猎聘网从大力开发猎头去他们的平台发展，到后来的“去猎头化”模式，再到现在的“杀手锏”产品“面试快”，目的就是为了颠覆猎头公司的生存模式，其司马昭之心昭然若揭。
猎头的价值在于其专业服务，但现在猎聘不再注重服务，而自贬身价甘愿成为了企业和候选人之间的简历搬运工，不过老王以为猎聘走错了路，最终一定会死在自己“杀手锏”产品“面试快”上的。老王分析原因有三：
1、猎头们看到猎聘发布“面试快”的职位后，只简单看下职位大概要求，就开始推荐简历，在推荐这些简历的时候候选人则是不知情的。猎头无底线的挣钱，会导致候选人隐私的暴露，给候选人职业发展造成很多不良影响。一旦这个事情暴露出去，候选人对猎头的信任度又大大降低。
2、企业通过猎聘的“面试快”产品收到很多简历，筛选简历过程会造成企业时间成本、资金成本的快速上升，同时也不一定找到合适的人才，折腾一番后导致企业也不信任面试快的产品了。
3、猎聘的面试不一定非要用无底线挣钱的猎头去推荐简历，完全可以通过自己的精准数据分析去匹配简历，然后通过系统直接把有效简历推荐给企业，这样除了降低企业成本、减少候选人隐私暴露，同时还会让猎聘成为真正的人才大数据。不过靠“面试快”尝到甜头的猎聘已经回不了头，除非可以下狠心进行颠覆与重构，但老王想猎聘的投资人也不允许猎聘这样做。
作为一个猎头，老王认为猎头服务不仅仅是靠无底线的收集简历，而是为候选人和企业提供专业顾问咨询服务。对企业来说，猎头通过前期的人才判断与匹配到后期的人才融入，用专业的渠道和服务让企业HR和Boss从繁琐的招聘中解放出来，有更多的精力做更重要的事情。
而猎聘的“面试快”则抛却了服务，为追求快而快，做了候选人和企业之间的简历搬运工，猎聘通过大量猎头收集简历而没有对候选人进行考核就直接推荐给企业，这样不是专业猎头公司该有的态度，这样等于又把皮球踢给了企业，让企业的HR和Boss自己去面试候选人，而自己则充当了企业的招聘渠道。假以时日，老王相信企业一定会意识到这个弊端，猎聘的“面试快”也就离死不远了。
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本文作者系斯泰普猎头公司董事长猎头老王。
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