在大厂做人力资源岗位好吗？看到这个问题，先不谈结果，首先你清楚人力资源岗位需要做哪些内容吗？
举个例子，给大家看看一些大厂HR职责。
- 招聘
1）重构招聘体系
2）理清招聘的资源
3）尝试推行实习生校招培养方案
4）分职位实行多元化甄选方式，提升甄选品质。
5）根据数据信息对招聘者做分等级塑造。
6）对新员工入职开展整理资料
- 调配
1）理清跨部门、跨地区激发流程及操作指引，保证工作人员激发流程及经营规范性。
2）实现调动流程IT化运营。
3）理清內部人力资源市场管理模式，确立职工內部面试的流程与标准。
- 新人招培闭环管理
1）制订招培流程以保确立各阶段重要岗位职责及每日任务总体目标。
2）招聘端确立各职位甄选调查项，实行结构性甄选方式。
3）梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标，对运营跑动做监管。
4）定期组织复盘课程，提高课程质量。
5）监管招培全流程，完成招培闭环控制经营管理。
- HRBP
1）参与部门绩效优化项目，及时跟员工信息访谈，从而有效对收集信息做整理分析，并输出岗位优化方案。
2）参与部门年度核心人才培养项目
3）牵头组织人员分流安排以及组织部门进行反猎挖项目
4）参与干部考核评审工作
5）具体指导部门学习培训管理人员搞好本年度培训方案及成本管理，监管部门培训方案按照计划落地式推动。
- 非招培工作轮岗
1）薪酬
a、进行每月薪资及年终奖的计算签发。
b、整理考勤系统员岗位职责及精准定位，并对其专业能力搞好塑造。
c、学习培训根据考勤管理与薪酬核算逻辑性，理清考勤管理疑难问题。
2）培训
a、新人学习培训
b、领导力培训
c、职业技能培训
d、重点学习培训
e、参加部门人才的培养重点
确实大厂有着非常完善的培训体系和一个非常好的学习氛围，其次内部有着非常好的流动机制，hr可以做招聘，薪酬，培训等多个模块。