我们都知道德国机床、日本机床的工匠精神，却忽略了他们对待销售人员的要求，也是到了“吹毛求疵”的地步。
我们厂的业务员
大牛找了很多资料对比，更是通过关系联系到了马扎克在中国子公司的一名业务员，在给对方发了20元红包后，这才打开话匣。
在中国，大家对业务员的普遍认知是，这是一个“什么人”都能干的职业。只要通过相关培训，就能上岗。
你知道马扎克在招聘业务员时，有什么苛刻的要求吗？
必须接受过高等教育！
必须是科班出身！
必须有一线经验！
我们的生产车间
这就是Mazak所期望的销售人员。先不说人与人之间的天赋差异，单是科班出身这一条，就能砍掉90%的人选。那么，马扎克是如何解决这个问题的。
无非就是——加钱！以高于市场三分之一的底薪去挖、去抢、去撬！
我一直以为我们公司对待销售员的要求已经足够严格。来我们公司应聘机床销售的人，要经过孵化器、成长期、独立期三个阶段，其中孵化器又分为4个阶段，等完全独立，已是60天以上了。
但是看过马扎克对待销售员的态度，我发现，我们还有很多进步空间。
我们的生产车间
马扎克能成为全球闻名遐迩的机床生产制造商，市场占有率能常年稳居第一，除了过硬的机床技术，更是离不开更专业的业务员的开疆拓土。
我觉得，大部分国内机床厂并没有意识到科班出身的重要性。
我这位在马扎克任职的朋友给我分享了一个案例，我深感震惊。为了得到一位科班出身，且优秀的业务员，马扎克的HR为之付出了两年的精力。他们对简历保存和对意向人员循环跟进做得非常到位。
重管理轻技术，七成工人养三成行政管理，三成行政管理人员拿七成收入，是当年国产机床十八罗汉破灭的根本原因所在。
我们的车间
以沈阳第一机床厂为首的国产机床前十八罗汉，应当给我们敲响警钟，万万不要重蹈覆辙！
我是爱数控机床的徐大牛，我有好机床，关注我，一起见证国产机床的崛起！