☞☞1、财务总监不是*防队消**员，并不是天天在救火，而更多是的防患于未然，真正成为公司的安全员；
☞☞2、财务总监不要天天让老板做问答题，而是要老板做选择题，提供不同的解决方案来供选择；
☞☞3、财务总监不是来公司做账的，而是来公司管理的；
☞☞4、财务总监不仅仅是参与到公司的决策中来，而且财务总监本身就是公司的决策者；
☞☞5、财务总监不仅仅是解决风险，更多的是要预估风险，还要学会大度地拥抱风险、更要学会巧妙地转移风险；
☞☞6、财务总监不仅仅是来公司守护价值，更多的是为公司创造价值；
☞☞7、财务总监不仅仅是公司的跟随者，更是公司的战略者、目标的制定者、前景的引领者；
☞☞8、财务总监不仅要做到有钱，更要做到值钱；
☞☞9、财务总监不仅要有资产的意识，更要具有资本的思维；
☞☞10、财务总监不仅仅要具有深厚的财务能力，更要具备丰富的非财务能力；
☞☞11、财务总监不仅要具有CFO的眼光，更要具有CEO的视野；
☞☞12、财务总监不要仅仅是总监，更多的是要服务；
☞☞13、财务总监不仅仅精通财务，还要融入业务，更要精于税务，同时要通晓法务；
☞☞14、财务总监不仅仅是一个称谓和岗位，更多的是赋予了一种职责和权限；
☞☞15、财务总监不仅是企业的显示器、监视器，更重要的是预警器、制动器；
☞☞16、财务总监的角色不仅是在幕后，更多的是走向了前台；
☞☞17、财务总监不仅仅要有“硬实力”，更需要具有“软实力”，充分将“个人魅力”凸现出来！
☞☞18、财务总监不仅要精于事务圆通，更要学会在资本市场上长袖善舞；
☞☞19、财务总监不仅仅是在省钱、也是在挣钱，更是在赚钱；
☞☞20、财务总监不是简单的对数字进行整理与堆砌，更重要的是通过数字看未来，洞悉企业数字背后的奥秘；
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