文/戎欣然
前两天和朋友一起去体验，去的美年大健康体检中心。本来以为人可能不多，想不到去了之后，人乌秧乌秧的，排队的有三四百人。有的单位组织的，有的是个人的。里面的工作人员说，基本上每天都是这样。
美年大健康，只是一个做体检的结构，和医院的区别，这里只做体检，不做别的。想不到的是，这还是一家上市公司，在全国拥有逾100家体检中心，美年健康2018年营收84.6亿元 净利8.2亿元，纯利润达到10%。重要的是好几年增长率在30%以上，发展前景非常可观。
记得以前的时候，体检都是去医院里。在医院里，体检这类是比较次要的。医院里以治病为主，以体检为辅。这块被医院里看不起的业务，在这里做的风生水起。
与医院相比，美年大健康的费用比医院低不少，我们做的项目，在医院里大概是1000元左右，在美年健康只需要600多。他们通过规模化经营，降低了自己的成本，把客户的费用也压下来，使得客户和自己双收益。
其实在汽车领域，也有一家，就是百顺。百顺只做汽车的保养业务，他们用的机油都是大桶的，根据每辆车的不同，随时取用，量可大可小。相比于4s点，保养的费用要便宜很多，而且时间短，服务好。与美年健康从医院里切掉一块业务一样，百顺只把4s店的保养这块给拿过来了。大的维修他们不参与。在保养这一块的领域做得好，规模做上来了，利润也是非常可观的。
为什么美年大健康和百顺会成功，主要实行了分工的缘故。分工带来了高效率，以高效打低效，自然是无往而不胜。
这个符合了亚当斯密里面的分工的原则。
《国富论》中的论分工，它举例了一个制针的小型制造业，分析比较了分工所能带来的巨大产能和效益。
拿一个完全没有收到过相关培训的普通工人来说，如果他上岗 需要制作一枚大头针，他一个人需要先去抽取铁丝，把铁丝拉直 按照合适比例剪断，削尖铁丝的一头 同样锤扁另外一头随后安装上针尾这样的一个过程，当然不排除最后的包装，包括制新工艺，一个小型工厂20人为例，那20个人或许每天只能完成 200个大头针。
工厂对20个人进行了合理有效的分工，4个人负责抽丝 4个人负责拉直 2个人负责按比例剪断，5个人磨针头 3个人锤另一头 2个人安装细化分工之后把步骤变得简单，一个没有培训过的工人可以在非常短的时间内获得相关步骤技能，迅速的投入生产，有效的节省了时间工人的流水线就会把原本只能制造200个大头针，变为一天制造1000个大头针
这也就基本说明了书中的总论，“凡是能够分工的工作，一旦使用分工制，就能够相应地增加劳动的生产力”
这里讲的是一个企业里面的情况，其实对于企业，也是一个道理。
德国370万家企业中，隐藏着一批极具核心竞争力的中小型企业。它们的产品质量精良，具有说一不二的定价权，在全球某一领域占有最高的市场占有率，是某个细分领域的王者。关键是还不愁客户，几十甚至上百年稳定运营，是非常健康而成功的企业。
这样的企业是德国的名片，也是德国的骄傲，因为德国的很多核心技术、独特的产品掌握在其手里。他们有一个名字：隐形冠军。全球市场占有率第一或第二；年产值在二十亿欧元左右；鲜为大众所知。
德国共有1400多家这样的企业，是世界“隐形冠军”数量最多的国家，接近全球的一半。
从美年大健康和百顺的定位，可以得到如下启示 如果想创业，不要做大而全的公司，那样会失败概率会非常高，必须找到像针一样的领域，然后深深的插进去，在里面做精做，然后成为隐形冠军。