来源：就业苏州创业天堂

“一份稳定有保障的工作，起拍一千，请出价！”

“我二千”

“出价二千一次、二千两次”

“我三千！”

……

在园区一家企业一间超级宽敞的活动室，主持人的叫价和众人的应价声此起彼伏，举牌的争先恐后、激烈抢夺应价的情形构成了热闹甚至有点喧嚣的“拍卖”场景。

这个可不是拍卖场哦，而是苏州的一家职业指导专业团队在培训现场正在演绎一场职业价值观的“拍卖”活动，从员工们踊跃争夺的一个个的事物中，可以窥探、剖析他们的工作及其与生活关联的理念、造就过往就业生涯的原因和从今往后的职业走向……

在企业“招工难”与求职者“就业难”并存的形势下，企业在数量和质量方面如何找到合适的员工，已成为许多企业招聘和用人方面考虑的重要因素；而招聘到了合适的员工，又怎么样让员工心悦诚服地留下来，并思考将自己的就业稳定和个人职业生涯发展，与企业提供的平台（岗位、职位、环境、待遇等）进行对接和互动，从而实现共赢，是摆在企业面前一项现实的、更为艰巨的用人课题，也是目前很多企业期待借助于通过职业指导缓释和改善这一严峻现实的核心内容所在。

顺应企业的这一需求，继开展企业用工趋势及新生代员工选育创新工作坊后，针对HR们普遍聚焦的目前员工招聘选择和用人指导上的诸多问题，市劳动就业部门与北极星公益组织联合推出了面向企业各类员工的职场新人生涯管理、提升职场价值、一对一职业面询和测评等一系列后续支持项目和培训活动，旨在指导并促进企业用人单位更有效地帮助新员工进行工作和生活的调适，使其能更有效胜任工作，不断提升自身职业价值，在用人单位内部得到职业生涯发展，实现新晋员工就业稳定，促进企业新员工和企业的协同发展、达到共赢。

在参与的5家上规模的企业里，职业指导专家服务团队对每家企业都组织了两场有针对性的团队工作坊活动。细致的工作调研与高度针对性的“一企一策”的个性化活动方案，成为此次活动的突出亮点。在每家企业的活动开展前，专家服务团队通过线上线下渠道多方了解企业基本状况，并深入企业，详细了解、感受和掌握企业员工特别是直接参与培训的新晋员工现状。最后根据企业宗旨、愿景等企业文化要素以及企业经营实际，结合参训员工的岗位类别、职位层级实际和受训前的职业兴趣倾向测试状况，对每家企业制定了针对性很强的团队培训工作方案。

针对同方国际信息技术(苏州)有限公司这家高科技创新型民族企业，参训员工多为今年新入职的专业技术人员，培训注重帮助清晰自身价值需求及企业内部职业发展平台，增加了分享企业文化及人才在企业发展路径的环节；爱国爱厂是昆岭薄膜工业有限公司企业文化的重要基因，董事长是一位爱国华侨，公司每月第一个工作日都会举行全厂员工的升旗仪式，培训融入了“红色”因素，让员工在职业生涯中感受到“爱国、爱厂爱岗、爱家”的关系，以及“小我”与“大我”的联结。星诺奇科技股份有限公司的新晋员工主要是今年的高校毕业生还有正在实习尚未毕业的大学生，培训重点则放在帮助学员进行自我以及职业探索，引导其对企业的岗位需求及回馈进行认知。处于创业初期的民营企业科恩塑胶有限公司，参训员工多为有较高职业成熟度的管理层员工，企业因内部管理不成熟而产生不稳定因素，培训加入了“创业期企业面面观”的讨论环节，帮助员工看到“创业期公司”的优点和挑战，并结合个人职业生涯与企业发展的规律，为其赋能。民营制造企业彤帆智能科技有限公司，今年疫情下销售订单反而倍增，但目前面临基层管理人员管理能力、新生代员工的稳定等难题，培训以“基层管理者的生涯管理”和“基层管理者职业能力修炼——人员管理”为核心内容，帮助基层管理者了解和掌握员工生涯管理的规律与技术。

培训以课堂讨论、游戏互动、小组交流和个人分享等参与方式呈现，在现场专业团队老师的引领和带动下，学员们个个全神贯注投入其中，思考、梳理自我职业经历，按照职业规划思路，从企业命运与自我发展平台的关联角度重新审视自己的职业融合度，思索自己当下就业、就业稳定等要素及与其密切相关的职业生涯发展命题，初步了解、感受和认知职业生涯自我管理的理念和方法，并进而领悟自我发展与企业平台要合而为一、自我与企业是在彼此的需求和适应*共中**同成长的平常道理。活动结束后，对每家企业HR和核心员工进行一次咨询辅导，帮助其更好地使用并掌握测评工具进行招聘和人才盘点。

此次企业用工指导暨职业生涯指导提升系列活动注重引导企业新晋员工初步掌握职业生涯自我管理策略和方法，强调在职业生涯修炼中逐步提升自我职场价值，并促进自我与企业平台共生共长的协同、和谐发展，赢得了企业HR和参训员工的高度认可，回访满意度在95% 以上，同时也打消了企业原先对员工开展职业生涯管理教育会导致就业不稳定的顾虑，有参训企业在活动一结束就表态：下次有这样的公益活动，一定参加！通过把握企业的发展特点，紧扣参训员工职业生涯实际进而融合，以此促进员工职业生涯发展与企业发展相辅相成，是我市劳动就业部门与专业团队合作，发挥职业指导帮助企业合理用人功能的一次有益的探索实践。