商悟社2月1日
美国时间2008年10月15日凌晨，赴台塑美国视察的台塑集团创办人王永庆在睡眠中安详辞世，享年92岁。从创业开始到生命的最后一刻，王永庆从未停止工作，他一周工作时间超过100个小时，并一直有晨跑的习惯，这位身价几十亿的商人，真正的勤勤恳恳、奋斗了一生。
正如大家所知，华人世界有两座丰碑，第一是大家更为熟知的李嘉诚，第二就是王永庆，他在李嘉诚之前就是华人首富。在1984年王永庆的资产就达到了301亿人民币，年营收达到了200亿，据说当时整个台湾，王家的产业控制了超过了5%的生产总额，也是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业。
王永庆也心系大陆，在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于地震后的恢复建设。
家中困苦，自小创业
王永庆的家乡在台北县新店直潭，1917年1月8日，王永庆出生在一个贫苦的茶农家中。从小他边帮着母亲干农活，他读的小学甚至离家10公里，6岁的他每天要赤脚走来回20公里的路。在王永庆十五岁时，他依照祖父的教诲，走出山区，只身一人到县城的米店打工。
这时他已经凸显出过人的聪慧，在尽心尽力帮助老板的同时，不断地观察老板经营米店的窍门，学习如何做生意。一年后，他凭借父亲向别人借来的200块钱创业，在县城开了一家小米店。王永庆的米店并不为人所看好，因为当时米店的竞争激烈，王永庆既没有大米店的规模，也没有老牌米店积攒的人气。这时他开始研究怎样将自己的米店做好。于是16岁的他开始挨家挨户的宣传自己的米，免费为客户清洗米缸。当时的米都是糙米，参杂着很多小石子还有秕糠，只有王永庆帮客户将杂物都一点一点的挑拣了出来，卖的米干干净净。渐渐地，王永庆的米店生意蒸蒸日上，超过了很多老牌米店。
1942年，王永庆被迫因为日军关闭米店，他利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。次年，王永庆看中了台湾兴起的房地产业，转向木材生意发展，在二次大战景气复苏下，木材生意让他赚进5000万元旧台币。
机遇使然，把舵商海
彼时的王永庆已然安富尊荣，此时一位商人找到他，说要与他合办一家塑料加工厂。王永庆的答允让所有人都吃了一惊，这时还有人嘲笑他连PVC是什么都不知道，开办塑料加工厂必败无疑。然而其实当时的王永庆已经对PVC市场做了全面的调查，拜访了不少的名家。他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。
1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。没想到一投产就遇到了难题——滞销。当时王永庆的首批产品100吨，只卖出去20吨，硕大的积压库存量让塑料厂所有的股东坐立难安，而这时王永庆却提出增加产量的解决方案，这一举动让股东们纷纷做出了退股的决定。无奈之下，王永庆只好收购这些股东的股份，准备背水一战。
王永庆的选择是正确的，提高产量之后，产品的价格降了下来，在国际市场上有了竞争力。1958年，王永庆成立"南亚塑料公司"直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。随着产品价格的降低，销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利，王永庆的塑胶生产"一发不可收拾"，从最初的年产1200吨，发展到现在的100万吨，成为了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业，也从此迈上了他的成功之路。
王永庆对于员工采用压力与奖励相结合的管理方式，最为出名的是员工的"午餐汇报"， 王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管必须对自己所管理的大小事务了如指掌，由于压力过大，很多高管都得了胃病。而王永庆的工作强度从不会比员工低，他对公司的所有细节都一清二楚，又犹如掌舵人一般，掌控整个庞大的企业。
同时王永庆对于部署的奖励极为慷慨，他给高管们开四五百万台币的年薪，而且每年都加薪。同时，他还喜欢寻找人才，别的公司如果有人才缺口，往往是招聘新人，而王永庆的公司，总是不断地发现员工所擅长之处，采用调动人才的方式，从内部解决人才缺口。
作为一名富豪，王永庆对自己和家人却十分苛刻，他曾经将一条毛巾使用十几年，还曾被某知名网站评选为"全球十大'最抠门'富豪"之首。他的子女也都受他的影响，在学业与工作上十分优秀。同时，王永庆热心公益事业，2008年四川地震时，他向灾区捐赠了1亿元巨款，创下台湾企业捐款之最。
郭台铭行跪拜礼
就是这样一位商人，他被称为"塑料大王"，也被成为"经营之神"，他的智慧值得他人借鉴，他的财富为他人创造了幸福，他的一生，是传奇的一生。
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