今年以来，天安公司坚决落实晋能控股集团“*会两**”精神，按照集团公司“1116”总体工作思路，结合公司实际，坚持稳中求进，深化提质增效，奋力谱写天安公司高质量发展新篇章。
聚合力拧成“一股绳”。 天安公司坚持将学习宣传贯彻二届二次职代会精神与集团公司安全、*党**建等会议精神有机结合、相互贯通，第一时间通过*党**委中心组、调度会、班前班后会、专业例会等形式传达会议精神，始终保持一种声音、一个步调、一盘棋局；立足当前安全生产经营现状，牢固树立“体量小、效益高”的办矿理念，聚焦“产能提升、效益提升”两个重点，坚持“稳中求进”，在项目建设、经营管理、风险管控、干部作风等工作中做实做优，不断深挖内潜，提质增效，提升企业核心竞争力；坚持*党**建引领，强化政治功能、压实*党**建责任，不断优化政治生态，营造风清气正的政治生态，坚持和谐企业建设，打造健康文明、积极向上、全员参与的职工文化，为全方位推动天安公司实现高质量发展打下坚实基础。
紧红线唱好“重头戏”。 天安公司以集团公司“安全一号文件”为引领，将“136”安全管理模式渗透到安全生产全方位、全过程。强化安全基础管理，狠抓基层管理、基本素质、基础工作，常态化开展基础整治工作，狠抓岗位作业流程标准化，严格作业标准，强化考核管理，不断提升矿井安全保障水平；持续抓好“诊断式”业务检查、安全综合检查等检查方式，重视过程监督，实施量化考核，推进关口前移，全面提升系统保障能力；坚决执行周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理，持续推动“三抓一除”专项整治活动，严格规范领导干部值班带班跟班，将管理下沉到一线、将责任压实到基层、将标准落实到现场；围绕重大灾害治理补短板、堵漏洞、强弱项、夯基础，巩固深化“八零”抓手，强化水害、瓦斯、运输、顶板、机电等治理措施，坚决守住不发生安全事故底线。
提质增效按下“快进键”。 按照晋能控股集团“煤炭重点稳规模”的要求，稳步推进矿井基建项目，进一步加大融资力度，完善融资方案，推动靖丰煤业尽快恢复建设；目前宏祥煤业、盈盛煤业、昌都煤业3座矿井15号煤开采工程已投入生产，推动公司具备了日产2.5万吨的能力，在今年着力推进苇町煤业、壁盈煤业、朝阳煤业15号煤开采工程进度，持续夯实企业生产发展基础；全力推动科技创新项目，今年以“生产矿井单产、单进水平提升5%”为目标，不断优化采掘衔接、优化系统布置、优化开采设计，积极推广小（无）煤柱先进工艺，加速昌都煤业、苇町煤业两座智能化矿井建设工作，努力完成朝阳煤业智能化综采工作面、昌都煤业智能化掘进工作面建设任务；科学规划绿色开采项目，将苇町煤业、润宏煤业、盈盛煤业三座矿井作为试点进行绿色充填开采工艺探索试验，技术成熟后在生产矿井全面推广。（张佳）