唐山三友集团深入贯彻落实国务院国资委、省国资委关于开展对标世界一流企业价值创造行动的有关工作部署，锚定“把集团打造成为沿海经济带化工领域领军者、高质量发展主力军”目标要求，积极构建“五级三维双动力”价值创造体系，加速高质量转型发展。集团、各子公司均成立了由企业主要负责人为组长的价值创造行动领导小组，制定价值创造行动方案及工作清单，有力保障了行动扎实有效实施。
“五级三维双动力”价值创造体系中，五级是指集团、子公司、车间、班组、岗位五级指标分解体系；三维是指创标、追标、超越自我三维对标指标体系；双动力是指战略创新、科技创新两个价值创造行动重要驱动力。
深化“五全”管理，构建有机贯通的“五级三维”价值创造指标体系
围绕创标、追标、历史最好“三个维度”，构建三维对标指标体系，涵盖对标指标418项。对处于行业领先的指标，确定为创标指标，保持并进一步提升；对于对标有差距的指标，确定为追标指标，制定专项赶超措施和赶超目标；对于没有对标来源的指标，确定为超越自我指标，对照历史最好水平，超越自我、突破极限。
围绕价值创造行动做实做细，构建贯通集团、子公司、车间、班组、岗位5级的分解指标体系，涵盖456项分解指标。集团抓“一利五率”、化工全行业28项绩效评价标准值等关键指标优化；子公司围绕质量效益效率，制定公司级价值创造指标；车间、班组、岗位根据不同生产工序特点，分层分类制定价值创造提升指标，自下而上、一级保一级，5级对标、5级分解。
实施“五全”管理，全员、全过程、全方位、全要素、全环节参与价值创造提升行动，突出问题导向，从战略发展、科技创新、人力资源、政策利用等九个方面，紧紧围绕制约集团整体价值创造能力提升的关键因素，全面开展价值诊断，通过自上而下3轮价值诊断，累计挖掘各类价值创造措施2300余项。
将战略创新作为价值创造的第一引领力，抢占产业发展制高点
高度重视战略创新在价值创造中的引领作用，根据集团发展实际，主动应变，积极融入河北省沿海经济带发展战略，确立了全新的“三转”战略、“三链一群”产业布局规划，实现由传统化工化纤企业向高科技企业转变、由基础原材料向高端高附加值产品转变。
重点项目快马加鞭，年产10万吨电池级碳酸钠项目，目前万吨级中试线项目已建成投产，技术指标完全达到客户要求。注册成立电子化学品公司，全方位加快传统产品迭代升级。有机硅新材料产业链加快建设，年产20万吨有机硅扩建工程项目预计年内建成投产。海水淡化项目相关工作有序开展，精细化工产业链布局、“双新”战略产业集群建设稳步推进，集团发展的含金量进一步提升、转型升级高质量发展的态势进一步巩固。
将科技创新作为价值创造的第一推动力，打造集团高质量发展的长期引擎
持续加大研发投入。制定《年度专项行动工作计划》，修订《费用化研发项目管理办法》等8项管理制度，今年1-6月份集团完成研发投入4.43亿元，研发投入强度达到4.01%，走在了省属企业前列。
打造原创技术策源地。强化与清华大学等国内一流院校合作，重点开展新型电化学氧化技术研究等关键核心技术攻关，着力解决“卡脖子”技术难题。1-6月份签订产学研合作项目5项。
强化研发平台建设。省级聚氯乙烯技术创新中心通过验收，正式纳入省级管理序列。同时，积极争创科技奖励，获省部级科技奖励5项。
做好创新人才引育。强化院士团队、专家团队、博士等高端人才引进，完成首届研究员业绩综合评价，研究员职级体系运行已步入正轨。
下一步，唐山三友集团将持续以加快建设世界一流企业为引领，以做强做优做大国有资本和国有企业为目标，着力提高核心竞争力、增强核心功能，全力把集团打造成为沿海经济带化工领域领军者、高质量发展主力军。（赵代华）（唐山三友集团有限公司供图）