视知TV所摸索出的这套模式，说明内容制作的工业化、标准化，降低成本，提升效率，正在成为一条可循的道路。
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记者 | 曹忆蕾
编辑 | 赵力
视知TV一岁了。过去的一年，创始人马昌博出席了大大小小的短视频颁奖典礼，拿奖拿到手软。
就在前几天，他迫不及待地分享了一年来的成绩：秒拍原创作者榜*放播**量排行第三；2017全国科普日系列视频火爆全网；梨视频号新知榜第一；汽车头条自媒体影响力第一。而这条视知TV的品宣微信背后的小傲娇毫不掩饰，他们说：不好意思，我们用了一年才成为知识短视频行业第一。
短视频成了内容创业领域的热门风口。*今条头日**高级副总裁赵添曾提供一组数字：2016年12月*今条头日**上短视频消费共计 726 亿分钟，是图文消费时长的 1.33 倍。人们的时间又被一个个三、五分钟的小视频塞得满满当当。
关于视知TV的未来，马昌博很清楚，要做“中国最大的知识可视化解释内容商和服务商”。
可视化的“知识翻译家矩阵”
辞去壹读传媒CEO的职务，再创业成立视知TV，马昌博迎来了短视频的风口。
但他不认为这是一个风口问题，而是产业升级的问题。“简单讲就是过去是马车，现在要变成火车了，过去人们都要去看文字，现在碎片化时间被开发，人们都要去看短视频了。之前的门户网站干掉了报纸，更多的日常视频消费会有可能被短视频这个产业给取代。”
为何要做知识类短视频，具体到垂直的、可视化的“知识翻译家”？
马昌博解释，“知识是要解决所有的生活痛点和情绪痛点，知识和时间是朋友，娱乐搞笑和时间是敌人。所有的综艺节目，今年会火，但是逃不脱创意枯竭的生命周期，观众是喜新厌旧的。但是知识不同，做的时间越久，平台越大，门槛越高，品牌也越有价值。”
视知TV的定位是知识可视化的“翻译家”。马昌博将所有的IP分为两类：认知需求和情感需求。“认知需求是帮我，情感需求是陪我，一个是有用，一个是有趣。一个是知识经济，一个是流量分发。”
所以，“恐龙是怎么灭绝的？”这样的非刚需问题不在视知TV的解释范围之内。面膜是否有用，如何挑选一辆性价比高的车，才是视知TV所要解决的生活痛点和情绪痛点。
关爱八卦成长协会有一条颇有名的口号，“我们不做八卦的生产者，只是娱乐的搬运工”。视知TV颇有此意，马昌博强调，“我们从不生产知识，只是知识的搬运工、翻译家、演绎者”。
视知TV以短视频切入诸多垂直领域，用八条产品线，构筑起一个城市家庭的系统的、可视化知识的入口。
旗下产品线涵盖了人文百科（视知TV）、汽车（视知汽车院）、女性健康（女子力科学社）、财富／职场（人生资本论）、二次元（次元光线）、影视娱乐（脑洞电影院）、萌宠（喵客帝国）、男士服饰与生活方式（本格男士）等垂直领域。
视知汽车院解决三四线男性买车困惑，人生资本论对焦的则是25岁至35岁、一二线男士的职场和财富焦虑，本格男士切的则是30岁以上男性的得体需求。换言之，从一二线到三四线，从20岁到40岁男性，视知TV用三条内容产品线覆盖他们的知识和情绪焦虑。
马昌博在创立视知TV前，是壹读传媒的CEO、总编辑，原南方周末时局版资深编辑，奔走于庙堂与江湖间。
壹读传媒曾以“轻幽默、有情趣”的风格传播知识，其在2012年就开始生产知识短视频，并产生了一定的影响力。
今天的视知TV依然带着壹读的基因，不过马昌博说重心不同了，“壹读之前的短视频更多是泛百科。随着流量的难以获取以及精准分发，泛流量已经没有意义了，垂直流量才有意义。一个内容产品拥有垂直流量、垂直人群，才能产生垂直的影响。”
视知TV创始人马昌博
视频制作的标准化和流程化
“100000+”盛行时，每一个公众号的生产者、内容制作者点击“发布”按钮后，惴惴不安地等待着爆款的出现。然而，没有团队、没有机构运作、没有盈利，爆款只是一时的灵感乍现，持续做出爆款很难。
这不是一个适用于一个产业发展的好现象。为了寻找更长久的运营模式，内容的产品化成了一条出路。产品化则意味着有一套可操作的标准。
那么回到开头的问题，内容制作也可能实现流水产品线么？
