来源：晋江经济报 2015-07-01 11:11 2
6月24日召开的国务院常务会议刚刚通过了《“互联网+”行动指导意见》，6月25日晋江便随后组织召开“互联网+”专题学习会。会上由阿里巴巴集团政策研究室副主任、高级专家游五洋开讲的《互联网+驱动传统产业转型升级》更是引发各界思考。
那么，在“互联网+”背景下，晋江传统产业转型的机遇和方向在哪里？
造业升级不是“腾笼换鸟” 而是“互联网+制造”
阿里研究院出品的“互联网+”研究报告指出，去年是中国接入互联网20周年，在这20年里，特别是最近十年来，互联网对中国的渗透规模进一步扩大，互联网作为基础设施在各行各业得到广泛的使用和渗透。
这是中国发展“互联网+”的前提。基于此，游五洋认为，“互联网+”就是以互联网为主的一整套信息技术在经济、社会生活各部门的扩散和应用过程，其本质就是传统产业的在线化和数据化。
对于“互联网+”背景下的制造业转型，游五洋表示，单纯的外迁、机器换人、做品牌等都只是单纯的“腾笼换鸟”行为。如果没有市场和技术方面的创新突破，实际上只是进入高端产业继续做低端业务的“伪升级”。“因此，在‘+制造’的过程中，企业要学会用互联网思维加速制造业转型，其中最为核心的便是推行柔性化生产，实施大规模个性化定制，重视供应链体系使其达到快速反应和前后端高度协同。”
此外，制造业、外贸业、物流行业等已经被互联网渗透和改造，并呈现出新面貌。在这个过程中，产生变化的不仅仅是经济增量，还有商业模式、基础设施等。因此，基于“互联网+”，游五洋认为，企业需要从更高的层面来思考接下去即将面临的变化。
“第一，商业活动中的主导权发生了变化，第一次以消费为中心，由整个C端来拉动进程。第二，基于信息经济的基础设施正在形成，这套新的设施包括几个要素：宽带基础设施、云计算基础设施、基于互联网金融的服务体系（包括支付）和基于大数据的智能物流体系，这是未来所有企业运转的‘公用’部分。第三，数据或信息资源开始作为独立要素被投放到商业中并发挥巨大作用。因此，让数据从个别企业、个别部门和个别行业中释放出来，在全社会进行流动，加倍发挥它的效率，成为资本和劳动力之外的新资源要素。第四，商业的分工体系发生了‘由链到网’的重大变化，这种网状协同的分工体系已经初现雏形，而消费者处在网络中心。”游五洋认为，技术引起了商业模式的变革，进一步释放生产力，并将促使各种新的商业模式产生。
重构顶层设计 迎合产业数据化
从线下零售到线上电商，从线上线下的O2O融合，再到如今的“互联网+”，每一次都是看准趋势、迎合趋势、勇于突破自我的企业获得改革的红利。在这场“互联网+”的变革中，不同企业对于其改革的焦点和重点也提出了自己的看法。
晋江哈比熊电子商务有限公司跟晋江诸多电商公司并没有太大区别，但在国内电商颇为不景气的当下，他们却在大举招兵买马。该公司总经理黄栋梁向记者透露，从2011年开始运作哈比熊到现在，他们已经积累了数百万的粉丝资源，基于此，哈比熊将于近期启动一个全新的项目——进军水果和生鲜领域。对于项目细节，黄栋梁不愿过多透露，但其表示，“互联网+”背景下，大数据、社群经济、跨界整合、打通线上线下，甚至打通淘宝与微信的技术壁垒都将成为可能，这也是哈比熊新商业模式诞生的基础。
“未来，你会看到，哈比熊已经不是一个单纯的童鞋电商公司，而是一个以哈比熊大数据为中心的平台。”在黄栋梁看来，这就是“互联网+”背景下，企业重构顶层设计的必要性。
