中介门店到底怎么管理 (中介门店新模式)

很多同行都说今年的房地产太难做了。从年初开始的一线城市的政策收紧,银行收紧,直至停贷,慢慢的延伸到二 三线城市,今年的金九银十各大门户网站都说会凉。据数据显示中介行业的离职人员越来越多了,纷纷改行。

今天就来聊聊现行政策下,中介门店应当如何生存,寻求发展之路。据了解目前已经离职或者将要离职的人员都是在这个行业做的时间不长,经验不足,资源不多,自己也不是很专业,所以一旦市场动荡这些人员的离职率是非常高的。这次国家也出手了,整顿行业,净化市场,提高从业人员素质。目前也执行了一些政策,从业人员存档备案,纳入中介行业信用系统,对违规操作的人员以及机构停止网签备案手续,吊销从业资格证书。个人认为在这个行情下首选提高门店人员的专业水平,增加工作量,服务意识,多维度拓展业务。

1 如何提高专业水平:要对从业人员进行专业培训,考核,都说房地产行业的水很深,其实也没有很深,从资源开发,到房源维护,带客看房,进行税费的核算,签订居间合同,到过户,流程很多,程序也很繁琐,不是从业人员也确实办不了,所以外界都说水很深。要对每一处环节对经纪人做要求,考核。

2 增加工作量:所谓的增加工作量不是说比平时增加量,而是细化工作,做(精)。把事情做精,所谓的做精就是所在商圈的房源的熟悉度,业主的维护,新房笋盘的把控。做社区驻守,社区公益活动。不断的出现在客户面前。

3 服务意识的提高:原来传的最多的就是(黑中介),其实更多的是没有服务,何来提升服务意思,原来签了合同就什么也不个管了。慢慢的有些中介开始对自己的人员进行回访,对每个环节进行回访,满意度的调查。从门店接待,到电话回访以及带看后的回访,到最后的办理交易手续的回访,进行内部评比。

然后再简单聊聊多维度拓展业务:在这种环境下在合法合规的前提下让门店从一手 二手 租房 装修 金融等方面开展业务,让经纪人有更多的收入才能生存。优胜劣汰,接下来一定会淘汰很多的从业者,以前靠投机打把,三天打鱼两天晒网的日子已经过去,让自己变得更加专业,服务好广大的购房者,赢得客户的信赖,才能继续在这个行业生存。网上说的(去中介化)是不可能的,任何行业存在都有它存在的意义和价值。也希望广大购房者尊重带您看房的经纪人,这个行业也确实很辛苦,高强度工作。最后也希望从业者自身提高从业素质,人人为净化行业尽自己的绵薄之力。以上属于个人观点,有更好的欢迎在评论区交流。