集团聚民心、集民智、汇民策的重要抓手，作为调查研究、检视问题、推动发展各环节的重要内容，锲而不舍抓紧抓实抓好，努力将广大干部员工的“金点子”转化推动集团公司高质量发展的“新引擎”。
坚持立足岗位，积极建言贡献“亮点”。在活动开展过程中，集团坚持广开言路，开通专用电话、邮箱等多渠道广泛听取意见建议。活动不限人员、不限区域、不限类型，做到人人可参与，项项有举措，事事有回应，集中反映员工所思、所想、所盼，最大程度激发员工积极性主动性创造性。广大干部员工积极发扬主人翁精神，结合各自工作岗位，集思广益、建言献策，聚焦集团各领域、各条线工作，围绕战略规划、运营管理、业务发展、风险合规、人力资源和*党**建等11个方面，截至目前共提出726条意见建议，以强烈的责任感和使命感为集团改革发展贡献智慧，汇聚起爱企兴企强企的强大合力。
坚持责任到位，抓好落实避免“盲点”。为做好意见建议办理落实工作，集团层面构建了主要领导负总责、分管领导分工负责、综合部门总协调、各承办单位具体办理、专人负责抓落实的“五级责任制”，集团主要领导对各项意见建议逐条签批、提出要求，分管领导靠前抓靠上抓、分解推进，各直管企业和各部室认真研判分析、加强领办落实。为抓好办理落实工作，集团专门召开落实进展情况专题调度会，集团主要领导全程参会，利用一整天时间，对各部室、各直管企业办理情况逐个调度，对办理意见和具体措施逐项询问，确保意见建议条条有认领、件件能落实。在推进办理过程中，牢固树立系统观念，强化系统思维，把办理落实工作与年度36项重点工作相结合，实现同促进、共提升。通过“办前摸清情况、办中沟通协商、办后跟踪回访”，“我为发展献良策”意见建议办复率达到100%。
坚持扛牢本位，担当作为突破“难点”。各承办单位强化责任意识、问题意识，树立有解思维，把“我为发展献良策”活动作为集团管理提升的重要契机，作为拓宽发展思路、激发内部活力、推动高质量发展的重要手段，认真履职尽责、担当作为，将各项意见建议落实到具体工作中，体现在发展成果上，在解决问题、促进提升上下真功夫。承办单位对每项意见建议，分析原因、找准症结、改进提升，对于涉及面广、问题复杂、难度较大的事项，通过召开专题会、推进会、协调会和实地调研，加大办理落实力度，力争将意见建议中的真知灼见转化为各公司深化改革、推动发展、破解难题的具体行动。
坚持时时就位，推动发展形成“支点”。“开门纳谏”只有进行时，没有完成时。鲁信集团*党**委发出《致全体员工一封信》，充分赞扬和肯定广大干部员工“首创精神”，并表示“我为发展献良策”活动将贯穿全年、持续推进、常态化开展。集团将按照边查摆、边改进、边提升的原则，推动“当下改”和“长久立”相结合，对具备落实条件、马上能整改的的事项，立行立改、及时反馈；相对复杂的事项，明确时间表、路线图、责任人和完成时限，强化督导、实时跟踪。同时，坚持系统思维，加强统筹谋划，举一反三、以点带面，力争做到办理完成一件意见建议，解决一批实际问题，带动某一方面或某一领域工作，达到“办好一件、解决一批、影响一片”的效果，以一个个无数“小支点”撬动高质量发展的“大格局”，实现集团全方位、各领域全面提升。