首先普及一下知识，小伙伴们所熟知的电信公司有：中国移动、中国联通、中国电信。还有由三家合资成立的中国铁塔。但小伙伴们可能并不知道，基站的建设和运行维护都不是这几家公司自己去建设、去维护的。而是在这几家公司的背后是不为人知的全资子公司或代维公司。
代维这一概念是首先由广东移动提出的，从最初的2G代维开始，一直到现在的2G、3G、4G综合代维，经历了这么多年。代维也由当年的朝阳行业走向了夕阳。曾经代维公司是走包年合作，也就是说不论什么活，甲方安排什么工作你就是做什么。而日常工作就基站巡检、故障处理，发电，空调电力等配套故障和10086的投诉等。2015年开始实行包年+按次计费，代维公司的好日子宣告正式结束。
代维公司面临的首要问题就是收入在逐步减少，物价上涨成本压力越来越大。以前1000就能雇到员工，现在要2000，成本翻倍，收入却在减少。每月支出最大的部分就是人工成本，其它的租车、房租、物业水电。相比人工成本只占了很少一部分。但现在又不是仅有2G的时代，工作量必然要比2G时代的工作量大，强度高。同时信息化时代，不只是像移动公司这样的甲方会要求代维公司使用各种软件，乙方代维公司自己本身也有一些软件要求自己的员工使用，监控员工的工作效率。这样就造成一线人员为了完成软件上的要求而工作，例如巡检，要求多少张照片，那我就打扫我需要拍照的地方，或者摆个角度让照片上看不出设备脏。领导又不可能每天每个基站都去现场核实。所以一线的工作质量就明显下滑了，本来可以用来认真打扫卫生的时间，都用在了想方设法照相上了。
全国每个地市都有代维公司的项目部，项目部所面临的问题是移动公司向代维公司压网络指标，指标不好就考核代维公司。而代维公司的老板又关心的是收入，我开公司肯定是为了赚钱，而不是为移动公司无私奉献的，所以老板的压力压到项目部就是你必须完成多少多少收入，必需扭亏。没办法，项目部肯定一方面是想办法要按次费用，同时肯定会在成本占最大的人工成本上想办法。于是代维公司和移动等甲方的矛盾就体现了，一方面因为网络指标不好，移动会要求代维公司加人，另一方面代维公司中标价格又2折3折的收入上不来要停止招人或裁人。然后代维公司就是不招人，活又多，于是指标就越来越烂。指标越烂移动就越要求代维公司招人，那么可能会有人说多给派点按次付费的工作不就可以了么。但甲方派计次也不是随心情的是一定会根据合规性、合理性才派的。毕竟谁也不会冒着丢工作的危险。终结这个恶性循环的办法就是恢复之前的包年代维。把网络指标放在首位是代维公司的责任，但移动等甲方的施行的办法逼迫代维公司要想办法不赔。有些得不偿失了，处理故障、巡检这就是代维的本职工作，为什么要让他们把精力分散到赚钱上，或不赔本上？
再不改变，许多代维公司肯定会在竞争被淘汰。如果恢复从前的包年或更改一下包年+按次计费的方向。至少会打扫一个站的卫生就是彻彻底底的。不要以为现在有各种软件了就没有混日子的人、混日子的公司了。这样的人到哪都有，这样的公司也是到哪都有。只要不是太差劲，一般都会混到合同到期，换个地市继续低价中标，继续混日子。所以我建议有三
1、只包年，代维公司能够全身心的投入指标提升和故障处理。混日子的人，代维公司自己就淘汰掉了，没有哪家公司会养闲人，尤其民营企业。
2、包年+按次，包年仍按现在模式执行，按次计费这块要做修改，可以把故障处理放到按次里面，而把巡检等工作纳入包年。毕竟故障处理才是代维公司的最主要工作。
3、重新划定中标标准，各家代维公司恶性竞争，现在的均价中标已经不再适用了，更不要说低价中标了。我不相信赔钱的代维公司能把指标搞好。