2015年3月24日，暴风影音上市，上市当天暴风影音市值飙升，封停当日市值飙升44%。由于当年VR产业的大热与其对市场的布局相吻合，接下来的两个月，暴风科技的股价翻了41倍，并且市值在5月21日达到了408亿元。并在当年的中国互联网百强榜上排名第64。
然而，由于其营收与市值相差过大，媒体与业内人士开始对其进行点名批评，称其股票为妖股。甚至马化腾也在证监会上对其进行了抨击，同月证监会宣布重点打击操纵市场的行为，暴风影音也在此列。虽然如此，但是作为创始人的冯鑫依旧觉得没什么问题。
那几年，马云开始频频宣传DT的概念，貌似冯鑫就被忽悠的不轻。上市后的暴风影音开始推行自己的“DT大文娱”，重点在于VR、电视、秀场、视频、文化。但暴风影音由于自身对版权的不重视，其视频、文化、电视都出现了营收上的问题。而VR和秀场这两个领域，从现在就能看到，VR在当年“毒害了”多少的公司，秀场直播也由于其他体量更大的公司已经抢先布局，得到的市场份额并不多。
当时冯鑫认为，这些领域的布局将会产生互相的联动形成“化学反应”，其与乐视观念“生态化反”的相似程度，也使得暴风成为了“小乐视”。然而问题就出现了，DT战略上VR作为了几个领域的链接中心，然而其随后的发展却不乐观。其庞大的成本与研发的缓慢，直接导致了暴风影音所谓的“DT大文娱”成为了一个笑话，而暴风股价也随之暴跌。
虽然暴风影音的布局导致了其发展的停滞，但是导致暴风倒闭的更大原因确实在此之后，其为了夺回对影音市场的主导权，开始了对当时世界体育影视巨头拥有诸如NBA、FIFA等顶级赛事资源的MPS的收购。当时为了取得MPS65%的股票，冯鑫与光大、招商等投资资本联合成立了浸鑫基金，其拥有52亿的投资资本。
冯鑫签订协议，在收购完成后的一年半内对其股票进行回购，这也为暴风集团的毁灭埋下了伏笔。在随之而来的暴风十周年上，冯鑫提出了“n421”战略，以4个屏幕手机、电视、VR、PC；2个产业影视、体育；1个DT数字技术提供更多元娱乐化的内容。
看到这几个字眼后，你们眼熟么？这不就是“DT大文娱”进化版？所以，在冯鑫又失败了，虽然这并不完全归功于“n421”。还记得MPS么？它来了，提着一颗地雷走来了，在收购MPS后的两年内，其各类顶级赛事的转播权开始过期，而由于未在收购协议中作限制，MPS的高层金蝉脱壳，新成立了一家公司。在此期间，MPS又由于欠款被告上法庭。暴风影音的资金开始出现问题。
暴风影音资金链的问题也开始影响到了其战略布局，冯鑫所定的“n421”依托于VR等平台，然而在此类平台上，除了发展困难的VR外，其他市场都已经被爱优腾等占据，资金链的问题以及冯鑫对版权的忽视导致了其对内容的投入越来越少，以至于其在失去对用户竞争力后，对用户保有量的维持举步维艰。
但是，冯鑫依旧认为战略毫无任何问题，甚至于开始将全部资金投入电视的开发中。结果可想而知，在乐视等牢固的市场占据下，冯鑫血本无归。而在流动资金告竭后，由于对手公司的努力，英国方面开始了对MPS的破产清算。而随之而来的光大对暴风的一纸诉状，成为了压倒暴风的最后一根稻草。
2019年，暴风创始人冯鑫资产-6亿多，次年暴风被强制退市，至此暴风的落幕，画上了终章。