有人的地方就有江湖，在中国房地产江湖上，闽系开发商绝对是无法忽视的一派。闽系，其实业界没有明确的定义，但大都是指从福建创业发家或者老板是福建籍的房企。
闽系房企是地产江湖中独树一帜的存在，今天我们来聊一聊《融侨集团》
01创始人的故事
他不喜欢被称作“先生”，希望大家都喊他“大哥”。他就是融侨集团的缔造者林文镜，这是个传奇人物。
林文镜于1928 年3 月19 日出生在福清市阳下街道溪头村，7 岁就远赴南洋，17 岁时父亲去世，还是个中学生的他就挑起家庭重担。为了摆脱家庭的贫困现状，从跑单帮开始踏进了商场。
1965年，这一年他37岁，林文镜在印度尼西亚的雅加达创建了华仁谊有限公司，自己当起了老板。后来林文镜将公司与好友林绍良的英扎拉公司合并重组，即日后大名鼎鼎的林氏集团，他的林氏集团拥有全亚洲最大的水泥厂、全世界最大的面粉厂，和众多的码头、矿山。
1987年是林文镜人生的一个转折点。这一年，他59岁，回到了福建老家老家，至此投身祖国改革开放的建设洪流，开启了他的“二次创业”。
林文镜拒绝了上海市前去投资的邀请，在福清创建了全国第一个华侨与政府创办的开发区融侨工业区，并于1992年10月21日，经国务院批准升格为国家级经济技术开发区。之后，元洪工业区和洪宽工业区也相继成立。不仅如此，林文镜还动用自己的资金和人脉吸引企业入驻，现在这些在全国的经济贡献中都榜上有名，一批又一批优秀的企业也从这些地方走出来。
林文镜建成了福清历史上第一座港口——下垄港。又投建了福清历史上第一座万吨级码头——元洪港。后续又还投资建设了目前全国著名的福建江阴港，成为中国十大集装箱港口之一，2005年该港口改名为新福州港。他创造了“福清速度”，今天这个当年经济实力最为落后的小县，已经跃升到福建省的经济强县。
林文镜因为不愿意更改国籍，为此还放弃了进入印尼内阁的机会，要不然可能现今就没有融侨的故事了。
大哥无疑是家乡脱贫致富的“输血者”与“造血者”，2016年更是成立了林文镜慈善基金会，希望帮助到更多人。
2018年7月2日，时间定格，大哥走了享年90岁，但是他的家国情怀，闽商精神相信永远留在了人们心中，他更是福清人的骄傲！
02融侨江湖故事
故事的开端
每个城市总有一个代表城市的开发商，“一部融侨史，半座福州城”，“为居者着想，为后代留鉴”“一生要有一套融侨房” 这些无疑都道出了融侨集团在福州人心目中的地位。
很多人只知道1989年，林文镜先生在中国福州创办融侨集团。但细较之下的历史应当是1989年，林文镜先生先是在香港创立香港冠顺公司，同年的11月7日在福州投资创办福建冠顺房地产有限公司；1994年，冠顺公司更名为福建元洪房地产有限公司，并在福州成功开发元洪花园；到了1996年，林文镜先生才在香港创立香港融侨实业发展有限公司，并于1998年10月在中国内地福州注册成立融侨（福建）房地产有限公司。
2800亩合同
1998年5月，对于林文镜来说是一个特殊的月份，他签下闽江南岸2800亩的开发合同。由此开启了融侨的造城运动，融侨之于金山的意义由此开始。
1992年，福州制定了“3820工程”的伟大构想，提出沿江发展的思路，而彼时的闽江两岸，还是一片荒滩杂草。从拿地伊始，融侨就以【造一座新城】的尺度和格局来运营这个地块。
融侨以拓荒者的姿态率先进入金山板块，在住宅动工之前，融侨斥资2.5亿修建了连接闽江的金山大桥，斥资1.2亿，修筑堤坝解决沿江防洪问题，优化改造南北江滨的沿江景观，打造出一条贯穿城区最长的滨江绿化带；后又捐建了闽江公园。
