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众所周知，人才是企业发展的第一要素。人无才不良，业无人不兴，人才引进和培养是企业发展必须解决的首要问题。人对了，事就对了，人不对，一切皆为虚妄。
随着企业发展壮大，会不断引入人才。对于专业化特别强，需要很长时间、需交很多学费才能培养的人才，企业一般会采取外聘的方式引进这部分人才。对于要求不是很高，可以接受逐级培养方式的岗位，企业完全可以采取自主培养的办法。
高薪聘用的人才忠诚度相对较低，有更好的前途一般会奔赴而去。自主培养的人才忠诚度相对较高，一般会抱着感恩的心态和相合相聚的感情随企业共同发展。
那么，我们就探讨一下怎样自主培养才能高效呢？我想说的办法是：四级人才培养体系。
第一级 岗前培训
五湖四海、经历阅历不同的员工文化价值观千差万别，首先要去做的就是统一思想和价值观，夯实员工文化基础。步调一致才能得胜利，道不同不相为谋。这个阶段，重要的是对员工输出文化，让其明事理，快速融入公司。
重点培训的内容：素质教育、企业文化、规章制度、管理要求、愿景使命价值观等。
第二级 岗位培训
经过第一级培训，留下来的员工已经逐步融入公司的氛围，能够认可公司的价值观，愿意跟随公司共同发展。
这个阶段的重点是培养员工的专业技能，使其能够达到作业标准，能够符合岗位要求。必须考核合格后才能上岗。俗话说：磨刀不误砍柴工，这个阶段的培训尤其重要。没有经过培训合格的员工极有可能给企业带来负面结果，仓促上阵的战士能够打胜仗吗？台上三分钟，台下十年功，平时多流汗，战时少流血。员工是训练出来的。
重点培训的内容：岗位职责、工作标准、工作流程、考核标准、岗位技能等。
可以采取师傅带徒弟的方式，贯彻基层员工培养十六字诀：我说你听、我做你看，你说我听、你做我看。员工不停训练，教练不断过程纠偏，员工逐步成长，最终符合岗位要求。
第三级 岗位轮换
员工在一个岗位上工作一段时间后，必然产生麻木之心理，所以令其带出徒弟后，实习岗位轮换，并建立人才梯队，培养全能复合型人才。或者升级到职位更高的工作岗位，更好地发挥员工的价值和能力。
这个阶段的重点是对员工的职业规划一定要合理，对员工的任用提拔时间一定要合适。很多员工在专业岗位上的业绩非常突出和优秀，但是一旦提拔到管理岗位上，却漏洞百出，这是由于专业能力强并不代表管理能力强，完全是两门技术，必须经过管理培训的员工才能走上管理岗位，打死敌人最多的战士不一定是个好将军，除非他符合好将军的标准，而不是好士兵的标准。
这个阶段的工作做不扎实，既损害了员工的既有价值和未来前途，更会损害公司的利益。
第四级 职务值岗
主管以上人员实行更高一级职务让其值岗，给其锻炼的机会，以期培养后备干部，为公司的发展壮大储备管理力量。
这个阶段重点是培养员工的格局和视野。屁股决定脑袋，员工没在职务更高的岗位上体验过，如何能站在更高岗位上看问题呢？所以要适度安排员工更高职务值岗，参与更高职务的讨论，或者完成一些特定任务。
打造“越位思考，守位做事”的职业价值观，即站在公司总经理的角度思考问题，守住自己的岗位职责做好事情。
经过以上四级培养体系锻造出来的员工，是经过层层培训、逐级培养的，能力和见识也是逐步提高起来的，公司怎会无人可用呢？所以，当公司无人可用的时候，领导人不是一味地抱怨员工不给力，更重要的是检讨自己的四级培养体系落实了吗？
