在前些年的时候，房企更名 去地产化 的风潮便此起彼伏，央企的保利地产更名叫保利发展，招商地产更名为招商蛇口，方兴地产更名为中国金茂。在地方国企里，也有武汉地产集团更名为武汉城建集团。
▲武汉地产集团是武汉市规模最大的地产国企。
大家不约而同的去“地产化”，是已经预判到 地产行业的增量已经进入天花板 。纯粹的地产开发，已经不能满足自身的发展， 变革 、 多元 与 转型 成了这些房企立足未来的必需。
现在，大家已经肉眼可见地看到，中国的地产行业从黄金时代到白银时代，再到现在的黑铁时代。2021年，全国商品房销售金额18.19万亿元，同比增长仅4.8%，而2020年，全国的商品房销售金额是17.36万亿元，同比增长8.7%。
一年不如一年的增长率已经说明，我国的城镇化红利已经逐渐耗尽，地产行业迎来了 拐点 。行业见顶的趋势不可逆转，未来地产行业的总体量将会逐年萎缩。
因此，明哥经常说的拥抱变化，方能行稳致远。房企要想在地产下半场更好的活下去，主动求变，蓄势谋远就上升到了企业战略的高度。
在广西，8月2日，北投地产集团正式升位为 北投产城投资集团 。这一变化的背后，是北投产城集团几经探索后，确立全新战略规划的智慧结晶。
▲不要小看名字上的变动，这背后暗含深意。
过硬内功，铸造北投特色文化
熟读金庸武侠的朋友一定会对《笑傲江湖》里华山派的 剑宗 与 气宗 之争，印象深刻。剑宗讲究 招式 ，气宗讲究 内功 。学习剑宗，能够在短期内就能速成，效果立竿见影。但是学习气宗，一开始感觉没啥效果，还会被剑宗欺负。但是，随着时间的推移，剑宗越练越后继乏力，难以突破瓶颈。气宗则会越练越强，修炼几十年后，一出关就天下无敌。
▲原本气宗宗师的岳不群，最后却堕入了剑宗的“魔道”。
剑宗讲究招式的灵活多变，可以急功近利，短期内速成，实力变得非常强大。这就像地产行业的 快周转 ，只要学会这一招，任何一家房企都能在短期内快速膨胀，崛起成为“黑马”。这些年，你已经见过了太多的“黑马”房企，靠着快周转弯道超车的案例了。
气宗则讲究苦练内功，一开始根本看不到效果，会让人有很深的挫败感。但是随着时间的推移，内功的精进，自身的实力会越来越强。这就对应了地产行业坚持长期主义的房企，坚守自己的价值观，凭借深厚的实力，破浪前行。
北投产城集团恰恰就像武侠世界中的名门正派，成立于2009年5月，至今也只有13年的发展历程。北投地产错过了“只要能盖出房子，就不愁卖”的地产 黄金时代 。在那个时代，野蛮生长成为房企发展的必经之路。
▲北投首盘南宁凤景湾至今仍是南宁楼市的经典之作。
很遗憾的是，机会错过了就是错过了。北投产城集团花了大量的时间苦练自己的内功，守正出奇。从2019年开始，北投真正在房地产赛道上发力。从原有4盘起步，只用了短短3年时间，就成为在广西拥有17个盘的集团公司，快速成长为广西地产界头部房企，令业界瞩目的高成长性黑马。
▲北投产城集团的成长速度令业界瞩目。
这匹黑马的含金量在2021年开始显现，当年那些信奉快周转的房企，纷纷在2021年出险，资金链断裂，楼盘停工烂尾。而北投产城集团，反而在2021年逆势增长。各项经营指标完成得极其出色。
2021年，北投产城集团营收31.8亿元，完成率 149.91% ，实现利润3.48亿元，完成率 154.49% ，销售回款38.09亿元，完成率 100.22% 。这个完成率意味着，北投产城集团 超额完成 了2021年度的经营指标。
今年的市场行情比去年更难的情况下，北投产城集团在上半归母净利润完成率211%，经济附加值完成率106%。尤其是回款，上半年实现回款21.35亿，完成年度目标的56.5%，可以说远超大众的预期。
在行业影响力上，权益销售金额从2021年的广西第17名上升到广西第9名，南宁房企第6名，行业排名进一步提升。
▲在主战场南宁，北投地产的排名稳步提升。
除了经营指标过硬，北投产城集团在产品设计、工程运营、成本管控、营销推广，每一个条线都做得可圈可点， 所有条线形成合力 ， 才能把营销推广的效果放到最大 。
这也是为何，你和北投用了一样的营销方式，同样的营销推广手段，但是得到效果却截然不同。这就像武学大师，打出的平凡一掌，威力也绝非普通人能够做到。
▲仅复制北投招式，并不能学会北投的精髓。
过硬的内功也铸就了北投独特的企业文化，靠着文化引领，淬炼了北投牢不可摧的基本盘。这是北投产城集团在地产下半场的核心竞争力。
创新驱动，延展行业边界