如今，经过20多年的匠心运营，这里已经成为福州的“外滩”，福州高端住宅的名片，这里目前已形成集自然景观、水景园林、人性化建筑、九年教育体系、完备社区生活配套为一体的滨江宜居社区，作为福州金山的桥头堡，更是带动了整个福州南部区域的快速发展。
2800亩生态大盘融侨江南水都，无疑也是融侨集团的样板，自身的名片。在这里目前开发出了江南水都名筑、江南水都杰座、江南水都丽岛、江南水都美域、江南水都心巢、江南水都意境、江南水都兰邑、江南水都悦湖、融侨外滩、外滩壹号、融侨水乡温泉别墅……
与金辉的那点事
2004年，融侨创始人之一黄祖仕退出融侨，他号称是福州地产的“黄埔军校校长”，随他离开的还有一大批融侨的管理人才。当然黄祖仕挂冠而去的原委，至今我们无从得知，江湖上的猜测倒是不少，真假无从判断了。
黄祖仕退出后，融侨的人才和资金严重匮乏，他的离开使融侨元气大伤。这个时候，与林定强的金辉集团合作似乎也成了必然之事，其实，早在2004年，融侨与金辉就有了合作意向。2005年，以金辉董事长林定强出任融侨执行总裁为标志，开启了双方合作的道路。从此，金辉借助融侨的品牌效应，各地项目开始大卖。而融侨也借助金辉的扩张能力踏上了征战全国的道路。两家公司可谓各取所需，快速实现了1加1大于2的效果。
2010年11月，融侨、金辉正式分家。双方算是和平分家，双方在资产上做了重置，对于全国的资产做了重新分配，分家之后双方仍保持友好关系，算是一个美好的结局。
双方分手的原因，大概是从双方都觉得大家再在一起不合适开始，其实两边的团队融合没有非常好，而且大家都觉得品牌价值被稀释了。当然，更为重要的应该是经营理念的不同，融侨更注重的是打造优质的产品品质，而金辉走的是市场快速扩张之路。正是这两种不同的经营理念，决定了两者在各取所需之后，无可避免地走向分手。
当然分家之后的两家公司，也在大展拳脚。
下降7737.89%
7737.89%，这是融侨集团同比2021年净利润下降的比值，2022年年度亏损93.42亿元。融侨集团一贯是以稳重形象示人，这一番亏损，估计名列前茅了。
2018年融侨集团高喊出“三年千亿”的目标，低调的融侨也没能逃脱“冲击千亿”的目标。融侨的高光时刻应该是在2020年，这一年他们实现了859亿元销售额，但是距离千亿阵营还有所距离。
2021年，融侨集团的净利润为-1.09 亿元，呈现首次亏损。2022年年中，融侨因公开市场债券未能偿还，正式暴雷。暴雷后的融侨似乎开启了躺平的模式，二代林宏修、三代林开启，没了父辈的担当，按市场上的说法是融侨优质资产一大堆，但却没有拿出诚意化解债务问题，直接做起了老赖。
今年1月，融侨集团将物业公司卖给了福建简而信生活服务有限公司，作价3.23亿元转让。这一波操作却让投资人充满了疑惑，有转移资产的嫌疑。简而信成立于2022年9月，再往上是一家没听过的香港公司，这不禁让人怀疑这背后真正的股东又是谁。
2023年08月31日，融侨集团股份有限公司披露2023年中报，显示当期净利润为-116,808.01万元。更是表示若后续公司经营情况未能显著改善，整体流动性风险可能会进一步加剧。
暴雷后的融侨口碑无疑是直线下降的，作为曾经福州的骄傲，我们还是希望融侨能够想方设法去弄钱，不要躺平，不要倒闭。
尾端
今年是融侨集团成立的第34个年头，目前企业已经形成地产、商业、物业、酒店、教育、医疗、农业、工业村等多元产业协同发展的企业新格局。
而融侨的故事也将还在继续……
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