作为我国最早的一批外国公司，衣恋入驻上海后的近20年，算是吃尽了我国发展的红利，作为将目标瞄准中高端的服饰公司，在当年，一件衣恋的衣服算的上是那个年代人均的梦想了。今天小察就和大家聊聊，这家“大韩民国”企业的前世今生。
企洞察数据显示衣恋时装（上海）有限公司成立于1994年7月14日，注册资本为4801万美元，是一家来自韩国的企业。
关于衣恋在中国开办分公司，据传是因为在1993年，韩国衣恋集团的董事长朴圣秀在北京大学举办讲座回来后，叫来了自己的员工说“我看到中国人都在穿中山装，如果他们关注时装，将是巨大的市场。”
于是1994年，衣恋时装（上海）有限公司，正式落户上海，衣恋这个来自韩国的巨头，正式在国内生根。
事实证明朴圣秀的决断是正确的，自从衣恋决定进驻中国后的数年，每年的营收都能翻个两三倍，增速据说没有低与200%的时候。说来有趣，而终止了衣恋上升势头的原因是因为疫情，别搞错，不是“新冠”，是“非典”
2003年，非典疫情爆发，衣恋作为一家全直销的服饰公司，遭受了重创，在非典后的2003~2007年里，中国衣恋集团总销售额复合年均增长率达79%。
但79%的增速依旧堪称恐怖，到了2015年，衣恋就以一己之力成为了上海市纳税百强中唯一上榜的服饰企业，光是税款就交了8.15亿，按“爽一天”=208万算的话，这个税额够“爽”一年多了。
而衣恋集团保持增长的秘诀很简单，一个字“买”衣恋集团保持增长的方法就是买买买，寻找优质资产，买下来，之后就是顺理成章的扩大公司规模。为公司带来更多的增长点，顺带在年报中的利润里加上两笔。最终的结果就是股价上涨，从投资人到公司双赢。
这是衣恋从“大韩民国”带来的粗暴作风，韩国人经常说“在韩国，我们吃的是衣恋开的餐厅，住的是衣恋开的酒店，逛了衣恋的品牌店和百货店，看的演出也是衣恋经营的项目。”在韩国，衣恋就是这样的一个巨无霸。
哪怕进驻上海，吃到了我国高速发展的红利，成为了跨国集团。衣恋=依旧改不掉从“大韩民国”带出来的习惯，2008年金融危机期间，衣恋收购了当时陷入困境的越南上市企业Thanh Cong，并使其经营正常化；随后又收购了意大利的时装企业BELFE和LARIO。此后，对美国运动品牌K-SWISS和意大利Coccinelle、Mandarinaduck等国际品牌也被衣恋并购。
但是到了2016年，随着大众审美水平的上升，越来越多的中国服饰企业开始崛起，衣恋带来的“韩流”也不太好用了。衣恋也正式从买买买时代进入了卖卖卖时代。
2016年，我国本土品牌“维格娜丝”斥资60亿收购衣恋旗下品牌“甜维尼”，这个品牌的logo大家想必都很熟悉，这个品牌长这样。
成功蛇吞象后，维格娜丝得到了长足的成长，在2017年，这家公司正式抛掉了“洋味十足”的名字，改名为锦泓时装集团。
到了2019年，特步宣告收购衣恋旗下品牌盖世威，这个衣恋在2013年收购的品牌，在“七年之痒”这一颇为讽刺的时间节点，再次另寻新主。
但是即使卖卖卖也没能拯救衣恋，2020年，收到疫情冲击，号称“全直营”的衣恋收到了重创，销售额下滑了整整两位数！为此衣恋集团不得不关闭部分门店，强制公司内部1/3的管理人员“休假”，被无薪休假的管理人员达到了1000人！
于此同时卖无可卖的衣恋，选择出售自家门店停车场的经营权，通过卖出了20家门店停车场的10年经营权，衣恋筹集了7亿元人民币。
饶是如此，衣恋依旧无力回天，时间已经来到了2020年，这个时间段，服饰商们已经开始纷纷转战电商，被远远甩下的衣恋只能试图用巨资签下徐梦洁作为代言人，以求最后一波绝地翻身，但依旧以失败告终。
至此，四十年的时装帝国轰然崩塌。在无数次失败的努力后迎来了自己的陌路。
至于以次充好？
只是撞向冰山前的最后一次狂欢罢了。
不过这次可没有“杰克”和“露丝”，只是一群老鼠试图在泰坦尼克沉默前，再多吃一口粮。