初创企业怎样找创业合伙人？这个问题不仅仅是创业者才需要考虑的。前几年火过一本书叫《联盟》，里面阐述一种观点：在不远的未来，人才和公司之间的关系，将不是雇佣，而是合作伙伴。无论是企客云所倡导的“精英小团队”（往期的“未来企业组织再造”一文），还是“分享经济”一书所描绘的未来，都在不断重复着告诉我，合伙人制会在未来企业中扮演非常重要的角色。
我曾经被问过一个很好的问题：“合伙人是找出来的，还是做出来的？”。之前，企客云在《企业智慧：看待“裁员”》一文中，给大家详细的阐述过，该如何通过筛选机制来选择人才。还特别强调过，HR也必须要经历过如此严苛的筛选，才能最终留下来胜任这个岗位。其实初创企业的合伙人亦是如此。把时间往回调一点点，当公司还没有建立起来，我们需要找合伙人也要遵循这个最基本的原理，那就是“剩者为王”，只有主动完成任务的人，才能留下来，如果一直找不到，就一直找。当然最初的合伙人自然是最难的，但却万万不可跳步，差之毫厘谬以千里指的就是一开始错的那一点点方向，最终却需要耗费大量的人力物力来纠正。
一开始的合伙人应该选择什么？要划分一下，要做的创业项目是传统成熟行业，还是一片真正的创新蓝海，无人到过的地方。对于传统成熟的行业，就比较简单，应该先找的是销售合伙人。比如我们现在要卖企业咨询服务创业（同理可以换成“手机”、“汽车”随便什么），我们并不是先花重金去请一位咨询师作为合伙人，这是大多数人容易犯的错误。而应该先去找企业客户，找到需要咨询服务的，并且切实的卖出去，然后在请咨询师（甚至是外包）来做，哪怕由于外包是亏损的，只要咨询师是自己的不是亏损的这个生意就可以做。
而如果是一片真正的创新蓝海，我们企客云认为因为招一个HR作为核心合伙人。而大多数人都是先去找一个技术合伙人，这个思路不能说不对，但是我觉得没有抓到要点。一个新行业，需要大量的人来开拓，而且没有人能知道应该怎么做，大量因素都是未知的。所以我们唯一需要的就是持续不断的招人，派任务，留下可以完成任务的人。当然为了小成本试错，我们还需要用一些小技巧，比如我在前文《企客云南京CEO茶叙第二期》中余总给大家分享的，如果完成了任务，按照谈好的薪资给补全3个月的工资。如果完不成，只能按照最低底薪来给，并且也不能留任。其中谁能领导，是做出来的，也即是同一拨人谁做的出类拔萃。虽然看起来，这样花费了大量的金钱去招聘，花费了很长时间，甚至还没有开始做产品，但是一旦最初的能完成各自领域任务的核心人员出现了，后面的问题顺理成章。