倍受美发加盟创业者认可，发型师认可，消费者喜爱的优剪，如今是中国最大的美发品牌。创立于 2015年中的优剪，是中国互联网和消费行业最具特色企业之一。
优剪不到一年先后获得各大资本的融资，成为国内成长最快的独角兽。截至 2023年8月30日，优剪已开设1500+家加盟门店，在众多加盟创业者、发型师的加入中，共同成就优剪，成为中国最大的连锁美发品牌。
优剪的价值到底如何衡量？
拥簇者认为，优剪对消费者心理的捕捉非常敏锐，一上来就高举高打，占领了用户心智。前期品牌文化的打造，吸引了大批深受传统美业其害的用户，让采购、运营达到规模经济。
质疑者则认为，优剪最厉害的地方就是融资能力，但由简入奢易，由奢入简难，如果不能在产品迭代，组织能力和品牌塑造上下足功夫，最后能否真正变成一个有生命力的品牌，值得商榷。
真正拿大钱来赌优剪能不能成的投资人，是如何看待优剪的呢？
第一，优剪作为一个消费品牌，规模化会对其整个业务的拓展带来更好的助力。
第二，优剪团队与很多机构投资者做过交流。他们看重公司商业模式的基本面，也认可优剪的价值主张。
优剪的底层商业逻辑
众多消费品中，我们选择了美发这个品类，美发为什么是一个好市场呢？它具有非常大的市场前景。美发行业作为刚需行业，人人都需要这一项消费，而在优剪之前，国人深受传统美发行业的困扰，而优剪的轻时尚才刚刚开始。
从投资角度来讲，为什么我们选择了优剪？
最重要的是，优剪用技术的手段和互联网的方式，对原有行业的商业模式，从上游到下游做了一次重塑，让整个行业供应链效率能够提升。如果按照原有美发的老路走下去，其实没有这样革命性的力量，也不会改变行业的竞争格局。这是我们投资优剪最基本的逻辑。
传统美发店会有这样几个问题：
第一，传统美发店是通过线下比较好的选址或者推销办卡来获客锁客。
第二，每个店作为一个独立经营单位，必须要有店长、发型师，客户进来下单、付款、完成交易。它是一个现场交易。
第三，它们对客户没有太多认知，会员体系也比较脆弱。
优剪在这些方面，跟传统模式有很大的不同：
第一，优剪的主要获客来源是线上，不是靠线下门店获客，这是根本的差异。优剪的这个特点，导致它在整个成本结构和效率上，跟传统美发有很大的区别。
第二，优剪的线下门店是用来履约的，它不是一个严格意义上的门店经营单位，既不用去收单，也不用去收银，人力成本节约会带来很大的成本下降。
以上几点会对优剪的商业模式带来什么样的影响？
第一，有成本优势。优剪通过线上获客，线下门店履约，算下来人工租金成本跟传统美发店比，有非常大的差距。
第二，优剪线下所有的门店，不是成本和利润中心，只是用户的履约中心。通过技术平台打通前后端，流程可以被完全自动化和线上化，你只管把头发剪好。
第三，在新的零售场景下，优剪现在大概有 700多万付费用户，未来1000万、5000万，甚至10000万，中国城市里最年轻、最有活力的消费者，他都可以直接触达。
在传统美发行业之外，美发的新选择
首先，优剪作为一个品牌来讲，它的定位更年轻、时尚，也更符合年轻人的消费习惯和价值主张。
第二，越来越多的年轻消费者，同时也在寻求解决传统美发行业推销办卡痛苦的方式，优剪非常强地进入了他们的心智。优剪的客群现在大概是 18岁-35岁。
优剪非常敏锐地捕捉到了这一点，解决了传统美发行业的通电，给消费者提供了一个非常时尚、年轻的价值主张。很多年轻人潜在的消费需求，就被优剪这样一个消费模式给唤醒了。
最后从服务质量来讲，优剪应该是全世界第一流的。因为他所有价值体系、门店体系、门店服务五优标准等等全是围绕消费者的满意度来打造的。