最是人间留不住，朱颜辞镜花辞树，人生苦短，其实企业何尝不是呢？于是人类通过繁衍的方式保留自己的基因，而企业则必须想办法通过转型，以谋求永生。只有那些能根据环境快速进化的公司，才有机会成为百年老店，而今天咱们要讲的公司，对此就做的很好，可谓转型小能手，甚至说是最神奇的公司也完全不为过。

残酷的潮流服饰生意

80后应该听过如下几个品牌：美特斯邦威、佐丹奴、班尼路、杉杉服饰、劲霸男装、海澜之家........

在通哥读书那会儿，这几个牌子无一不是如日中天，反而十几年过去了，它们要不就是倒闭了，要不就是苟延残喘，只有一个公司，因为早早的转型，现在活的越来越好，那就是咱们今天的主角——杉杉股份。

为什么潮流服饰行业很难出百年老店呢？

此前咱们其实探讨过服装这个生意，除了运动服饰，其他的服装行业其实是典型的垃圾生意：消费者的偏好太难把握了；加上服装行业对库存的管理要求极高。

结果就是：假如企业因为判断不准潮流趋势，而囤了太多货后，库存就可以直接把企业的现金流干没了，经历过一两次后，公司就得关门了。

所以潮流服饰公司要做的好，必须两手都要抓，两手都要硬：一方面预判未来市场对潮流趋势，或者是能引流潮流趋势；另外，构筑极强的供应链，通过小量试单的方式，一旦某款产品成为爆款后，再通过强大的供应链迅速出货，尽最大可能避免库存的存在。

在这种模式下，这两年就崛起了SHEIN，这是一家极其低调，但却超级牛逼的公司，在海外火爆的不得了，年销售额超过600亿，估值超过3000亿的独角兽。

它就是利用各种社交网络上的数据，通过大数据技术分析，研判市场对潮流趋势，并通过小量试单的方式做印证，一旦火爆，就通过超强的供应链短时间迅速提高产能。

但服装这个生意终究不是一个很好的生意模式，更不要说十几年前了，所以对于行业里那些有先见之明的企业，早就开始谋求转型了，而我们今天要讲的公司，创始人更是早就看透了服装行业的弊端，在公司最巅峰的时候就开始了转型，它就是杉杉股份。

转型小能手

杉杉服饰很多80后应该听过，做西服的，在二十年前是国内第一大西服制造商。

本来西服相比其他时装，生意模式要相对好一些的：消费群体比较固定，款式变化也不大，还是有希望做成一个长久品牌的。只是从后面杉杉品牌的发展来看，同样没有做的很好，服装行业商业模式真是不行。

到这里，这就不得不佩服杉杉股份创始人郑永刚的先见之明了，他早早就看透了潮流服饰这个生意的缺陷，早早就对杉杉股份进行了转型布局。

1999年，杉杉股份势头正猛的时候，就开始进入锂电池材料行业，并将资源集中在该领域！

从服装生意转到锂电池生意，就问你绝不绝？神奇不神奇？

但现在回过头看，又不得不说创始人的眼光简直绝了：竟然在20年前，就开始布局锂电池！

凭借着早早布局锂电池的先发优势，杉杉股份现在也已经成为了锂电池材料行业的龙头企业。

杉杉股份的转型不止于锂电池材料，在2012年的时候，又盯上了融资租赁业务，干了5年，将该业务主体富银融资成功推向了登陆港交所。

到了2018年的时候，杉杉股份更是把旗下的服装业务杉杉品牌分拆到香港上市，推动服装业务独立上市。

然后2019年时，创始人郑永刚更是表示："未来所有的人力、物力和财力都将集中在锂电行业，这就是我们要干的事，其他的事情都要让路。”进一步聚焦于锂电池行业。

不过这话刚说完，2020年的时候，他就收购了LG化学的偏光片业务，从此公司形成了偏光片和锂电池材料双主线经营，可谓是不折不扣的转型小能手了。

那么公司这两块主营业务都干得如何呢？

捡到大便宜的偏光片业务

先说偏光片业务，LG化学本来就是全球偏光片巨头，全球市占率26%左右，排名第一。

2020年杉杉收购了LG化学的偏光片业务（专利、团队全部交接，基本原班人马），迅速就成为全球第一梯队的存在。

现在全球LCD面板产业都在向中国转移，京东方和华星光电已经崛起为全球面板双子塔，随着杉杉股份将LG化学的偏光片业务收入囊中后，中国企业在LCD偏光片方面的技术储备已经属于全球顶尖的水平了。

