在房地产公司上班究竟是一种怎样的体验？
在行里呆了十多年，这个问题可真没有认真想过。不过有朋友问，还是愿意说说。
笔者就职的公司是一家房地产服务商，通俗地说，就是乙方，不知道符合不符合出题目者心里想要了解的“房地产公司”的概念。
不过就算是乙方，但我们服务的主要是甲方，就是大家所说的房地产商或开发商。公司主要业务是面向B端市场，甲方是我们公司的衣食父母，天天与他们打交道，他们上班的体验大概还是能够了解一些的。
另外，虽然说是乙方，但我们老板不这么叫，我们把自己叫丙方。当然这里面的原因好复杂。容我慢慢道来。
笔者进入房地产这行的时间并不算，更算不上房地产行里的老行尊。2004年年底，学新闻传媒的我兜兜转转进入了一家房地产专业媒体，两年后，转行到现在的乙方公司。在那家房地产专业媒体里，先后做过策划总监和执行主编，其实是两套班子一套人马，编辑也是策划，记者也是文案，既采访写新闻，又搞活动拉广告。当时行业里的媒体大概都是这种生存模式。而在这之前，分别做过家电、高尔夫、美容、娱乐等行业里的主编或总编。对，你没看错，笔者可以说是中国内地第一代娱记，狗仔队。
2004到现在，也算经历了几个房地产的大小周期。见证过楼市里的疯狂与严寒，见多了，便也麻木起来。尤其是对于那些腰斩、崩盘、倒春寒、地王等等现在看来有点敏感的词，一点都激动不起来。太阳地下无新鲜事儿，经历了一轮或几轮，还有啥没见过的？
闲话少说。只摘取乙方这一段来分享一下。
2010年年中的时候，进了现在这家公司，做市场与行业研究，编一本纸质的内参。当时，正是一轮疯狂的楼市之后，从甲方到乙方，都处于休整阶段。据公司里的前辈们介绍，2007年的时候，成立不到一年的公司，曾经创下过一下子代理17个盘的记录。分布的全国各地。据说当时招人到了求才若渴的地步。新员工入职，到总部报个到，人还没认齐呢，就一张机票送到了项目。然后是一个项目一个项目的跑。更极端的，有些员工做了好几年，离职的时候甚至到总部都没几次。公司做营销策略服务，一个项目基本配置是总监、策划、销售、设计、助理各一位，基本上五人成团，与甲方的营销部门一线作战，一年一个项目完成十亿八亿小小意思，佣金拿得爽歪歪，不要不要的。
当其时也，可谓中国房地产激情燃烧的岁月。乙方如此，甲方更是如此。
这种情况在2008年戛然而止。原因嘛，不用多说，大家都明白的。
2010年年中的到了公司之后，行业里拥有主流话语权的是万科+郁亮。后者真真假假地抛出了房地产上下半场的宏观，引得大大小小开发商纷纷转型跨界，与互联网相结合，做房地产+，或+房地产。在这股清流或浊流下，从甲方到乙方都动了起来。甲方成立了许多新业务部门，将传统住宅或商业开发人才分流出来，又是合伙人，又是创业什么的，其实说不好听点就是变相裁员——这一点，到现在都不会有人承认，打死都不承认。不过确确实实有许多人才从甲方出来了，我所在的乙方公司成了流浪者大本营。一时间，排行榜前30名的开发商里，都有人才进来，好不热闹。
我们作为乙方，也相应地开始了传统房地产业务之外的探讨，比如养老，养生，教育，体育，农业，以及后来炙手可热的特色小镇。在这种探索过程中，与全球知名企业合资合作，创出许多模式，备好了许多定制式套餐服务，等待开发商来买单。
后来的结果大家也看到了，甲方没有来。说他们赖在传统开发业务上不走也不对。毕竟后来的去库存、棚改、城镇化，市场回暖甚至走高比想像中的要快要好，于是那些走得太快的乙方就有点尴尬了，只好重新往回走走，等一等开发商大爷的灵魂与肉体。
最后做个总结：在房地产公司里的体验是啥样的？一是取决于是在房地产的啥周期里，好的周期里大块吃肉大碗喝酒，无论甲方乙方均豪气干云，老板心情一律大好，薪水佣金奖金年终奖陆续有来，如果有点眼光顺势投点钱买自家的盘，那人生不开挂就有点不好意思。再一个，如果是大熊市，宏观调控更严最严的时候，大家都得过苦日子了，要么离场，要么坚守。寒冬里的房地产企业，里面能玩出的花样那更是多得数不过来，这里就不多说了。
体验第二个不同是，你是在甲方还是在乙方。在甲方与在乙方，一个是埋头苦干，一个是督促别人埋头苦干，一个是苦力，一个是监工，啥感觉无须多说。除了薪水有差别之外，从专业学习个人职业生涯规划来看，初入职场的不妨在乙方呆一呆，那里可是最讲专业的地方。如果立志一生在地产江湖里纵横捭阖，那也不妨在甲方多呆长呆下去，经历过若干个项目，和从低层到中层高层的历练，就是大爷。
你，终于修成正果了。
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