自从拼多多上市，便成为电商巨头“黑名单”上的头号目标。拼多多之所以受欢迎，就是利用了用户贪图小便宜的心理，看到了国内中低收入者的人群不容小觑，这群人都想要用最少的钱买最好的东西。但拼多多的崛起，给京东带来了巨大的冲击，最近刘强东突然出手，上线“京东拼购”，使拼多多措手不及。
拼购方面表示，所有在京东平台上的品牌和商家（包括自营和POP）都可以报名参与拼购，此次招商主要面向之前尚未入驻京东的商家展开的，已入驻京东的商家可以直接通过后台开通拼购服务。据对方提供的数据，目前京东三大事业群、六大事业部目前合计已有超过2万商家参与拼购促销。
其实早在2016年，京东拼购就已经上线了，其产品形态与拼多多类似，产品价格低廉，通过拼购价以及社交手段，刺激用户多级分享。但是在上周，拼购才进入大众的眼球，从招商的力度来看，这很可能是京东对抗拼多多的重要“*器武**”。
据京东拼购相关招商信息显示，该产品也将开始借助腾讯的社交生态进行运作。入驻商家可享受微信、手机QQ等社交传播，活动以及商品链接均可在朋友圈展示。此外，京东拼购的入口将会覆盖手机京东App、微信-发现-购物、手机QQ-动态-京东购物、微信小程序等无线场景。
京东拼购除了多场景中心化流量的加持，同时强调社交购物与社交流量。京东App流量会作为业务后期的发展支持，在不同阶段给予不同的流量。
在消费升级的浪潮里，从“低消费”市场入手的拼多多，引起了电商巨头们的警惕。拼多多2017年初的月GMV为20亿，到了2017年末已经涨到了100亿。更有传闻，2018年3月，已经涨到了快月均400亿。
对比京东，2017年全年GMV为1.3万亿，平均算下来每月约为1100亿。拼多多仅用了两年多时间就达到了京东三分之一的水平。
有消息称，淘宝和京东成立了“打多办”。亿邦动力网援引业内人士的说法，阿里从去年低开始转变了对淘宝上低端产品商家的限流政策，一名卖低端服饰的商家因为流量放开，今年交易额已经同比增长了三倍。在28日举办的天猫2019年快消核心发展战略会上，也首度提及了社交电商。
此外，阿里上周上线了特价版App。不过据市场调研机构Sensor Tower数据显示，拼多多iPhone版单日*载下**量超越淘宝已连续9天，而淘宝特价版App排名还在百名以外。
京东与拼多多的对抗则更为有趣，双方均在腾讯阵营中。2016年拼多多获得了腾讯等机构投资的1.1亿美金B轮融资，而腾讯则是京东的最大股东。
京东方面，动作虽没有阿里迅速，除了拼购小程序以及社交产品等入口外，暂不会设立独立App。京东拼购方面也强调，拼购并不会做成类似京东的平台，可理解为一个营销产品。也就是一个导流的工具，与拼多多来争夺相同的用户群体。
不过，京东拼购的产品形态仍属于初期，在丰富度和和各种玩法上与拼多多还没法相比。从商品的价格上来看，京东拼购还比较“克制”，除了9.9元专区以外，大部分商品价格均处于中低档位，而拼多多方面则价格更低，小程序首页有不少低于5元的产品。
矛盾的一点是，京东的消费群体偏向男性，受欢迎的产品品类更倾向于价格比较高的3C。虽然从去年开始京东大力发展时尚，试图接触更多女性消费者，但仍与拼团的主力低线、年纪稍大的女性用户有一定的差异。
既然京东拼购在价格上没有优势，可能很难吸引到极致追求便宜的用户，转化这部分流量。不过，好处是也会规避拼多多被人诟病的质量与假货等问题。
拼购项目以帮助商家低成本引流和赋能商家促销能力为核心，围绕频道运营、商家价值挖掘、营销推广、产品升级等维度，与商家一道推动市场营销活动，助力商家在商品差异化、新款和稀缺款商品的持续开发以及客服、物流等运营环节体验改善方面进一步大力优化。除了整体资源投入和玩法创新，京东拼购还将以切实优惠大力开展商家扶持工作。商家参与本次拼购业务，将可以享受超低扣点，有效降低商家运营成本。
此次招商面向全品类商家，开放类目包括生活日用、消费品、数码家电、鞋服箱包等。招商要求商家拥有一定店铺运营经验和良好的电商服务能力，供应链稳定优质、店铺服务成熟、商品性价比高的商家将优先入驻。
在新入驻商家的运营孵化方面，京东拼购将配置招商支持、商家发展、行业运营等团队，提供一对一入驻对接、孵化，采用系统化的方式，引导新入驻的商家在平台上更快地进入运营角色。对于为消费者提供优质的商品及服务，综合表现优秀的商家，京东开放平台会给与适当奖励。