此外，欧伦堡副总经理朱崇耀则从回归产品方面提出了自己的看法。其认为，不论是政府政策的支持与引导，还是市场环境的驱动，互联网更多是要引导大家去思考在信息化时代里传统产业该如何转变、如何发展。“互联网更多应该是在倡导一种思维方式，互联网面对新生事物更新迭代快，总能给人出其不意，如果传统产业能够像互联网这样快速反应、灵活处理，不再仅仅局限于现有的惯性思维里，更有利于实现产业的转型升级。”
当然，在朱崇耀看来，“互联网+”除了倡导思维方式的改变，在传统产业生产销售环节上也起着积极作用。“最明显的就是农产品和互联网的结合，直接通过互联网把农产品生产和销售对接起来，改变了以往经过多层代理批发的模式，最终让利于生产者和消费者。”朱崇耀说，这种模式就是“互联网+”环境下销售方式的转变。然而，不管处理何种经济形态，采用合作商业模式，好产品本身是恒久不变的。
记者在走访企业的过程中也发现，不少晋江企业已经开始实施“互联网+”计划，从机械智能化升级、产业链重组、大数据运营、扁平化团队组织以及数字营销等方式，可以说关于“互联网+”的改变随处可见，不同企业各有千秋。然而，有不少企业负责人却感慨，“互联网+”时代，以往的商业经验不但对改革的推进收效甚微，甚至有可能成为一种阻碍。让更多年轻人提前接班或提前进入公司的中高层已经是这个时代的趋势。
对话
游五洋：柔性化生产 是制造业今后的趋势
晋江经济报：在“互联网+”的大趋势下，如何推动传统企业转型升级？
游五洋：首先，大部分企业要改变把电商作为卖货渠道的思想，由过去的B2B商业模式转化为C2B商业模式，同时学会放权，赋予85后和90后年轻人更多的重任。其次，产品开发设计方面，要真正做到以消费者为中心，与消费者保持互动沟通，以这种姿态来开发产品和服务；此外，在广告营销方面，要针对新一代消费者，运用新媒体、数字营销等新方式，有针对性地进行营销广告，从而更好地洞察消费者；还有值得关注的一点便是协同关系的变化，过去讲的是管理跟控制，是成本导向关系，未来更多的是协同关系，就是要求企业要有数据分享的意识，通过数据分享，与合作伙伴产生协同关系，共同服务好消费者。
晋江经济报：“互联网+”背景下，以制造业为主的晋江，如何在产业链上进行突破？您讲座中反复谈及的“柔性化工业链”一词，是否是突围点？
游五洋：所谓的“柔性化制造”就是打破过去整个工业经济大批量、低成本的导向，实现柔性化生产，这是整个互联网制造业今后的趋势和方向。具体如何操作，不同企业有不同的方式。但有一个基础就是全商业链条数据的分享和使用，再加上柔性化生产，可使整个商业效率得到很好的提升。以前，ZARA、沃尔玛等就是花费巨资打通了这个环节从而获得巨大的商业模式。然而，“互联网+”背景下这个门槛降低了，企业老板只需转变商业模式，之后再加上数据、供应链协同，便较为容易获得供应链改革的收益。
晋江经济报：在“互联网+”的大背景下，政府如何转变角色和定位，更好地服务企业？
游五洋： 晋江模式一个最大的特点就是市场自发驱动，以民营经济为主，充满活力，抗风险能力也强。在转变时期，政府可以适当做些引导，比如出台一些政策，像“互联网+”行动计划、电商发展计划等；树立一些标杆企业，以转型升级过程中做得比较好的企业为标杆去宣传；提升公共服务和基础设施，如在宽带、电商物流、公共研发机构等方面；此外还可组织一些交流活动，利用晋江“侨乡”优势，更多地向广州、杭州等做得好的地方学习。
名片：游五洋，阿里巴巴集团政策研究室副主任、资深专家，曾就职于工信部电信研究院，长期从事信息和通信技术及互联网政策、战略研究。
（环球鞋网 洒家编辑）