李国民简介

李国明，1998年就读于湖北工业大学，行政管理、经济学双专业，国家高级人力资源管理师、咨询师、培训师、格局商学院分院院长。

18年人力资源系统化管理实践积累，5年全国性集团公司片区化综合运营管理实践磨砺。曾直接在中国500强企业建华建材集团服务8年，曾为世界500强企业中国建材集团旗下企业提供咨询和培训服务，3年来已先后为6个行业30多家大中小微企业提供过咨询和培训服务。尤擅企业运营管控和人力资源体系咨询，过往案例侧重为制造业、建筑工程和商贸业企业提供服务。

【工作履历】

2000年6月-2000年12月深圳宝安集团武汉房地产公司实习，承担规章制度草拟编辑工作；

2001年1月-2001年6月蔡甸农科所实习，任技术员，主要承担产品宣传和良种引进工作；

2001年7月-2006年6月武汉永康船舶（500人/800万）历任办公室主任、董事长助理、副总经理、管代；

2006年7月-2006年8月湖北今晨实（1200人/3亿）业任人事部长；

2006年9月-2007年4月武汉康祥科技、康誉食品公司（300人/200万）任办公室主任；

2007年5月-2009年4月湖北建华（1600人/10亿）历任人事经理；

2009年4月-2009年12月湖北建华总经理助理；

2010年1月-2010年11月湖北汤始建华、荆州建华常务副总经理；

2010年12月-2012年2月建华管桩集团（30000人/200亿）历任人力资源中心常务副总经理、总经理；

2012年3月-2014年2月建华建材集团（20000人/200亿）任华中片区运营管理中心总监；

2014年3月-2015年2月建华建材集团任华北片区运营管理中心总监；

2013年6月创立武汉知胜经纬人力资源服务有限公司，任总经理；

2015年12月创立武汉知胜管理咨询有限公司，任首席咨询师、培训师、总经理；

2018年5月联合创立天门德一文化发展有限公司，任法人代表，设立格局商学院天门分院，任院长。

【参加过的重要外训进修】

2003年5-6月参加光华管理学院“A管理模式”培训；

2004年3-5月参加北京联合智业认证有限公司ISO9001体系审核员及管理者代表培训；

2010年12月-2011年5月参加北京正略钧策咨询公司薪酬和绩效体系建设实操培训；

2011年4-12月参加嘉德国际咨询“组织发展导向（战略、BSC、绩效）” 项目行动学习；

2012年8-10月参加中大咨询“集团管控体系—战略体系高层研讨工作坊”学习；

2013年3月-2014年3月武汉大学“企业总裁高级研修班（51期）”学习；

2014年4-8月嘉德国际咨询公司“领导力发展导向”项目的行动学习；

2016年7月至今，参加正商书院“国学商道总裁研修班（武汉1期班）”学习；

2016年8月-2017年7月参加华中科技大学主办的“首席人才官”培训；

2017年4月参加北京大学主办的“人力资源服务机构管理人员能力提升高级研修班”学习。

【主导过的重要项目】

2010年12月-2011年5月协同北京正略钧策咨询公司推动200亿产值3万员工的薪酬绩效体系改革落地；

2011年8-12月推动建华管桩集团内200多名专业技术岗位职称管理改革落地；

2011年11-12月引进北京北森人才“人才素质模型与测评选拔”项目甄选100多名高管；

2007年5月-2015年3月推动建华管桩集团不同发展阶段产业调整以及管控模式变换落地；

2015年10月-2017年12月辅导山东鑫国基础工程公司（5亿产值）运营管理机制和薪酬绩效体系运行；

2016年4-12月辅导湖北安联建设投资集团股份公司（4亿产值）组织架构调整与运营体系建立；

2016年3-9月辅导武汉华禹科技集团公司（1.5亿产值）执行督导体系运行和人才结构优化；

2017年1-3月辅导武汉金冠纸商贸公司（5000万销售额）计划执行体系改革和工作流程规范优化；

2017年7-12月为央企中国建筑集团旗下华构集团（10亿产值）提供人力资源与组织运营体系咨询服务；

2018年10-12月为国企武汉热力集团下属蓝焰油气公司（4亿产值）提供团队激励系统优化咨询服务；

2017年4至今为湖北益泰药业股份公司（6亿产值）提供“高效团队系统化打造”为主题的管理培训服务。