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企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
2020年9月12日-13日，学威国际商学院东莞教学中心特邀上海大学帅萍教授，在东莞龙脉所在地——旗峰公园下的铂尔曼酒店，为学威东莞班的学员们带来为期两天的《变革管理》课程！
教授简介
帅萍，上海大学悉尼工商学院管理学系，教授，硕士研究生导师。主持的学术课题包括：国家自然科 学基金 1 项、教育部课题 1 项，其他课题多项；与汽车行业合作的课题包括：参与上海机动车检测中心研究员联合完成上海市科委课题、上海机动车检测中心 研究员联合进行上海市质量技术监督局课题。近5年来，发表论文50余篇，其中10余篇南大核心期刊，2篇解放日报，1篇文汇报，2篇EI；论著一部；主持科研项目3项。所授课程主要有：组织结构与变革、可持续发展企业、供应链管理。
帅老师人如其名，上课帅气十足，通过扎实的学术理论基础、自身参与的成功变革经验、以及与大量创业者伙伴、大型企业变革项目的实践履历，为学员带来满满的干货，帅老师将踩过的雷、避过的坑倾囊相授。
本次课程，帅老师分别从“开篇案例：变革背景、百年企业变迁与变革的方向”、“变革概述：为什么要变革、变革什么和怎么样变革”、“变革什么：产品和服务（技术）、组织结构和文化”和“怎么样变革：科学管理变革、变革管理艺术和变革领导”等四大方面进行详细阐述。
课程回顾
东莞是一座世界制造之都，在读学员不乏本土制造企业的老板或中高层管理，有个学员是建材家居行业，之前主做C端客户，目前大环境下生意不好做，想换条路，去做工装，并进行粗暴的开拓市场渠道，后面的结局可想而知。
许同学发言介绍，有个朋友是做化妆品行业的，主要在江浙一带，工厂在广东韶关，三五人合伙开厂，投资几百万下去，做了3年，不断融资借钱，越滚越大，大家都知道化妆品行业竞争白热化，利润薄，这家工厂借的钱还不上，工厂还要继续开下去，目前陷入两难境地。请问怎么变革？
另外还有几位同学，比如有做非标产品的、做人才的、做科研的等等，帅老师通过与学员的深入互动，引用学员自身企业面临改革的问题作为案例，引发学员思考，是否要变革，怎么变革？
帅老师总结：后毒时代，原先的行业不挣钱，换一个行业试试看；以前有用的招数现在不灵，多试多错；先收割客户（割韭菜），以后的事情以后再说；想搞点技术含量高的产品，可是投入实在太大。大部分企业都都属于这几种现象，一直很努力却只能维持，可为什么苹果、阿里巴巴、亚马逊那么神奇？其实企业不仅仅是一个行政管理单位，企业更重要的存在形式是生产资源的集合。
在汽车案例《从底特律转型得与失开始》中，帅老师引导学员探讨底特律的变革是否成功，有无启发和改进；以及国内汽车案例《上汽集团从起步到“走出去”》，上汽通过全产业链模式：核心零部件、自主创新、综合*服务性**、价值链延展、广泛联盟等，延展市场优势。许多人认为，上汽集团缺乏自主创新能力，没有承担足够的创新责任，帅老师询问同学们如何看待？如果回到1984年，同学们会如何设计上汽的变革？或者说，打算如何主导自己企业的变革？
午餐后，下午的课程继续，为了下午课程更高效率，午间解乏，学威东莞班文艺委员，带领全体学员，进行课间操，带动学员气氛。
为什么要变，企业家如是说：
除了老婆孩子，一切都要变——三星集团总裁李健熙
敢为天下先——TCL李东生
快鱼吃慢鱼；战战兢兢，如履薄冰；再大阻力，也要变革——海尔张瑞敏
1、面对95后乃至00后新新人类的需求，我们的企业该如何应对？（需求）
2、面对即将到来的万物互联的人工智能时代，企业之间的关系发生了变化？（供给）
3、全球经济格局变化，中国真正从价值链最底端向上攀升（供给+需求）
当前，中国制造遇到了前所未有的挑战：人口红利趋于消失（仍将持续一段时间）、环境承担力到达极限、机器人替代变成现实、各领域相对饱满、经济进入调整周期，如何变革以应对挑战，技术快速和深层次变革，商业逻辑改变（产品主导逻辑-服务主导逻辑）新的产品点和服务需变革以应对挑战。
第二天，帅老师在产品与服务创新变革课程讲解中，用“海尔海创汇”的案例进行研讨；文化变革中用“*藏西**拉萨：在暴雪中朝拜”案例进行研讨、企业文化价值观体系正确凝练不易，实施难，坚持更难——企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。并详细讲述了变革的流程、公司政治、变革的艺术、变革的领导等，学员们感觉受益匪浅，现场气氛非常愉悦。
学员们也认识到变革管理是企业转型升级必不可少的一个重要组成部分，通过学习变革管理，能够在各个环节上少走一些弯路，在变革时，要注重渠道、商品化和市场化，建议大家从容的变革，不要因一次失败就放弃，并且不要单点解决问题，要多点发展，目前生态切换太快了，从历史看，农业发展不过5000年，工业发展，国外是100年，中国是40年，可能接下来生态切换是10年、5年，生态切换后，企业就越来越难了，所以需要从链，到喂养模式，再到网络型，多中心的模式进行发展。
帅老师建议学员，要抑制住花钱的冲动，做生态战略，要了解每一个生态物种的习性，要求视野在其他领域，每一个主体都有各自的诉求，找到并优化它，达到价值共创，5年的战略，3年就能挣钱了。在做生态战略的时候，需要做实验田，先做小规模，并复制，之后再大规模复制，实验田要不停的跑，两两配合的两元模式才行。
本次《变革管理》公开课已告一段落，学员们和老师合影留恋。学威国际商学院东莞班后续还将继续开设一系列MBA、EMBA、DBA课程，届时我们会提前通知各位同学及时参加学习。