有位粉丝朋友在后台咨询了我创业问题，他说：创业者应该具备哪些素养和提升哪方面的知识和能力？在创业如此艰难的今天，如何走好下一步？这是一个仁者见仁、智者见智的问题，相信每位创业者心目中都会有自己的答案，而对我来说，让我思考比较多的有三个方面。
一是，游戏化思维的心态，团队要会玩；产品要有趣（差异化）；
二是，专业，创始人要懂你所从事领域的专业；团队也要专业；
三是，坚持，在你们认为对的方向上有目的、有目标的坚持；
以上三点也是我给这位粉丝朋友的回答，今天也想借此机会跟大家聊聊我这12年来的创业历程，谈不上惊天动地，但总有一些可以借鉴的经验。
2005年我创办了LifePower™生命动力，一家创意Team Building供应商，创立之初只有我一个人，而如今在珠海、上海、广西、香港、澳门分别都设立了分公司，这12年来我们累计服务了超过200家的世界500强的公司，比如：苹果、微软、可口可乐、惠普、西门子、腾讯、华为等，我们是他们大部分企业的长期供应商。
尽管现在获得了小有的成就，但是在创办LifePower™生命动力之前，我也曾有三次创业失败的经历，所谓创业维艰，守成不易。在中国创业就像千军万马过独木桥，能够过关的总是少数。创业成功率如此低，依然有很多人想通过创业去改变人生、甚至改变世界，但事实真的如此吗？
2016年骑行*藏西**的我
1
用全部积蓄600元创办公司
创业为了诗和远方？
呵呵，还是眼前的奶粉更重要。
2005年在深圳一朋友的公司做副总，恰好当时还在珠海的老婆怀孕了，在工作和家庭之间，我毅然选择了陪伴怀孕的老婆和即将诞生的孩子。
Andy&Candy
当时那份工作每月工资有1万多元，离开时我没有拿工资，毕竟是自己选择离开的，对朋友和公司感到非常的抱歉，回到珠海时我的全部身家只有600元。2005年，我用仅剩的600元创立了Life Power（生命动力）。很诚实的说，一开始我并没有赋予Life Power改变世界的伟大抱负，也没有改变世界的伟大理想，仅仅是为了能够陪伴妻子、为了给女儿Candy赚一份奶粉钱，这是创业的初衷。
我没有罗永浩那样的情怀、也没有马云的十八罗汉，我只有我自己、一个破旧到不到20平方的办公室、一台笔记本电脑、一台电话、一张桌椅，肩负着一个男人的使命，一不小心，在创业这条路上坚持了快12年。
在这12年里，听了很多的创业者或潜在创业者说，他们很想创业，但是苦于没有资金、没有办公室，每当听到此时我就在想，创业本不就是一个从无到有的过程嘛！不管是资金还是一个领域，如果什么都有了，那还谈什么创业呢？
所以我想给创业者两个小建议：
一是，尽管创业之初没有资金、没有办公室，这都不要紧，从你最力所能及、最小的事情、最小的地方做起，而在做之前最重要的是你自己本身要非常懂你所做的领域，慢慢探索和积累，你终将会有一个好的结果，因为创业真的不是钱的问题。
二是，对于初创业者来说，一开始的时候千万不要想着想通过创业成为亿万富豪、甚至改变世界，对于创业者来说，初创阶段，如果你能让你的生活变得比过去更好，让跟着你的员工有更好的收入，然后能给你所从事的行业和领域做出一些改变就好了，至于未来是否能改变世界，那就交给未来吧！
2
创业的三起三落
创业的开始和过程中都是举步维艰，Life Power也曾三次濒临破产，而再走一步就是深渊。
2016年*藏西**骑行
第一次：小型民营企业的无奈
记得是2006年的时候，是做P公司的业务，这个项目需要我们把全部资金投进去，结束后负责人因为种种原因要一个月后才能把钱打给我们。那时恰逢年前，我连发工资的钱都没了，只好把老底都拿出来给同事们发工资，让他们回家安心过年，如果p公司一个月后不打钱过来，可能就要宣布破产了。
第二天，同事们都准备打包回家，我去了办公室，突然接到惠普公司的一个电话。电话那头说到：“我这里有个500人的培训，但是价格比较少，每人只有300块，你们做吗？我接着说：的确是有点少，但是我们还是可以做的。（此时心里已经无比高兴了，细细一算这一单也有15万元）挂完电话后感觉就像是抓住了最后的救命稻草，立马召集将要回家过年的同事，我说，你们这群死鬼还不快点回来，明天要开工啦！就这样又再次重新出发了。
我们自喻为打鱼人
第二次：创业最忌讳的是分心
第二次是在12年的时候，当时已经做到了一定规模，但由于自己分心去忙别的事务，没有管理好公司的团队和业务，导致了团队解散，公司也差点破产。后来我再次接手Life Power，当时没有剩余资金就把自己的车子卖了，重新租了办公地点、装修、重新招募新成员，可以说又是从零开始。
这次差点破产的经历给我比较深的体会是，创业真的需要专一和专注，“专注”是这两年被说烂了的词，但只有体会过的人才知道它的重要性。
在创业的过程中，你遇到的每个人都会给你一个新的想法，都会告诉你这件事情很不错，有利可图；那件事情也很不错，稳挣不亏，你是否感兴趣？而一不小心就掉进了陷阱，外面有太多的新鲜事、有太多的诱惑，可能一不注意就深陷进去。我常把创业比喻成一场婚姻，一场不经意出轨就意味着婚姻可能走到了尽头的游戏。所以保持初衷，方得始终。
我们经常从可口可乐当中寻找灵感
第三次：生于忧患，死于安乐
第三次是在前几年，当时我在澳门，一个员工打电话给我，说有个苹果的单，接还是不接，我说当然接啊！她接着说，这是一笔很大的单，但是费用一个多月后才能到账。而同时间，我们正在做不少于20个All in项目，都是一两个月才能到账单，所以并没有多少资金可以垫付，资金周转出现了困难，没有办法之下又一次把车卖了。
现金流对每个公司来说，就像“是身体的血液，突然断流，就意味着生命的突然结束”。
很多朋友会问，为什么不从银行*款贷**呢？其实我们尝试过，而得到的答案是：你们是文创公司，不在*款贷**范围内”，当然，这是好几年前的事了，现在针对创业者的*款贷**更加宽松了。
3
创业12年教会了我什么？
我想借用英国著名登山家乔治·马洛里在面对记者提问“你为什么要攀登珠峰？”的答案回答，
他说：“因为山在那里!”
而我想说：最起码我领略过山顶的那般风景！
创业这12年，我从没想过我们能服务苹果、谷歌这样世界级的顶级企业，但直到今天，我们已经服务了200多家世界500强企业，尽管LifePower依然很小，而我依然在路上。
-END-