尽管北投已经足够优秀，但是依然要面对地产下半场所遇到的困难。除了城镇化已经逐渐进入尾声，人口出生率下降，行业的天花板已经见顶之外。北投还需要面对的是，在房住不炒的大背景下，各种调控政策基本锁定了房价的天花板，再寄望于从土地与房价中，寻找溢价空间的难度越来越大。
这两项基本决定了行业与企业的发展上限 。
面对困难，北投早已提前做好了多元化发展的谋划。2019年以前，北投产城集团以单纯的房地产开发为主。近3年来，北投产城集团积极布局物业服务、装饰装修、营销策划、园林设计施工、混凝土生产销售、建筑工程等业务领域，全产业链条逐步搭建完成。
▲全产业链条的优势就是能显著降低成本，提质增效。
这些单独的板块，绝不仅仅是依附于北投的业务条线，而是具备独立作战的单位单元。以北投营销策划公司为例，营销公司不仅仅能够操盘北投自己的楼盘。未来，也能够像当年的代理公司一样，去操盘别的房企的楼盘。
▲北投营销公司的专业能力，足以去操盘其他房企的项目。
此次，把北投地产集团更名为北投产城投资集团，可以看作是北投 深化改革 ， 战略转型 的关键尝试。此次更名，可以说，未来的北投将不仅仅只是单纯的地产开发商，而是融合产业创新的 城市开发综合服务运营商 。
▲北投产城投资集团是北投深化改革，战略转型的关键尝试。
换句话说，未来的北投产城集团，将不再局限于开发房地产，而是将拓展更多的商业模式和业务板块，结合北投集团的资源优势，发力 产业园区运营 、 城市更新 、 商业物业经营 、 安居保障房建设 、 高新产业投资 等多领域、多元化发展。
▲未来北投产城集团将会尝试自持运营商业综合体，打造自己的商业运营能力。
很多房企在多元化上走了弯路，北投产城集团则对自己的多元化发展思路非常清晰。那就是 坚持聚焦房地产主业 ，在巩固主业的基础之上， 创新驱动 ， 不断延展自己的行业边界 。
过去开发商卖的是房子，如今开始尝试卖体验。卖房地产所衍生出来的一系列配套服务。
拥抱变化，推动高质量发展
在数字经济时代来临的当下，是房地产行业所遇到的新机遇，拥抱变化、拥抱数字经济、拥抱人工智能、拥抱未来最有潜力的行业，这是北投产城集团未来转型发展的可持续之道。
今年北投产城集团的半年度会上，谈及未来，北投产城集团*党**委书记董事长左皓说道， “做专才能做精、做精才能做好、做好才能做强、做强才能做大、做大才能做久” 才是公司高质量发展的核心竞争力。
▲左皓董事长在北投产城投资集团揭牌仪式上的致辞。
要实现北投产城集团的高质量发展，就分别要从 软件 和 硬件 两个方面，来提升北投产城集团的核心竞争力。
在硬件上，要坚持品质至上，不断创新设计，严格材料工艺，打造透明工地，保障工程质量和安全。同时以科技促进创新发展，加强数字化、智能化、新技术和个性化建设。这也就是大家常说的，北投的产品“不复制，不跟风”，坚持自己的产品情怀。
因此，在短短3年时间内，北投打造了一个又一个与众不同的精品楼盘。从北投荷院到北投东境，从北投时代到北投溪境，每一个北投的楼盘都独具一格，细节至上。
▲北投的每一个盘都能给周边竞品带来巨大压力。
在软件上，要服务到位，强化服务意识，提升服务能力，维护客户关系，注意服务细节，拓展增值服务。自身的机制上，要对标先进，向优秀者学习。要适应“丛林法则”，提升管理效能，坚持“专业的人干专业的事”和“能上能下，能多能少，能进能出”的选人用人机制。
▲每半年，北投产城集团都会对职业经理人进行述职考评会。
在创新驱动转型发展的道路上，人才是其中的关键因素。3年多来，北投产城集团通过内培和外引的方式，培养和储备了涵盖各专业线条的大批专业人才。据说北投产城集团8月份将安排所有的中层以上干部到浙江大学去学习深造，接受新时代大背景下的产业研究和转型战略培训。
▲北投产城集团员工出镜自发为品牌代言
从软件和硬件两方面提升，使得北投的品牌牢牢占据市场优势，在广西市场极具竞争力。以前，是北投的项目带着品牌，如今，要变成北投的品牌带着项目。翻译过来就是， 让北投的品牌更值钱 ， 让客户更认可北投的品牌价值 。
这是未来，北投产城集团高质量发展的密匙。
写在最后
做大才能做久，这是让明哥印象深刻的一句话，这意味着，北投产城集团未来将会在南宁继续拿地，继续高质量的稳健经营。
这也能透露出，未来北投产城集团的目标，也许并不局限于南宁和广西，也许将来会往全国布局。毕竟，华东、华南才是验证房企产品力的主战场。既然要对标先进，广西的池子还是太浅了。