据不完全统计，到目前为止，全国的大大小小的猎头公司就有2000多家，规模在50人以上的不到100家，可以说是中国的猎头行业还处在一个发展期，如何才能成为最牛逼的猎头公司呢？今天呢，轩瑞猎头就和大家一起来聊聊这个问题了
可能大伙儿看到我前面提到的猎头公司的规模，就会问到，猎头公司人数越多就越好吗，答案是否定的，为什么呢
比如北京国贸附近的一家猎头公司，加上老板总共8个人，全年营业额都在1200以上，还有，某猎头公司总认识在24人，全年的营业额在3300多万等，某创业猎头公司，总人数在45人，创业不到一年，做不下去了，甚至工资也不能按时给员工发送，由此可见，猎头公司的好坏，并不是以猎头顾问的团队人数作为标准的
有很多人创业初期，自己做猎头赚了一些钱，然后就去做了猎头公司，但是团队建起来没有多久，还不如之前自己一个人做猎头的营业额多，甚至很多人创业初期，好不容易培养了一个优秀的猎头顾问，当能为公司创造价值的时候，这个却跳槽了或者自己也去开了一家猎头公司走向了创业道路
为什么很多猎头公司的规模不大，但是每一年的营业额相当可观？
经过自己的了解，做得好的猎头公司，他们额头部客户的占比是比较高的，比如猎头公司创业不到一年的Lucy，就出来自己打工了，最后都有一个相同点，就是优质客户太少，互联网时代的到来，就让有相当一部分猎头公司只是通过电话通知或者简历查看，就推荐了个猎头人才，久而久之，这样就影响了猎头公司的人才优质程度，从而就导致了很多猎头公司都坐不下去，只能被其他公司代替
之前认识的一个猎头顾问，和他的谈话中，了解到很多猎头公司都只是在考核电话量、预约量、咨询量等，如果要出去拜访相关的猎头人才的话，还需要请假，这样的话，就会被扣工资，那么，这样就逐渐形成了猎头公司的停滞发展
每个猎头的合作公司都不相同，标准化很难，那么，定制化是其最显著的特点之一，每次的候选人只要面试不通过，就得从零开始，公司的人才库积累的又不多，在加上猎头公司的营业额不乐观，在加上猎头顾问的逐年增多，这样要实现企业的定制化就很难了
很多老板赚到钱了，想扩大规模，但是又遇到亏损，举个例子，老王自己做猎头，一年赚到了几百万，然后就组建了个团队招了20个人，第二年全亏了，老板一着急，团队全解散了，自己一个人去做猎头，又赚了。
上述的种种情况，都是由于公司的知名度不强，头部客户太少，猎头顾问自身的水平欠缺
中国的猎头公司属于不断裂变的发展阶段，很多猎头公司在招聘猎头顾问的时候，门槛很低，也越来越年轻化，那么目前猎头公司的这些问题也是绝大多数企业所面临的问题
如何解决呢
1.广大公司的知名度，加强公司的头部客户，通过新媒体等平台打造CEO的个人品牌，用CEO的个人品牌来带动公司品牌，同时，通过线上、线下的活动增加用户的粘性、扩大自己的影响力来刺激头部客户的合作
2.加强猎头顾问的留存和招聘
因为目前的很多猎头公司的发展参差不齐，导致很多公司在招猎头顾问的门槛比较低，这样就导致了猎头顾问的综合水平下来，那么，关于这个问题，可以采取各种可行的策略就行留存，如设置猎头顾问管理岗，这样的话，有梦想的猎头顾问就会本着这个方向去发展、奋斗，资金允许的情况下，可以多招一些猎头顾问，进行培养和淘汰，人品好的，想跟着公司一起发展的，努力提升自己的，有服务意识的就可以直接培养，这样就避免了培养了好的猎头顾问，最后却走人了的尴尬局面
3、通过猎头的产品线来增加扩大公司营业额和利润比如可以针对猎头高端的特点做一些领导力、人才管理的培训来增加利润。同时，细分行业，精耕细作！行业越细分，客户就集中，就越好开发，同时人才也会更好找，也能提高其他猎头进入的门槛！
很多人都认为猎头是个销售行业，其实不是，猎头是做人才的，属于服务行业，做猎头的公司和个人都必须有服务意识，这个才做好猎头的先决条件，其次，顺应时代发展的潮流，提升猎头顾问的综合素质，这样才会有更好的发展