各位，
下面是我从知乎上看到的一篇小文章，感觉不错，就分享给大家。可惜，发布这篇文章的人没有留名字。
最近正在研究诺普信的互联网进程，谈一些自己的浅见：
1.诺普信现在正式发布的进军互联网的系统有3个，田田圈、农集网、农金圈。
1）田田圈是其最核心的系统，分为线上和线上两部分。线上有田田圈app，提供信息推送、农资平台、农技服务等等功能，据说以后会加入信贷、保险等功能。线下有田田圈农业服务站，甚至下沉到村镇级。负责线下服务，线下销售等活动。
2）农集网，会员制电商平台，其实就是把诺普信自己的AK网络的零售商的线下交易搬到了线上，未来可能会向非诺普信的客户或农民开放，开展农资电商。
3）农金圈，主要开展互联网金融服务，就是近年很火的P2P融资平台。但该公司明确是为种植大户提供P2P的融资服务。
2．目前诺普信最大的动作就是在全面推广田田圈，刚刚开完互联网大会，搞完百县大战活动。虽然路数很简单，就是通过低价促销，吸引农户到当地田田圈农业服务站现款购买农药产品，但我认为其所图很大：
1）推广田田圈品牌，一方面让农户*载下**app，推广app，一方面让农户形成田田圈店的农药就是质高价低的好农药的品牌。
2）低价现款，改变农药零售一直面临的赊销问题，但是低价不可能天天低价，推广期过了后如何推广，我们拭目以待。
3）田田圈服务站会形成一个诺普信农药专卖店的形式，通过低价促销，实现了引流。
4）通过销售能够识别周围的大客户。
5）诺普信最终想让田田圈成为农村村镇级的一个重要出入口，除了农资销售外，如果形成客户粘性，建立信任关系，可能会成为一个重要的村镇级销售平台。这也与诺普信自己规划的，成为中国农村最大的渠道商相匹配。
3.从目前了解到的农资行业互联网模式看，云农场我认为是生态链构成最完整的，而且正在构建从农资流通到农产品流通的完整链条，再加上他们的金融服务、技术服务、配送系统的完整，未来很有发展前景。3月份联想投资注资千万级美元后，相信他们会有更大动作。
4.农一网的模式，我认为是最难成功的。目前农一网的套路就是低价卖常规产品，虽然也在建县级工作站，但我了解到的情况，成效并不明显，最终只会成为渠道和终端常规产品的来源而已。而没有线下技术服务的支持，线上活动很难持久。
5.当然还有一些其他模式，没有深入研究，就不发表意见了。最后谈几点本人对行业互联网进程的一些浅见：
1）农资电商，单纯通过线上进行销售必然是昙花一现，这是农资产品的特殊性决定的。
2）传统的生产厂商做单纯的电商平台是很难的，如与现有渠道的矛盾，整个行业赊欠问题的存在等等。
3）构建相对完整生态链的模式应该有很大的发展空间。
4）技术服务是生产厂商的核心价值体现点，技术服务与互联网思维的结合是生产厂商的一种选择突破口。农医生是一个尝试，但是没有线下支持，不区分区域和作物，不聚焦问题，这种模式生命力难以持久。
5）农资行业互联网的创新，一定是线上模式创新和线下的系统活动支持相结合，这样才能产生聚合效应，从量变引发质变。
6）现有行业的互联网进程，都处于尝试和摸索阶段，暂时可能还谈不上颠覆。