视知TV没有内容创新的压力，“翻译”自然有一套标准化方*论法**。马昌博列出一份清单：脚本写作、口播速度、笑点安插、逻辑转换……甚至具体到笑点的方*论法**——比如3分钟的短视频内，每分钟至少两个以上的笑点，三个以上的知识点。
这是一支有内容基因的团队。视知TV的核心团队成员多是与马昌博共事多年的同事，曾在壹读、南方周末等媒体工作，以知识百科、动画制作等领域的老兵居多，架构起视知TV的系统可视化核心团队。此外，视知TV搭建新人培训体系，三个月时间培训一个合格的员工。
在视知TV的制作流程中，脚本写作、分镜头创意、动画制作，再到渠道分发，环环相扣，相互支持、需要。“单独拿出任何一个环节，无法完成整个系统”，马昌博并不担心员工的流失。
在视知TV的视频中心，有一个职位叫“首席创新师”，这是一个华中科技大学学生物的毕业生，被马昌博笑称为动画小天才，他也是视知TV输出标准的“把关人”。
每一个季度，团队内部将更新一批案例视频。这些案例视频被称为“标准视频”，是这个季度视频制作标准的及格线。每三个月更新一套案例视频，制作水平也随着标准的迭代而提高。
在创业早期，视知TV便搭建起一个内容制作框架，精良度、调性、IP化，甚至精细到每一条产品线的颜色饱和度，都有一整套的设计。
如果不经提醒，很难注意到视知TV里的IP主角其实是一个家族。“女子力”内的学姐是“视知车学院”老司机的太太，他家的宠物又是“喵客帝国”内的猫。这就是所谓的“内容基因”。
一旦标准形成，则有可复制、可推广的价值。马昌博表示，视知TV也拿这套制作标准培训二三线的外包团队，保证内容水平、内容风格的同一化。“内容规模上首先要大，但是我们的制作机制保证了我们不仅大，更足够强大。”
此外，为了提升解释内容的权威度，视知TV与诸多权威机构合作，包括北京协和医院、北京大学医学部、中欧国际工商学院、中国科协、中科院、中国工程学会等。由专家提供最初的解释，视知TV编辑团队进行二次编辑，将非可视化的语言改为可视化，方便生产线下一环——动画的制作。
视知TV团队合影
盈利点：内容定制、内容付费
广告、电商、消费品牌升级，这是摆在短视频创业者面前的三条路。华映资本合伙人钱奕曾说，“从商业变现而言，大多数短视频公司可能就是广告公司。”
视知TV变现的方式是内容定制。比如去年一条有关G20的英文官方视频是由“视知”制作的，这是视知与*党**政机构众多合作之一。此外，它还与阿里巴巴、腾讯、海航集团、招商银行等诸多大公司合作，提供定制短视频服务。
小到公司年报、产品阐释、社会责任报告、大到*会两**的解释，某个部委的新政策……这些涵盖大量数据、概念的阐释性内容，深涩难懂。将内容通俗化、可视化、有趣化，这正是视知TV所擅长的，也成为他们的赢利点。
八条内容产品线齐开工，一个月的出品量在100条左右。一条商业视频制作流程是一个月左右，一条自制视频用时3至10天。目前已经达到盈亏平衡。
“内容创业关键看内容”，马昌博说，“如果不是为了做八条内容产品线，仅仅做商业视频，视知TV早可以躺在账单上睡大觉。”除了商业定制视频，视知TV在不破坏内容的前提下，在视频中植入广告。
近期，多家学校找到视知TV，提出订购知识短视频内容的需求。由视知TV编排内容，打包销售给学校，其中汽车、健康、科技等领域的内容最受欢迎。2017年的内容付费潮给了马昌博信心，他认为视知TV垂直各领域的产品线，具备天然的内容付费基因。
媒体从业14年，在短视频领域又闯荡了5年，马昌博说，“我不相信内容创业领域有草根逆袭”。
《一条》创始人徐沪生、《秦朔朋友圈》创始人秦朔、《大象公会》创始人黄章晋、《好奇心日报》创始人伊险峰、咪蒙马凌、高樟资本创始人范卫峰、《新世相》创始人张伟……这个媒体人转型内容创业的名单几乎无穷无尽。
传统媒体所养成的内容敏感度、职业经验、市场嗅觉，成就了“主编们”转向另一个超级入口——内容创业。我们曾写下2017年内容创业的坎坷史，流量贵了，金主爸爸难伺候，内容每天出，却难寻盈利模式，主编们又一次的被卡在了内容创业的窄门。
视知TV所摸索出的这套模式，说明内容制作的工业化、标准化，降低成本，提升效率，正在成为一条可循的道路。