任何高科技技术只要被中国人掌握了，摧枯拉朽的中国制造威力将逐步体现出来，可以说接下来中国企业将持续抢占偏光片这个业务的全球市场，杉杉股份也将持续受益于这个过程。

现在就看杉杉能不能尽快把产能扩大起来了，毕竟要将LG化学的偏光片技术国产化，这个过程越快越好。

再来看锂电池材料业务。

多而不精的锂电业务

由于公司布局锂电池很早，在锂电池产业链里的布局非常完善：包括正极、负极和电解液，是唯一这三样都做的锂电池材料公司，甚至还包括新能源汽车业务，比如充电桩的建设与运营，新能源汽车整车的研发设计，电池系统集成，以及光伏业务，储能业务等。

那么公司的新能源业务在行业里的实力究竟如何呢？

上面我们说杉杉股份是国内唯一同时布局了正极、负极和电解液的锂电池材料公司，可谓大而全，不过大而全往往容易陷入“样样做，样样不精”的陷阱，公司其实也遭遇了这个问题，虽然公司进入锂电池行业非常早，而且整个新能源汽车产业链都有所布局，但并没有一个做到行业第一的。

1999年，公司就开始布局锂电池负极材料，但是公司出货量占2020年全国负极材料出货量比重 16%，位列第三，排在它前面的是贝特瑞和江西紫宸（璞泰来子公司），而且从收入端来看，过去几年，跟璞泰来的差距越来越大。

公司2003年就涉足来正极材料，但2020年公司占国内三元材料的出货量也就8%左右的水平，排名行业第五，并没有明显的优势。

电解液方面，公司也是很早就涉及了，2005年就成立东莞杉杉进入电解液行业，经过十几年的发展，现在电解液产能4万吨左右，市占率8%左右，占国内市场第四名，而且市占率也在逐步下降，从2018年的10.8%下跌到到2020年的8.4%。

这充分说明了：对绝大多数公司而言，适度多元化经营是好事情，但太多元化就不一定是好事情了。

其实，只要主业的市场足够大，就应该更加专注一点，意识到这个问题后，杉杉股份也开始了相应的经营调整。

一方面，开始进行瘦身，除了剥离服装、金融业务外，也逐步剥离了充电桩、新能源汽车整车等业务，目前公司就主要聚焦于两个业务：锂电池材料业务和偏光片业务。

另外，引入外部合作伙伴，做大做强公司的一些业务，比如以失去正极业务控股权作为代价，与全球化学巨头德国巴斯夫进行战略合作：巴斯夫拟收购杉杉股份旗下正极材料业务平台湖南杉杉能源51%股权，巴斯夫将所掌握的正极材料核心技术融入杉杉能源生产体系。

虽然失去了对正极材料业务的控股权，但是巴斯夫的技术实力和客户体系，结合中国制造的威力，将有助于杉杉的正极材料业务迅速打开全球市场，乃至登顶全球！

写在最后的话

到了这里，也应该给杉杉股份做一个总结了。

毫无疑问，杉杉股份的转型是极其成功的，从一个西装制造企业，转型成为现在全球富有竞争力的锂电池材料行业龙头级别的公司，而曾经跟它体量差不多的服装同行，要不已经消失无踪了，要不就是苟延殘酷，不论是业务还是市值都没法跟它相提并论了。

虽然单论锂电池材料的细分，它有杂而不精的嫌疑，好在公司对此非常清醒，逐步剥离了竞争力不强的业务，并通过与国际巨头合作，或者并购国际巨头优质资产的方式，继续进行未来的业务调整和布局。

参考创始人之前卓越的眼光，是有理由相信它在未来依然有望取得成功的。

在锂电池产业大爆炸的今天，它依然属于必须关注的公司之一。

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